{"id":14862,"date":"2026-03-07T09:30:00","date_gmt":"2026-03-07T08:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.digital-chiefs.de\/gobernanza-de-la-ia-por-que-los-consejeros-delegados-no-pueden-delegar-la-inteli\/"},"modified":"2026-09-26T15:00:37","modified_gmt":"2026-09-26T13:00:37","slug":"gobernanza-de-la-ia-por-que-los-consejeros-delegados-no-pueden-delegar-la-inteli","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.digital-chiefs.de\/es\/gobernanza-de-la-ia-por-que-los-consejeros-delegados-no-pueden-delegar-la-inteli\/","title":{"rendered":"Gobernanza de la IA: Por qu\u00e9 los consejeros delegados no pueden delegar la inteligencia artificial"},"content":{"rendered":"<div class=\"wpb-content-wrapper\"><p>[vc_row][vc_column][vc_column_text css=\u00bb\u00bb]<\/p>\n<p style=\"display:inline-block;background:#d65663;color:#fff;padding:4px 14px;border-radius:20px;font-size:0.85em;margin-bottom:18px;\">\u23f1 9 min de lectura<\/p>\n<p><strong>El 56 por ciento de los CEO no ve ning\u00fan retorno medible de sus inversiones en IA. Al mismo tiempo, tres de cada cuatro trabajadores del conocimiento ya utilizan IA generativa en su trabajo diario. La brecha entre inversi\u00f3n e impacto tiene un nombre: falta de gobernanza en el C-Level. Quien delega la IA en el departamento de TI pierde el control sobre la herramienta m\u00e1s poderosa desde Internet.<\/strong><\/p>\n<h2>Lo m\u00e1s importante en resumen<\/h2>\n<div style=\"background:#fafafa;border-left:4px solid #d65663;padding:20px 24px;margin:16px 0 32px 0;border-radius:4px;\">\n<ul>\n<li>\ud83c\udfaf <strong>El 56 % de los CEO<\/strong> no obtiene un retorno medible de la IA (PwC CEO Survey 2026)<\/li>\n<li>\u26a0\ufe0f <strong>Los CEO que delegan la IA<\/strong> pierden capacidad de juicio estrat\u00e9gico y control de calidad<\/li>\n<li>\ud83c\udfd7\ufe0f <strong>El marco de 90 d\u00edas<\/strong> de Spencer Stuart pone a los CEO en condiciones operativas para la IA en 12 semanas<\/li>\n<li>\ud83d\udcca <strong>Entre 10 y 20 horas de conocimientos b\u00e1sicos de IA<\/strong> bastan, seg\u00fan los estudios, para tomar decisiones estrat\u00e9gicas s\u00f3lidas<\/li>\n<li>\u2705 <strong>Cuatro pilares de gobernanza<\/strong> separan a los ganadores de la IA de las empresas que queman presupuestos<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<hr style=\"border: none; border-top: 1px solid #ddd; margin: 1em 0;\" \/>\n<h2 style=\"margin-top:32px;margin-bottom:16px;\">La brecha del 56 por ciento: d\u00f3nde se evaporan los presupuestos de IA<\/h2>\n<p>Las cifras de la <a href=\"https:\/\/www.pwc.com\/gx\/en\/issues\/c-suite-insights\/ceo-survey.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">PwC Global CEO Survey 2026<\/a> son aleccionadoras: solo el 30 por ciento de los presidentes ejecutivos informa de un aumento de los ingresos gracias a la IA. El 26 por ciento registra costes m\u00e1s bajos. \u00bfY el 56 por ciento? No ve ni mayores ingresos ni menores gastos. M\u00e1s de la mitad de todas las inversiones en IA no produce ning\u00fan retorno visible.<\/p>\n<p>La causa rara vez est\u00e1 en la tecnolog\u00eda en s\u00ed. <a href=\"https:\/\/www.digital-chiefs.de\/es\/por-que-ai-first-es-la-estrategia-equivocada-y-que-funciona-en-su-lugar\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Como ya ha analizado Digital Chiefs<\/a>: \u00abAI-first\u00bb como estrategia se queda corta. El verdadero problema est\u00e1 un nivel m\u00e1s arriba. Cuando las decisiones sobre IA acaban en manos del CTO y el consejo de administraci\u00f3n solo lee informes trimestrales, falta direcci\u00f3n estrat\u00e9gica. Los presupuestos fluyen hacia casos de uso t\u00e9cnicamente interesantes, pero irrelevantes para el negocio.