{"id":15041,"date":"2026-03-15T08:00:00","date_gmt":"2026-03-15T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.digital-chiefs.de\/la-ia-no-sustituye-puestos-de-trabajo-sustituye-perfiles-profesionales-que-signi\/"},"modified":"2026-06-10T10:32:40","modified_gmt":"2026-06-10T08:32:40","slug":"la-ia-no-sustituye-puestos-de-trabajo-sustituye-perfiles-profesionales-que-signi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.digital-chiefs.de\/es\/la-ia-no-sustituye-puestos-de-trabajo-sustituye-perfiles-profesionales-que-signi\/","title":{"rendered":"La IA no sustituye puestos de trabajo, sustituye perfiles profesionales: qu\u00e9 significa esto para la contrataci\u00f3n de ejecutivos"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"display:inline-block;background:#d65663;color:#fff;padding:4px 14px;border-radius:20px;font-size:0.85em\">7 min de lectura<\/span><\/p>\n<p style=\"line-height:1.8;margin-bottom:20px;\"><strong>300 millones de puestos de trabajo en todo el mundo se ver\u00e1n afectados por la IA generativa: no ser\u00e1n eliminados, sino transformados. Goldman Sachs public\u00f3 la cifra en 2023 y desde entonces no ha dejado de crecer. McKinsey estima que, solo en Alemania, la GenAI puede automatizar hasta el 30 por ciento de las horas de trabajo actuales de aqu\u00ed a 2030. El Foro Econ\u00f3mico Mundial pronostica que el 39 por ciento de las competencias clave para el empleo cambiar\u00e1n de aqu\u00ed a 2030. Y el 86 por ciento de los directivos alemanes afirma que su empresa podr\u00eda aprovechar mejor la IA, pero que faltan competencias. No tecnolog\u00eda. Personas con las habilidades adecuadas. Para el reclutamiento de directivos de C-level, esto lo cambia todo.<\/strong><\/p>\n<h2>Lo m\u00e1s importante en resumen<\/h2>\n<div style=\"background:#fafafa;border-left:4px solid #d65663;padding:20px 24px;margin:16px 0 32px 0;border-radius:4px;\">\n<ul>\n<li><strong>Perfiles profesionales en transformaci\u00f3n:<\/strong> el 39 por ciento de las competencias laborales cambiar\u00e1 de aqu\u00ed a 2030 (WEF Future of Jobs 2025) (World Economic Forum Future of Jobs Report 2025)<\/li>\n<li><strong>3.900 millones de horas de trabajo:<\/strong> seg\u00fan McKinsey, pueden ahorrarse mediante GenAI en Alemania de aqu\u00ed a 2030. Esto no significa menos empleos, sino perfiles de requisitos fundamentalmente distintos<\/li>\n<li><strong>Surgen nuevos roles:<\/strong> la alfabetizaci\u00f3n en IA se convierte en una cualificaci\u00f3n b\u00e1sica. Roles como AI Product Manager, Prompt Engineer y AI Ethics Officer no exist\u00edan hace tres a\u00f1os<\/li>\n<li><strong>Cambio en el C-level:<\/strong> el 75 por ciento de los CEO afirma que la competencia en IA es un criterio decisivo al cubrir puestos directivos (Heidrick &amp; Struggles)<\/li>\n<li><strong>El reskilling es m\u00e1s barato que el recruiting:<\/strong> la recualificaci\u00f3n interna cuesta entre un 30 y un 50 por ciento menos que una contrataci\u00f3n externa comparable (McKinsey)<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<h2 style=\"margin-top:32px;margin-bottom:16px;\">La diferencia entre reducci\u00f3n de empleo y transformaci\u00f3n del trabajo<\/h2>\n<p style=\"line-height:1.8;margin-bottom:20px;\">Los titulares son dram\u00e1ticos. \u00abLa IA destruir\u00e1 millones de empleos.\u00bb \u00abChatGPT vuelve prescindibles a los contables.\u00bb \u00abLos robots toman la f\u00e1brica.\u00bb La realidad es m\u00e1s matizada y m\u00e1s relevante para los CEO que cualquier titular.