7 min de lectura<\/p>\n
Gartner ha elevado la previsi\u00f3n mundial de TI para 2026 a un crecimiento del 13,5 por ciento<\/a>. En la realidad de la regi\u00f3n DACH queda poco de ello: los aumentos presupuestarios suelen situarse entre el cuatro y el nueve por ciento, y el resto debe proceder de reasignaciones. Concretamente, esto significa que entre el 30 y el 40 por ciento del presupuesto de TI existente debe redirigirse para que la infraestructura de IA no tenga que financiarse \u00fanicamente con el presupuesto adicional. La mayor\u00eda de los CIO conocen la cifra, pero apenas ninguno tiene una respuesta s\u00f3lida sobre de d\u00f3nde saldr\u00e1 el dinero. Esta respuesta es la verdadera tarea para la reuni\u00f3n presupuestaria del tercer trimestre con el CFO.<\/strong><\/p>\n Lo m\u00e1s importante en resumen<\/p>\n Relacionado<\/span>Gartner: 13,5 % de crecimiento de TI en 2026<\/a>\/<\/span>Servicios gestionados: Los directivos se equivocan con el presupuesto de IA<\/a><\/p>\n El debate presupuestario t\u00edpico de 2026 se desarrolla en dos pasos. En el primer paso, el CIO muestra al CFO la hoja de ruta de IA: plataforma de inferencia, modernizaci\u00f3n de pipelines de datos, nuevas huellas de GPU y ampliaci\u00f3n de la ingenier\u00eda de plataformas. El CFO pregunta por los costes. El CIO menciona una cifra en torno al 30 o 40 por ciento del presupuesto de TI. En el segundo paso, el CFO pregunta de d\u00f3nde saldr\u00e1 el dinero. En este punto, la mayor\u00eda de la preparaci\u00f3n termina.<\/p>\n La brecha entre el paso uno y el paso dos es el verdadero tema. Quien acuda a la reuni\u00f3n con una hoja de ruta pero sin un plan de reasignaci\u00f3n, obtendr\u00e1 dos respuestas: o bien un recorte de la hoja de ruta de IA hasta ajustarla al presupuesto adicional, o bien una expectativa impl\u00edcita de que la reasignaci\u00f3n ocurra \u00absobre la marcha\u00bb. Ambos resultados da\u00f1an la estrategia de IA sin que sea visible durante la sesi\u00f3n.<\/p>\n La opci\u00f3n limpia es poner sobre la mesa la cuesti\u00f3n del 40 por ciento por iniciativa propia. Qu\u00e9 tres partidas se reducen, en qu\u00e9 fases y con qu\u00e9 riesgo residual. Esta preparaci\u00f3n cambia completamente la conversaci\u00f3n. De una defensa de la inversi\u00f3n en IA se pasa a un debate conjunto sobre las mayores reservas libres en el presupuesto de TI.<\/p>\n La primera reserva son las licencias heredadas. Contratos de mantenimiento de mainframe, ediciones de bases de datos Oracle no utilizadas, antiguos paquetes de servidores Microsoft, huellas de Citrix que nadie audita seriamente. En la mayor\u00eda de las empresas del DAX, aqu\u00ed hay entre ocho y catorce por ciento del presupuesto de TI. La reserva es grande, pero su aprovechamiento es lento: plazos contractuales, aplicaciones dependientes, falta de hoja de ruta de migraci\u00f3n. Quien empiece en 2026 tendr\u00e1 los primeros ahorros reales en 2027 en la caja del presupuesto.<\/p>\n La segunda reserva es la consolidaci\u00f3n de proveedores. Herramientas duplicadas para monitorizaci\u00f3n, registro (logging), gesti\u00f3n de puntos finales, proveedores de identidad, copias de seguridad. Aqu\u00ed son t\u00edpicos entre seis y nueve por ciento, en empresas muy crecidas incluso m\u00e1s. El aprovechamiento es m\u00e1s r\u00e1pido porque los contratos suelen ser rescindibles anualmente. Pol\u00edticamente sigue siendo duro porque cada una de las herramientas duplicadas tiene un propietario en la organizaci\u00f3n que puede preparar argumentos para su existencia.<\/p>\n La tercera reserva es el desplazamiento del Capex. Ciclos de renovaci\u00f3n de hardware que se retrasan un a\u00f1o, almacenamiento *on-premise* que migra a una reserva de hiperscaler, renovaci\u00f3n de dispositivos finales de empleados que se extiende a 50 en lugar de 36 meses. Este es el aprovechamiento m\u00e1s r\u00e1pido, pero es temporal. Quien explote la tercera reserva en 2026 deber\u00e1 responder en 2027 si la renovaci\u00f3n se recupera o se extiende a\u00fan m\u00e1s.