<\/p>\n<p>Seg\u00fan PwC, un tercio de todos los CEO identifica la velocidad de transformaci\u00f3n como su mayor preocupaci\u00f3n. En el sector financiero, la cifra llega incluso al 53 por ciento. La iron\u00eda: precisamente los directivos que m\u00e1s temen el ritmo dejan el control en manos de otros.<\/p>\n<h2 style=\"margin-top:32px;margin-bottom:16px;\">Por qu\u00e9 delegar es el error m\u00e1s caro<\/h2>\n<p><a href=\"https:\/\/www.spencerstuart.com\/research-and-insight\/dont-delegate-ai-a-power-user-playbook-for-ceos\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Spencer Stuart<\/a> lo resume en una f\u00f3rmula: \u00abLos CEO que toman decisiones mejores y m\u00e1s r\u00e1pidas con IA son usuarios avanzados, no delegadores.\u00bb La consultora ha investigado qu\u00e9 impide a los presidentes ejecutivos utilizar la IA de forma operativa y por qu\u00e9 eso se convierte precisamente en un riesgo.<\/p>\n<p>Surgen cuatro peligros cuando los CEO transfieren la competencia en IA hacia abajo:<\/p>\n<p><strong>1. P\u00e9rdida de visi\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/strong> Quien no utiliza la IA personalmente no detecta oportunidades capaces de transformar sectores enteros. Un CEO del sector manufacturero que nunca ha trabajado con un agente de IA subestimar\u00e1 sistem\u00e1ticamente los potenciales de automatizaci\u00f3n de su cadena de suministro.<\/p>\n<p><strong>2. El control de calidad se vuelve imposible.<\/strong> Sin experiencia propia, ning\u00fan consejo de administraci\u00f3n puede evaluar si un resultado de IA es s\u00f3lido o est\u00e1 alucinando. La decisi\u00f3n de qu\u00e9 resultado de IA merece confianza exige intuici\u00f3n, y esta solo surge con el uso.<\/p>\n<p><strong>3. Incentivos culturales equivocados.<\/strong> Si la direcci\u00f3n no predica con el ejemplo en materia de IA, faltan directrices claras. Los equipos experimentan de forma aislada, los est\u00e1ndares se fragmentan. Los riesgos de compliance crecen de manera invisible.<\/p>\n<p><strong>4. Capacidad de juicio embotada.<\/strong> Quien externaliza de forma permanente las evaluaciones de IA pierde la capacidad de distinguir d\u00f3nde ayuda la IA y d\u00f3nde perjudica. Pero precisamente esa distinci\u00f3n es la tarea central de un consejo de administraci\u00f3n.<\/p>\n<blockquote style=\"border-left:4px solid #d65663;margin:32px 0;padding:20px 24px;background:#fafafa;border-radius:0 8px 8px 0;font-size:1.1em;line-height:1.6;color:#333;\">\n<p>\n  \u00abLos CEO que toman decisiones mejores y m\u00e1s r\u00e1pidas con IA son usuarios avanzados, no delegadores.\u00bb<br \/>\n  <cite style=\"display:block;margin-top:12px;font-size:0.8em;color:#888;font-style:normal;\">&#8211; <strong>Spencer Stuart<\/strong>, Research &#038; Insight, 2026<\/cite>\n<\/p>\n<\/blockquote>\n<h2 style=\"margin-top:32px;margin-bottom:16px;\">Siemens frente al resto: qu\u00e9 significa la gobernanza de la IA en la pr\u00e1ctica<\/h2>\n<p>Siemens, bajo la direcci\u00f3n de su CEO Roland Busch, ha establecido una de las estructuras de <a href=\"https:\/\/www.digital-chiefs.de\/es\/los-cio-bajo-presion-por-que-el-62-compromete-su-gobernanza-de-la-ia\/\">gobernanza de la IA<\/a> m\u00e1s claras del DAX. La decisi\u00f3n sobre qu\u00e9 aplicaciones de IA se integran en Xcelerator, la plataforma del metaverso industrial, recae en el C-Level. No en el CTO. No en una unidad staff. En el C-Level.<\/p>\n<p>El resultado: Siemens pudo orientar sus iniciativas de IA hacia cadenas de creaci\u00f3n de valor concretas. Mantenimiento predictivo en la automatizaci\u00f3n de la fabricaci\u00f3n, control de edificios asistido por IA, gemelos digitales para redes energ\u00e9ticas. Cada iniciativa tiene un business case asumido por el C-Level.