<\/p>\n<p style=\"line-height:1.8;margin-bottom:20px;\">El <a href=\"https:\/\/www.weforum.org\/publications\/the-future-of-jobs-report-2025\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Foro Econ\u00f3mico Mundial<\/a> encuest\u00f3 a m\u00e1s de 1.000 empresas de 22 sectores en el Future of Jobs Report 2025. El resultado: de aqu\u00ed a 2030 se crear\u00e1n 170 millones de nuevos puestos de trabajo en todo el mundo y desaparecer\u00e1n 92 millones, un aumento neto de 78 millones de empleos. Pero el 44 por ciento de las competencias clave en los puestos existentes cambiar\u00e1. Es decir: no desaparece el puesto, sino que cambia el perfil de requisitos.<\/p>\n<p style=\"line-height:1.8;margin-bottom:20px;\">En concreto: un marketing manager no ser\u00e1 sustituido por la IA. Pero un marketing manager que no sepa trabajar con herramientas de IA ser\u00e1 sustituido por uno que s\u00ed sepa hacerlo. Un controller no se vuelve prescindible. Pero un controller que solo domine Excel perder\u00e1 frente a uno que gestione modelos de previsi\u00f3n apoyados por IA. El puesto permanece. El perfil cambia. Y lo hace m\u00e1s r\u00e1pido de lo que la mayor\u00eda de las empresas actualiza sus ofertas de empleo.<\/p>\n<div style=\"background:#1a1a2e;border-radius:12px;padding:32px;margin:40px 0;\">\n<div style=\"display:flex;justify-content:space-around;text-align:center;flex-wrap:wrap;gap:20px;\">\n<div style=\"flex:1;min-width:140px;\">\n<div style=\"font-size:2.2em;font-weight:800;color:#d65663;\">39%<\/div>\n<div style=\"color:#d65663;font-size:0.85em;margin-top:4px;\">de las habilidades laborales cambiar\u00e1n de aqu\u00ed a 2030<\/div>\n<\/div>\n<div style=\"flex:1;min-width:140px;\">\n<div style=\"font-size:2.2em;font-weight:800;color:#d65663;\">30%<\/div>\n<div style=\"color:#d65663;font-size:0.85em;margin-top:4px;\">de las horas de trabajo automatizables (DE)<\/div>\n<\/div>\n<div style=\"flex:1;min-width:140px;\">\n<div style=\"font-size:2.2em;font-weight:800;color:#d65663;\">+78 millones<\/div>\n<div style=\"color:#d65663;font-size:0.85em;margin-top:4px;\">aumento neto de empleos en el mundo de aqu\u00ed a 2030<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p style=\"color:rgba(0,0,0,0.5);font-size:0.8em;text-align:right;margin-top:-30px;margin-bottom:30px;\">Fuentes: WEF Future of Jobs 2025, McKinsey Global Institute, Goldman Sachs<\/p>\n<h2 style=\"margin-top:32px;margin-bottom:16px;\">Qu\u00e9 perfiles profesionales est\u00e1n cambiando con m\u00e1s fuerza<\/h2>\n<p style=\"line-height:1.8;margin-bottom:20px;\">No todas las funciones se ven afectadas por igual. El WEF identifica los mayores desplazamientos en tres \u00e1reas:<\/p>\n<p style=\"line-height:1.8;margin-bottom:20px;\"><strong>Trabajo del conocimiento y administraci\u00f3n:<\/strong> contabilidad, registro de datos, gesti\u00f3n administrativa. Aqu\u00ed es donde el potencial de automatizaci\u00f3n mediante GenAI es mayor. Goldman Sachs estima que dos tercios de los puestos de trabajo actuales son parcialmente automatizables, y que la IA generativa podr\u00eda asumir hasta una cuarta parte de todo el trabajo. Esto no afecta solo a tareas sencillas, sino tambi\u00e9n al an\u00e1lisis jur\u00eddico, la informaci\u00f3n financiera y la investigaci\u00f3n de mercados.<\/p>\n<p style=\"line-height:1.8;margin-bottom:20px;\"><strong>TI y desarrollo de software:<\/strong> parad\u00f3jicamente, una de las \u00e1reas con mayor impacto de la IA y, al mismo tiempo, con la mayor escasez de talento especializado. GitHub informa de que los usuarios de Copilot programan un 55 por ciento m\u00e1s r\u00e1pido. Eso no significa que se necesiten menos desarrolladores. Significa que los desarrolladores con herramientas de IA son m\u00e1s productivos y que quienes no las usan se quedan atr\u00e1s. El perfil pasa de \u00abescribir c\u00f3digo\u00bb a \u00abrevisar, orquestar e integrar c\u00f3digo generado por IA\u00bb.