<\/p>\n La tentaci\u00f3n de tocar tambi\u00e9n la modernizaci\u00f3n de la seguridad y la base de datos durante el sprint de reasignaci\u00f3n es grande. Ambas consumen presupuesto, ninguna tiene un resultado visible inmediato, ambas podr\u00edan reducirse sin que duela en el trimestre actual. Esta es precisamente la raz\u00f3n por la que estas dos partidas son la palanca incorrecta.<\/p>\n La modernizaci\u00f3n de la seguridad es el requisito previo para que los modelos de IA puedan acceder a los datos de forma segura. Quien retrase en 2026 la consolidaci\u00f3n del SIEM, no modernice la plataforma de identidad o alargue el proyecto de segmentaci\u00f3n de red, tendr\u00e1 en 2027 dos problemas: menos seguridad y un auditor que no aprueba las tuber\u00edas piloto de IA. Los costes del retraso aparecen en la pr\u00f3xima ronda de informes NIS2, no en el trimestre actual.<\/p>\n La base de datos es el segundo tab\u00fa. Cat\u00e1logos de datos, herramientas de calidad de datos, gesti\u00f3n de datos maestros, una columna vertebral de BI funcional. Los modelos de IA son tan buenos como su base de datos, lo cual es trivial en teor\u00eda y dif\u00edcil en la pr\u00e1ctica. Quien elimine el proyecto de datos porque la plataforma de IA obtiene m\u00e1s visibilidad, arruina financieramente el impacto de la IA antes de que el primer modelo est\u00e9 operativo.<\/p>\n El plan es ajustado, pero realista. La mayor\u00eda de estos pasos se ejecutan en la operativa diaria; lo que realmente consume tiempo es la s\u00edntesis limpia en una plantilla de una p\u00e1gina. Esta s\u00edntesis es la herramienta con la que la hoja de ruta de IA en la reuni\u00f3n presupuestaria no se convierte en masa negociable.<\/p>\n En la reuni\u00f3n con el CFO, un detalle marca la diferencia: la distinci\u00f3n entre \u00abpodemos reasignar\u00bb y \u00abreasignaremos\u00bb. Quien presenta una lista de posibilidades de realocaci\u00f3n obtiene una discusi\u00f3n sobre cada opci\u00f3n individual y se ve obligado a la defensiva. Quien presenta una recomendaci\u00f3n con tres cifras claras obtiene una decisi\u00f3n.<\/p>\n Las tres cifras son: el volumen procedente de licencias legacy, el volumen procedente de la consolidaci\u00f3n de proveedores, el volumen procedente del desplazamiento de Capex. M\u00e1s una cuarta cifra, la lista de protecci\u00f3n: qu\u00e9 no se tocar\u00e1 y por qu\u00e9. Este formato respeta el tiempo del CFO y aporta una base para la decisi\u00f3n en lugar de una discusi\u00f3n abierta.<\/p>\n Lo que queda es la consecuencia. Una realocaci\u00f3n en papel no es lo mismo que una realocaci\u00f3n en la realidad. Las negociaciones contractuales se alargan, los propietarios pol\u00edticos se resisten y los huecos de desplazamiento de hardware pueden acabar siendo necesarios en caso de emergencia. Quien ha respondido a la pregunta del 40 % ha realizado el trabajo preparatorio m\u00e1s importante, pero la implementaci\u00f3n tarda m\u00e1s de un trimestre en la mayor\u00eda de las empresas.<\/p>\n Una hoja de ruta de IA recortada es una decisi\u00f3n pol\u00edtica, no t\u00e9cnica. La mayor\u00eda de las empresas que siguen este camino recortan en el fundamento de datos y en la ingenier\u00eda de plataformas, porque estas partidas son las m\u00e1s f\u00e1ciles de eliminar. El resultado suele ser el cementerio de pilotos, que Gartner describe como el patr\u00f3n principal de los proyectos de IA fallidos. Quien quiera recortar la hoja de ruta de IA, lo hace limpiamente, no eliminando los requisitos previos.<\/p>\n<\/details>\n Entonces la pregunta no es del CFO, sino de la direcci\u00f3n ejecutiva. Una reasignaci\u00f3n del orden de 30 a 40 por ciento no es una decisi\u00f3n solo del CFO, es una decisi\u00f3n estrat\u00e9gica de la direcci\u00f3n ejecutiva. El CIO presenta la propuesta en la reuni\u00f3n de la direcci\u00f3n ejecutiva, no en una cita individual. Quien no lo imponga tiene un problema de mandato, no de presupuesto.