<\/p>\n<p>La posici\u00f3n opuesta la muestra la realidad de muchas empresas medianas: presupuesto de IA en manos del CTO, proyectos piloto sin business case y, al cabo de 18 meses, la pregunta de por qu\u00e9 la estrategia de IA no muestra resultados. <a href=\"https:\/\/www.digital-chiefs.de\/es\/agenda-del-cio-2026-entre-presion-de-costes-y-obligacion-de-innovar\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">La Agenda CIO 2026<\/a> muestra hasta qu\u00e9 punto la presi\u00f3n ya es grande.<\/p>\n<div style=\"margin:32px 0;display:flex;flex-wrap:wrap;gap:12px;\">\n<div style=\"flex:1;min-width:160px;background:#05122D;border-radius:10px;padding:24px 20px;color:#fff;\">\n<div style=\"font-size:0.65em;text-transform:uppercase;letter-spacing:1.5px;color:#d65663;border-bottom:2px solid #d65663;padding-bottom:8px;margin-bottom:12px;\">SIN RETORNO DE LA IA<\/div>\n<div style=\"font-size:clamp(1.5em,5vw,2.4em);font-weight:800;color:#fff;line-height:1;white-space:nowrap;\">56 %<\/div>\n<div style=\"font-size:0.8em;margin-top:8px;color:#b0b8c4;line-height:1.3;\">de los CEO no ven un retorno medible de las inversiones en IA (PwC 2026)<\/div>\n<\/div>\n<div style=\"flex:1;min-width:160px;background:#0a1e3d;border-radius:10px;padding:24px 20px;color:#fff;\">\n<div style=\"font-size:0.65em;text-transform:uppercase;letter-spacing:1.5px;color:#d65663;border-bottom:2px solid #d65663;padding-bottom:8px;margin-bottom:12px;\">USUARIOS DE IA<\/div>\n<div style=\"font-size:clamp(1.5em,5vw,2.4em);font-weight:800;color:#fff;line-height:1;white-space:nowrap;\">75 %<\/div>\n<div style=\"font-size:0.8em;margin-top:8px;color:#b0b8c4;line-height:1.3;\">de los trabajadores del conocimiento ya utilizan IA generativa en su trabajo diario<\/div>\n<\/div>\n<div style=\"flex:1;min-width:160px;background:#05122D;border-radius:10px;padding:24px 20px;color:#fff;\">\n<div style=\"font-size:0.65em;text-transform:uppercase;letter-spacing:1.5px;color:#d65663;border-bottom:2px solid #d65663;padding-bottom:8px;margin-bottom:12px;\">AUMENTO DE PRODUCTIVIDAD<\/div>\n<div style=\"font-size:clamp(1.5em,5vw,2.4em);font-weight:800;color:#fff;line-height:1;white-space:nowrap;\">10-30 %<\/div>\n<div style=\"font-size:0.8em;margin-top:8px;color:#b0b8c4;line-height:1.3;\">incremento de eficiencia en RR. HH., legal y marketing con un uso estructurado de la IA<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<h2 style=\"margin-top:32px;margin-bottom:16px;\">El marco de 90 d\u00edas: de observador a decisor en IA<\/h2>\n<p>Spencer Stuart ha desarrollado un marco pr\u00e1ctico que pone a los CEO en condiciones de operar con IA en tres meses. Sin estudios largos, sin certificaci\u00f3n. De 10 a 20 horas de trabajo b\u00e1sico, estructuradas en tres fases.<\/p>\n<p><strong>Semanas 1 a 4: desarrollar competencia personal.<\/strong> Peque\u00f1os experimentos en el trabajo diario. An\u00e1lisis de comunicaci\u00f3n con IA, optimizaci\u00f3n del calendario, briefings automatizados. El objetivo no es la expertise, sino la intuici\u00f3n: \u00bfpara qu\u00e9 sirve la IA y para qu\u00e9 no?<\/p>\n<p><strong>Semanas 5 a 8: conocimientos b\u00e1sicos con mentor.<\/strong> Comprender siete \u00e1reas clave: desde fundamentos de machine learning y calidad de datos hasta Responsible AI. No un deep dive, sino conocimiento s\u00f3lido para tomar decisiones. Quien despu\u00e9s de ocho semanas no pueda explicar por qu\u00e9 alucina un modelo ling\u00fc\u00edstico, no ha completado la fase.<\/p>\n<p><strong>Semanas 9 a 12: visi\u00f3n organizativa.<\/strong> Definir KPIs, crear planes de aprendizaje para el equipo, establecer una cultura de experimentaci\u00f3n con directrices transparentes. Al final no queda un documento de estrategia de IA, sino un marco operativo que hace medibles los resultados.