<\/p>\n<p style=\"line-height:1.8;margin-bottom:20px;\"><strong>Gesti\u00f3n y estrategia:<\/strong> aqu\u00ed se encuentra el mayor punto ciego. Durante mucho tiempo, los puestos de C-level se consideraron a salvo de la IA. Pero seg\u00fan una encuesta de Heidrick &amp; Struggles, el 75 por ciento de los CEOs afirma que la competencia en IA se ha convertido ya en un criterio decisivo a la hora de cubrir puestos directivos. No porque el propio CEO tenga que hacer prompting, sino porque debe entender qu\u00e9 puede aportar la IA en su empresa y qu\u00e9 no. Un CFO que no sabe c\u00f3mo la IA transforma sus procesos financieros no puede tomar una decisi\u00f3n de inversi\u00f3n fundamentada sobre proyectos de IA.<\/p>\n<h2 style=\"margin-top:32px;margin-bottom:16px;\">Nuevos roles que no exist\u00edan hace tres a\u00f1os<\/h2>\n<p style=\"line-height:1.8;margin-bottom:20px;\">Toda revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica crea nuevos perfiles profesionales. La ola de la IA no es una excepci\u00f3n, pero la velocidad no tiene precedentes:<\/p>\n<p style=\"line-height:1.8;margin-bottom:20px;\"><strong>AI Product Manager:<\/strong> se encarga de la estrategia y la hoja de ruta de productos de IA o de funcionalidades de IA dentro de productos existentes. Es el puente entre la ciencia de datos y el negocio. Seg\u00fan LinkedIn, es uno de los roles de m\u00e1s r\u00e1pido crecimiento en todo el mundo.<\/p>\n<p style=\"line-height:1.8;margin-bottom:20px;\"><strong>Prompt Engineer:<\/strong> optimiza la interacci\u00f3n entre las personas y los sistemas de IA. Lo que suena a rol de nicho es, en la pr\u00e1ctica, una cualificaci\u00f3n clave para cualquier empresa que utilice Large Language Models. Los salarios en Estados Unidos se sit\u00faan entre 120.000 y 300.000 USD. En Alemania, el rol todav\u00eda existe solo de forma aislada, pero la demanda est\u00e1 creciendo.<\/p>\n<p style=\"line-height:1.8;margin-bottom:20px;\"><strong>AI Ethics Officer:<\/strong> garantiza que los sistemas de IA se utilicen de forma \u00e9tica, transparente y conforme a la regulaci\u00f3n. Con la EU AI Act, este rol ser\u00e1 obligatorio para las empresas europeas. A partir de agosto de 2025 se aplicar\u00e1n las primeras prohibiciones; a partir de agosto de 2026, las obligaciones de transparencia para la IA de alto riesgo.<\/p>\n<p style=\"line-height:1.8;margin-bottom:20px;\"><strong>Chief AI Officer (CAIO):<\/strong> la incorporaci\u00f3n m\u00e1s reciente a la C-Suite. Se encarga de la estrategia de IA a nivel empresarial. Seg\u00fan Gartner, para 2026 alrededor del 70 por ciento de las empresas Fortune 500 contar\u00e1 con un puesto directivo dedicado a la IA. En Alemania, SAP, Siemens y Deutsche Telekom son pioneras.<\/p>\n<h2 style=\"margin-top:32px;margin-bottom:16px;\">Reskilling en lugar de recruiting: la cuenta que sale mejor<\/h2>\n<p style=\"line-height:1.8;margin-bottom:20px;\">La reacci\u00f3n intuitiva ante los nuevos perfiles de requisitos: contratar a gente nueva. Es caro, lento y, en un mercado laboral con una tasa de escasez del 86 por ciento, a menudo imposible. La alternativa: cualificar a los empleados existentes.<\/p>\n<p style=\"line-height:1.8;margin-bottom:20px;\">McKinsey estima que el reskilling interno ahorra entre el 30 y el 50 por ciento de los costes de una contrataci\u00f3n nueva comparable, si se tienen en cuenta el onboarding, la rotaci\u00f3n y el tiempo hasta la productividad. BCG lo confirma: el 75 por ciento de las empresas planea inversiones significativas en retenci\u00f3n y desarrollo del talento. El ROI de los programas de upskilling es medible y positivo.