<\/p>\n<\/details>\n Los contratos de servicios gestionados son un reservorio propio, que a menudo falta en el inventario de licencias. Aqu\u00ed suelen estar entre dos y cuatro por ciento del presupuesto de TI, que rara vez se renegocian. Quien revise los contratos, suele encontrar acuerdos de 2018 o anteriores, que hoy ya no son acordes al mercado. Una renegociaci\u00f3n es m\u00e1s lenta que una consolidaci\u00f3n de proveedores, pero es m\u00e1s limpia que un cambio.<\/p>\n<\/details>\n En la mayor\u00eda de las empresas, 12 a 18 por ciento en el primer a\u00f1o es realista. El 30 a 40 por ciento completo tarda dos a tres a\u00f1os, porque los plazos contractuales y los esfuerzos de migraci\u00f3n dominan. Quien alcance 18 por ciento en el primer a\u00f1o est\u00e1 en el extremo superior del realismo. El ritmo de la hoja de ruta de IA debe ajustarse a este camino, no al rev\u00e9s.<\/p>\n<\/details>\n S\u00ed, en la PYME sin carga cl\u00e1sica de mainframe y en j\u00f3venes empresas tecnol\u00f3gicas con peque\u00f1as huellas de proveedores va m\u00e1s r\u00e1pido, a menudo 25 por ciento en 18 meses. En bancos, aseguradoras e grandes industriales con conexi\u00f3n a mainframe es realista el extremo inferior del camino, porque las aplicaciones heredadas con caminos de migraci\u00f3n de cinco a\u00f1os dominan. El sector determina el ritmo, no la ambici\u00f3n.<\/p>\n<\/details>\n Fuente imagen principal: Wikimedia Commons \/ Dietmar Rabich (CC BY-SA 4.0)<\/em><\/p>\n Consejos de lectura de la redacci\u00f3n<\/p>\n Fuente de la imagen: generada por IA (junio 2026)<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Los CIOs de la regi\u00f3n DACH deber\u00edan reasignar entre el 30 y el 40\u202f% del presupuesto de TI a la infraestructura de IA.<\/p>\n","protected":false},"author":115,"featured_media":27837,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_yoast_wpseo_focuskw":"Porcentaje presupuesto IA","_yoast_wpseo_title":"La pregunta del 40 por ciento: De d\u00f3nde proviene realmente el presupuesto de IA.","_yoast_wpseo_metadesc":"Los CIO de DACH deben reasignar entre el 30 y el 40% del presupuesto de TI a la infraestructura de IA. \u00bfD\u00f3nde est\u00e1 el dinero y qu\u00e9 no debe descuidarse?","_yoast_wpseo_opengraph-image":"https:\/\/www.digital-chiefs.de\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/ki-infrastruktur-budget-reallokation-2026-legacy-lizenzen-cio-cover-hero.jpg","_yoast_wpseo_opengraph-image-id":0,"_yoast_wpseo_twitter-image":"https:\/\/www.digital-chiefs.de\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/ki-infrastruktur-budget-reallokation-2026-legacy-lizenzen-cio-cover-hero.jpg","_yoast_wpseo_twitter-image-id":0,"featured_post_sortierung":0,"featured_post":0,"pre_headline":"","bildquelle":"","teasertext":"","language":"de","_evm_slot_owner":"","_evm_translation_lang":"","_wp_old_slug":[],"footnotes":""},"categories":[669],"tags":[],"class_list":["post-22018","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-infraestructura-tic","entry"],"wpml_language":"es","wpml_translation_of":21990,"yoast_head":"\n\n
Por qu\u00e9 rara vez se plantea correctamente la cuesti\u00f3n del 40 por ciento<\/h2>\n
D\u00f3nde est\u00e1 el dinero: tres reservas con diferente madurez<\/h2>\n
Lo que no debe recortar: dos partidas con ROI diferido<\/h2>\n
Plan de 90 d\u00edas: Inventario de realocaci\u00f3n hasta la reuni\u00f3n del T3<\/h2>\n
Lo que marca la diferencia en la reuni\u00f3n con el CFO<\/h2>\n
Preguntas frecuentes<\/h2>\n
\u00bfNo alcanza el presupuesto adicional si reducimos la hoja de ruta de IA?<\/summary>\n
\u00bfQu\u00e9 hacer si el CFO no acepta la reasignaci\u00f3n?<\/summary>\n
\u00bfQu\u00e9 papel juegan los servicios gestionados en la reasignaci\u00f3n?<\/summary>\n
\u00bfCu\u00e1nta reasignaci\u00f3n es realista en el primer a\u00f1o?<\/summary>\n
\u00bfHay sectores en los que la reasignaci\u00f3n avanza m\u00e1s r\u00e1pido?<\/summary>\n
\n
M\u00e1s de la red MBF Media<\/h2>\n
\n
M\u00e1s informaci\u00f3n<\/h3>\n
\n