<\/p>\n<h2 style=\"margin-top:32px;margin-bottom:16px;\">Cuatro pilares de gobernanza que no son negociables<\/h2>\n<p>Seg\u00fan PwC, las empresas que logran obtener beneficios de la IA tienen cuatro aspectos en com\u00fan: preparaci\u00f3n de los datos, hojas de ruta claras para la IA, directrices responsables y una cultura que facilita la adopci\u00f3n. Ning\u00fan pilar por s\u00ed solo es suficiente. Se necesitan los cuatro.<\/p>\n<p><strong>Pilar 1: preparaci\u00f3n de los datos.<\/strong> La IA solo es tan buena como los datos con los que se entrena. Los consejos de administraci\u00f3n deben saber qu\u00e9 datos existen en la empresa, qu\u00e9 tan limpios est\u00e1n y qui\u00e9n tiene acceso a ellos. No es una cuesti\u00f3n de TI, sino de gobernanza.<\/p>\n<p><strong>Pilar 2: hoja de ruta de IA con casos de negocio.<\/strong> Toda iniciativa de IA necesita un caso de negocio medible. No \u00abvamos a explorar un poco\u00bb, sino \u00abreduciremos el tiempo de procesamiento en atenci\u00f3n al cliente en un 40 por ciento en el tercer trimestre\u00bb. El consejo de administraci\u00f3n es responsable de la priorizaci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>Pilar 3: directrices responsables.<\/strong> \u00bfD\u00f3nde puede la IA tomar decisiones de forma aut\u00f3noma y d\u00f3nde debe aprobarlas una persona? El <a href=\"https:\/\/www.digital-chiefs.de\/es\/ley-de-ia-de-la-ue-2026-que-deben-implementar-ya-las-empresas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">EU AI Act<\/a> marca el marco regulatorio. La gobernanza interna de la empresa debe ir m\u00e1s all\u00e1: directrices \u00e9ticas, monitoreo de sesgos, obligaciones de transparencia frente a clientes y empleados.<\/p>\n<p><strong>Pilar 4: cultura de adopci\u00f3n desde arriba.<\/strong> La <a href=\"https:\/\/www.digital-chiefs.de\/es\/gestion-del-cambio-en-la-transformacion-con-ia-por-que-la-tecnologia-representa\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">gesti\u00f3n del cambio en la introducci\u00f3n de la IA<\/a> fracasa si el consejo de administraci\u00f3n no lidera de forma visible. Los proyectos piloto en departamentos aislados siguen siendo proyectos piloto. La adopci\u00f3n en toda la empresa necesita una se\u00f1al desde la cima.<\/p>\n<h2 style=\"margin-top:32px;margin-bottom:16px;\">La postura contraria: por qu\u00e9 advierten algunos expertos<\/h2>\n<p>No todos comparten la convicci\u00f3n de que los CEO deban convertirse ellos mismos en usuarios avanzados de IA. Los cr\u00edticos argumentan que el trabajo de la alta direcci\u00f3n debe seguir siendo estrat\u00e9gico. Un CEO que optimiza prompts pierde tiempo para clientes, inversores y liderazgo de empleados. El riesgo de distracci\u00f3n por el \u00abShiny Object\u00bb es real.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, existe el problema de la competencia: un CEO con 20 horas de experiencia en IA no puede evaluar seriamente la calidad de un modelo de machine learning. El peligro de una falsa pericia &#8211; m\u00e1s peligrosa que la ignorancia reconocida &#8211; no puede descartarse.<\/p>\n<p>El punto intermedio est\u00e1 en distinguir entre el uso operativo de la IA y la gobernanza estrat\u00e9gica de la IA. El consejo de administraci\u00f3n no tiene que dominar el mejor prompt engineering. Pero debe entender qu\u00e9 puede hacer la IA en su empresa y qu\u00e9 no. Y debe poder plantear las preguntas correctas.<\/p>\n<h2 style=\"margin-top:32px;margin-bottom:16px;\">Qu\u00e9 hay que hacer ahora en concreto<\/h2>\n<p>Para los consejos de administraci\u00f3n que se toman en serio la gobernanza de la IA, hay tres medidas inmediatas:<\/p>\n<p><strong>Primero:<\/strong> situar la IA en la agenda estrat\u00e9gica. No como subpunto de \u00abdigitalizaci\u00f3n\u00bb, sino como un punto propio del orden del d\u00eda. Con revisarla trimestralmente no basta. El m\u00ednimo es hacerlo mensualmente.