<\/p>\n<p style=\"line-height:1.8;margin-bottom:20px;\">En la pr\u00e1ctica, esto significa: un equipo financiero que hasta ahora elaboraba informes manuales no es sustituido por la IA, sino equipado con herramientas de IA. Un equipo de ventas aprende a cualificar leads generados por IA en lugar de captar clientes en fr\u00edo. Un equipo de RR. HH. utiliza people analytics en lugar de basarse en la intuici\u00f3n. El esfuerzo de recualificaci\u00f3n es menor que el coste de cubrir de nuevo el puesto, y el conocimiento empresarial existente se conserva.<\/p>\n<p style=\"line-height:1.8;margin-bottom:20px;\"><a href=\"https:\/\/www.digital-chiefs.de\/es\/el-chro-como-socio-estrategico-por-que-la-estrategia-de-personas-en-2026-decidir\/\">Siemens invierte 442 millones de euros al a\u00f1o en formaci\u00f3n y desarrollo<\/a> a trav\u00e9s de 19 centros regionales de formaci\u00f3n, con foco en competencias de digitalizaci\u00f3n e IA. SAP ha puesto en marcha programas internos de cualificaci\u00f3n en IA para toda la plantilla. No son proyectos de prestigio. Son la respuesta a la pregunta de d\u00f3nde salen los empleados competentes en IA cuando el mercado laboral no los proporciona.<\/p>\n<h2 style=\"margin-top:32px;margin-bottom:16px;\">Qu\u00e9 significa esto para el recruiting de C-level<\/h2>\n<p style=\"line-height:1.8;margin-bottom:20px;\">Los requisitos para los directivos cambian igual que los de los empleados operativos. Solo que m\u00e1s r\u00e1pido y con m\u00e1s en juego. Seg\u00fan el Center for American Progress, una contrataci\u00f3n equivocada en el C-level puede costar hasta el 400 por ciento del salario anual.<\/p>\n<p style=\"line-height:1.8;margin-bottom:20px;\"><strong>Nueva cualificaci\u00f3n obligatoria: AI literacy.<\/strong> Un CEO no tiene que saber programar. Pero s\u00ed debe entender qu\u00e9 puede aportar la IA en su empresa, qu\u00e9 inversiones tienen sentido y qu\u00e9 riesgos existen. Un CFO debe poder evaluar modelos financieros basados en IA. Un COO debe saber qu\u00e9 procesos pueden transformarse mediante IA. AI literacy ya no es una formaci\u00f3n continua opcional. Es un requisito de contrataci\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"line-height:1.8;margin-bottom:20px;\"><strong>La board composition est\u00e1 cambiando.<\/strong> Los consejos de supervisi\u00f3n y las juntas directivas necesitan al menos un miembro con una comprensi\u00f3n profunda de la IA. No como asesor, sino como miembro con derecho a voto, capaz de evaluar estrategias de IA y valorar riesgos de IA. El paralelismo con el tema de la ciberseguridad hace cinco a\u00f1os es evidente: entonces, el <a href=\"https:\/\/www.digital-chiefs.de\/es\/ciso-en-la-junta-directiva-del-bombero-al-asesor-estrategico\/\">CISO en la junta directiva<\/a> era el debate. Hoy es el CAIO.<\/p>\n<p style=\"line-height:1.8;margin-bottom:20px;\"><strong>Los canales de recruiting deben adaptarse.<\/strong> El executive search cl\u00e1sico filtra por experiencia sectorial y trayectoria. La competencia en IA rara vez aparece en el curr\u00edculum. La consecuencia: los headhunters deben desarrollar nuevos m\u00e9todos de assessment. Y las empresas deben posicionar su employer brand de forma que resulten atractivas para directivos afines a la tecnolog\u00eda. Eso no se consigue con anuncios de empleo, sino con thought leadership en medios especializados relevantes.<\/p>\n<h2 style=\"margin-top:32px;margin-bottom:16px;\">Cinco decisiones para CEOs<\/h2>\n<p style=\"line-height:1.8;margin-bottom:20px;\"><strong>1. Realizar una auditor\u00eda de perfiles profesionales.<\/strong> \u00bfQu\u00e9 roles de su empresa est\u00e1n cambiando por la IA? No dentro de cinco a\u00f1os, sino ahora. Empiece por las funciones en las que el trabajo intelectual repetitivo tiene mayor peso: finanzas, RR. HH., marketing, atenci\u00f3n al cliente.<\/p>\n<p style=\"line-height:1.8;margin-bottom:20px;\"><strong>2. Definir la alfabetizaci\u00f3n en IA como criterio de contrataci\u00f3n.<\/strong> Desde ya. Para cada puesto directivo. Esto no significa que todo candidato tenga que ser cient\u00edfico de datos. Significa que todo candidato debe entender c\u00f3mo la IA transforma su funci\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"line-height:1.8;margin-bottom:20px;\"><strong>3. Priorizar el reskilling antes que el recruiting.<\/strong> Eval\u00fae para cada vacante si un candidato interno, con entre 6 y 12 meses de cualificaci\u00f3n, puede cumplir los requisitos. En muchos casos, esto resulta m\u00e1s econ\u00f3mico, m\u00e1s r\u00e1pido y m\u00e1s sostenible que la contrataci\u00f3n externa.<\/p>\n<p style=\"line-height:1.8;margin-bottom:20px;\"><strong>4. Anclar la competencia en IA en el consejo.<\/strong> Aseg\u00farese de que al menos un miembro de la junta directiva o del consejo de supervisi\u00f3n pueda evaluar la estrategia de IA. Si falta esta competencia, cada decisi\u00f3n de inversi\u00f3n en IA se toma a ciegas.<\/p>\n<p style=\"line-height:1.8;margin-bottom:20px;\"><strong>5. Construir una marca empleadora para el talento en IA.<\/strong> Las mejores mentes de la IA no se van a la empresa que m\u00e1s paga. Se van a la que resuelve los problemas m\u00e1s interesantes y ofrece la infraestructura m\u00e1s moderna. Posicione su empresa all\u00ed donde estos talentos investigan: en medios especializados, en conferencias, en comunidades de c\u00f3digo abierto.<\/p>\n<h2 style=\"margin-top:32px;margin-bottom:16px;\">La verdad inc\u00f3moda<\/h2>\n<p style=\"line-height:1.8;margin-bottom:20px;\">La IA no sustituye puestos de trabajo. Sustituye perfiles profesionales. Y lo hace m\u00e1s r\u00e1pido de lo que se actualizan la mayor\u00eda de las ofertas de empleo. Los CEOs que hoy siguen buscando el mismo perfil que hace dos a\u00f1os est\u00e1n contratando a las personas equivocadas. O no encuentran a nadie, porque el perfil que buscan ya ha sido desplazado en el mercado por el perfil ampliado con IA.<\/p>\n<p style=\"line-height:1.8;margin-bottom:20px;\">Las ganadoras ser\u00e1n las empresas que reciclen profesionalmente a su gente m\u00e1s r\u00e1pido de lo que otras reclutan. Las que elijan a sus directivos por su competencia en IA, no solo por su experiencia sectorial. Y las que hayan entendido que ese 30 por ciento de horas de trabajo automatizables no es una amenaza, sino una oportunidad &#8211; si cuentan con las personas capaces de aprovecharla.<\/p>\n<h2 style=\"margin-top:32px;margin-bottom:16px;\">Preguntas frecuentes<\/h2>\n<details style=\"margin-bottom:12px;padding:16px 20px;background:#f9f9f9;border-radius:6px;\">\n<summary style=\"cursor:pointer;font-size:15px;font-weight:600;\"><strong>\u00bfLa IA crear\u00e1 m\u00e1s empleos de los que destruir\u00e1?<\/strong><\/summary>\n<p style=\"margin:8px 0 4px 8px;\">Seg\u00fan el WEF Future of Jobs Report 2025, s\u00ed: de aqu\u00ed a 2030 surgir\u00e1n 170 millones de nuevos empleos en todo el mundo, mientras que desaparecer\u00e1n 92 millones, lo que supone un aumento neto de 78 millones. Pero los nuevos empleos exigir\u00e1n competencias distintas a las de los puestos que desaparecen. Sin recualificaci\u00f3n, no se beneficiar\u00e1n las mismas personas.<\/p>\n<\/details>\n<details style=\"margin-bottom:12px;padding:16px 20px;background:#f9f9f9;border-radius:6px;\">\n<summary style=\"cursor:pointer;font-size:15px;font-weight:600;\"><strong>\u00bfQu\u00e9 es la alfabetizaci\u00f3n en IA y por qu\u00e9 la necesitan los directivos?<\/strong><\/summary>\n<p style=\"margin:8px 0 4px 8px;\">La alfabetizaci\u00f3n en IA significa entender qu\u00e9 puede hacer la IA, d\u00f3nde est\u00e1n sus l\u00edmites, qu\u00e9 riesgos existen y c\u00f3mo se eval\u00faan los proyectos de IA. Los directivos no tienen que entrenar modelos, pero s\u00ed deben poder tomar decisiones fundamentadas sobre inversiones en IA.