<\/p>\n<p><strong>Segundo:<\/strong> desarrollar competencia personal en IA. El marco de 90 d\u00edas de Spencer Stuart aporta la estructura. Una inversi\u00f3n de 10 a 20 horas, repartidas en tres meses. La alternativa &#8211; desconocimiento ante un tema de miles de millones &#8211; sale m\u00e1s cara.<\/p>\n<p><strong>Tercero:<\/strong> asignar la responsabilidad de la gobernanza de la IA. \u00bfQui\u00e9n en la alta direcci\u00f3n responde por la IA? En Siemens es el propio CEO. En las empresas medianas puede ser el director financiero, que aporta la perspectiva del ROI. Lo decisivo es que debe ser una persona. No un comit\u00e9, no un grupo de trabajo. Una persona con mandato del consejo de administraci\u00f3n.<\/p>\n<p>El 56 por ciento sin retorno medible de la IA no se reducir\u00e1 si los consejos de administraci\u00f3n siguen mirando desde la barrera. Aumentar\u00e1.<\/p>\n<hr style=\"border: none; border-top: 1px solid #ddd; margin: 1em 0;\" \/>\n<div style=\"background:#0a1e3d;border:1px solid #e0e0e0;border-radius:8px;padding:20px;margin:24px 0;\">\n<details>\n<summary style=\"font-weight:700;cursor:pointer;font-size:1.05em;\">\u00bfQu\u00e9 papel desempe\u00f1a la Ley de IA de la UE en el trabajo del consejo de administraci\u00f3n?<\/summary>\n<p style=\"margin-top:12px;\">La <a href=\"https:\/\/www.digital-chiefs.de\/es\/ley-de-ia-de-la-ue-2026-que-deben-implementar-ya-las-empresas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Ley de IA de la UE<\/a> clasifica las aplicaciones de IA por niveles de riesgo y exige procesos de gobernanza documentados para los sistemas de alto riesgo. Los miembros del consejo de administraci\u00f3n responden personalmente si faltan estos procesos. As\u00ed, la regulaci\u00f3n convierte la gobernanza de la IA de una opci\u00f3n estrat\u00e9gica en una obligaci\u00f3n regulatoria.<\/p>\n<\/details>\n<\/div>\n<div style=\"background:#0a1e3d;border:1px solid #e0e0e0;border-radius:8px;padding:20px;margin:24px 0;\">\n<details>\n<summary style=\"font-weight:700;cursor:pointer;font-size:1.05em;\">\u00bfEn qu\u00e9 se diferencia la gobernanza de la IA de la gobernanza de TI?<\/summary>\n<p style=\"margin-top:12px;\">La gobernanza de TI controla la infraestructura, la disponibilidad y la seguridad. La gobernanza de la IA aborda adem\u00e1s cuestiones \u00e9ticas, riesgos de sesgo, obligaciones de transparencia y la alineaci\u00f3n estrat\u00e9gica de las inversiones en IA con los objetivos de negocio. Por eso, la gobernanza de la IA debe estar en la alta direcci\u00f3n, no en el departamento de TI.<\/p>\n<\/details>\n<\/div>\n<div style=\"background:#0a1e3d;border:1px solid #e0e0e0;border-radius:8px;padding:20px;margin:24px 0;\">\n<details>\n<summary style=\"font-weight:700;cursor:pointer;font-size:1.05em;\">\u00bfCu\u00e1nto cuesta crear una estructura de gobernanza de la IA?<\/summary>\n<p style=\"margin-top:12px;\">Los costes directos son bajos: entre 10 y 20 horas de tiempo de la direcci\u00f3n repartidas en tres meses, m\u00e1s eventualmente un asesor externo de IA para la evaluaci\u00f3n inicial. Los costes indirectos de no contar con gobernanza, en cambio, son considerables. PwC muestra que el 56 por ciento de las empresas sin una direcci\u00f3n estructurada de la IA no obtiene retorno.<\/p>\n<\/details>\n<\/div>\n<hr style=\"border: none; border-top: 1px solid #ddd; margin: 1em 0;\" \/>\n<div style=\"background:#f8f8f8;border-radius:10px;padding:20px 24px;margin:32px 0;\">\n<p style=\"font-weight:700;margin-bottom:8px;\">Seguir leyendo en la red:<\/p>\n<ul style=\"margin:0;padding-left:18px;\">\n<li><a href=\"https:\/\/www.digital-chiefs.de\/es\/competencia-digital-en-el-consejo-de-administracion-por-que-el-conocimiento-tecn\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Consejo de administraci\u00f3n digital: por qu\u00e9 la competencia tecnol\u00f3gica del consejo se vuelve vital para sobrevivir<\/a> (Digital Chiefs)<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.digital-chiefs.de\/es\/ley-de-ia-de-la-ue-2026-que-deben-implementar-ya-las-empresas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Ley de IA de la UE 2026: qu\u00e9 deben implementar ahora las empresas<\/a> (Digital Chiefs)<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.digital-chiefs.de\/es\/149000-puestos-de-ti-vacantes-como-los-cio-utilizan-los-copilotos-de-ia-como-sus\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">149.000 vacantes de TI: c\u00f3mo los CIO utilizan copilotos de IA como sustituto de especialistas<\/a> (Digital Chiefs)<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/mybusinessfuture.com\/agentic-ai-im-mittelstand-wie-autonome-ki-agenten-geschaeftsprozesse-transformieren\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">IA ag\u00e9ntica en las empresas medianas: c\u00f3mo los agentes de IA aut\u00f3nomos transforman los procesos de negocio<\/a> (MyBusinessFuture)<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<h2>Preguntas frecuentes<\/h2>\n<details>\n<summary><strong>\u00bfCu\u00e1ntos CEOs realmente generan m\u00e1s ingresos con la IA?<\/strong><\/summary>\n<p>Las cifras de la PwC Global CEO Survey 2026 son desalentadoras: solo el 30 por ciento de los presidentes ejecutivos informa de un aumento de ingresos gracias a la IA. El 26 por ciento registra costos m\u00e1s bajos. Estos no ven ni mayores ingresos ni menores gastos.<\/p>\n<\/details>\n<details>\n<summary><strong>\u00bfPor qu\u00e9 perjudica a los CEOs delegar los temas de IA a su equipo?<\/strong><\/summary>\n<p>Spencer Stuart lo resume en una f\u00f3rmula: \u00abCEOs that are making better, faster decisions with AI are power users &#8211; not delegators.\u00bb La consultora ha analizado qu\u00e9 impide a los presidentes ejecutivos el uso operativo de la IA, y por qu\u00e9 precisamente eso se convierte en el riesgo.<\/p>\n<\/details>\n<details>\n<summary><strong>\u00bfQui\u00e9n decide en Siemens sobre la integraci\u00f3n de la IA en Xcelerator?<\/strong><\/summary>\n<p>Bajo el CEO Roland Busch, Siemens ha establecido una de las estructuras de gobernanza de IA m\u00e1s claras del DAX. La decisi\u00f3n sobre qu\u00e9 aplicaciones de IA se integran en la plataforma Industrial Metaverse Xcelerator recae en el nivel C.<\/p>\n<\/details>\n<details>\n<summary><strong>\u00bfC\u00f3mo pueden los CEOs construir competencia en IA en 90 d\u00edas?<\/strong><\/summary>\n<p>Spencer Stuart ha desarrollado un marco pr\u00e1ctico que lleva a los CEOs en tres meses a plena temperatura operativa en IA. De 10 a 20 horas de trabajo de fundamentos, estructuradas en tres fases.<\/p>\n<\/details>\n<details>\n<summary><strong>\u00bfCu\u00e1les cuatro requisitos necesita la IA en la empresa seg\u00fan PwC?<\/strong><\/summary>\n<p>Las empresas que obtienen rendimientos de la IA tienen, seg\u00fan PwC, cuatro puntos en com\u00fan: datos preparados, hojas de ruta de IA claras, barandillas responsables y una cultura que permite la adopci\u00f3n. Ning\u00fan elemento por s\u00ed solo basta.<\/p>\n<\/details>\n<p style=\"font-style:italic;text-align:right;color:#999;margin-top:32px;\">Fuente de la imagen de portada: RDNE Stock project \/ Pexels<\/p>\n<p>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[vc_row][vc_column][vc_column_text css=\u00bb\u00bb] \u23f1 9 min de lectura El 56 por ciento de los CEO no ve ning\u00fan retorno medible de sus inversiones en IA. Al mismo tiempo, tres de cada cuatro trabajadores del conocimiento ya utilizan IA generativa en su trabajo diario. 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