<\/p>\n<\/details>\n<details style=\"margin-bottom:12px;padding:16px 20px;background:#f9f9f9;border-radius:6px;\">\n<summary style=\"cursor:pointer;font-size:15px;font-weight:600;\"><strong>\u00bfLa recualificaci\u00f3n es realmente m\u00e1s barata que contratar a alguien nuevo?<\/strong><\/summary>\n<p style=\"margin:8px 0 4px 8px;\">McKinsey cifra el ahorro entre el 30 y el 50 por ciento cuando se incluyen los costes de onboarding, el riesgo de rotaci\u00f3n y el tiempo hasta alcanzar la productividad. La mayor ventaja: el conocimiento de la empresa se conserva. Un empleado recualificado ya conoce los procesos, los clientes y la cultura; alguien externo tiene que aprenderlo todo primero.<\/p>\n<\/details>\n<details style=\"margin-bottom:12px;padding:16px 20px;background:#f9f9f9;border-radius:6px;\">\n<summary style=\"cursor:pointer;font-size:15px;font-weight:600;\"><strong>\u00bfQu\u00e9 puestos de C-level se ven m\u00e1s afectados por la IA?<\/strong><\/summary>\n<p style=\"margin:8px 0 4px 8px;\">Todos, aunque con enfoques distintos: el CFO debe entender los modelos financieros basados en IA. El COO debe dirigir la automatizaci\u00f3n de procesos. El CMO debe evaluar contenidos y campa\u00f1as generados por IA. El CHRO debe gestionar la transformaci\u00f3n de la plantilla. Y el CEO debe reunir todo eso en una estrategia de IA coherente.<\/p>\n<\/details>\n<details style=\"margin-bottom:12px;padding:16px 20px;background:#f9f9f9;border-radius:6px;\">\n<summary style=\"cursor:pointer;font-size:15px;font-weight:600;\"><strong>\u00bfNecesita mi empresa un Chief AI Officer?<\/strong><\/summary>\n<p style=\"margin:8px 0 4px 8px;\">No necesariamente como puesto independiente. Pero la funci\u00f3n s\u00ed debe existir: alguien del equipo directivo debe asumir la responsabilidad de la estrategia de IA, priorizar inversiones y dirigir la implementaci\u00f3n. En empresas grandes, un CAIO tiene sentido; en las medianas, puede ser una responsabilidad ampliada del CTO o del CDO.<\/p>\n<\/details>\n<h2 style=\"margin-top:32px;margin-bottom:16px;\">Seguir leyendo<\/h2>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.digital-chiefs.de\/es\/el-chro-como-socio-estrategico-por-que-la-estrategia-de-personas-en-2026-decidir\/\">El CHRO en el comit\u00e9 ejecutivo: por qu\u00e9 la estrategia de personas ser\u00e1 una cuesti\u00f3n de direcci\u00f3n en 2026<\/a><\/li>\n<li>La escasez de talento como tarea del CEO: estrategias m\u00e1s all\u00e1 del recruiting<\/li>\n<li>La IA no es un problema tecnol\u00f3gico: por qu\u00e9 el 27 por ciento de los CEOs fracasa por la cultura<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"font-style:italic;text-align:right;margin-top:40px;\">Fuente de la imagen de portada: Pexels<\/p>\n<h3>M\u00e1s informaci\u00f3n<\/h3>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.digital-chiefs.de\/es\/el-piloto-de-ia-esta-en-marcha-pero-no-el-servicio-regular\/\">El piloto de IA est\u00e1 en marcha, pero no el servicio regular<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.digital-chiefs.de\/es\/deuda-tecnica-debe-ir-en-agenda-junta-directiva\/\">Deuda t\u00e9cnica: Por qu\u00e9 la direcci\u00f3n debe actuar ahora<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.digital-chiefs.de\/es\/digitalizacion-sin-transformacion-radical-en-etapas\/\">Transformaci\u00f3n digital sin explosi\u00f3n repentina: una evoluci\u00f3n por etapas<\/a><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>7 min de lectura 300 millones de puestos de trabajo en todo el mundo se ver\u00e1n afectados por la IA generativa: no ser\u00e1n eliminados, sino transformados. 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