{"id":34811,"date":"2026-09-18T09:00:00","date_gmt":"2026-09-18T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.digital-chiefs.de\/?p=34811"},"modified":"2026-09-24T12:15:35","modified_gmt":"2026-09-24T10:15:35","slug":"deloitte-el-14-de-las-empresas-cumplen-su-objetivo-de-ahorro-por-completo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.digital-chiefs.de\/es\/deloitte-el-14-de-las-empresas-cumplen-su-objetivo-de-ahorro-por-completo\/","title":{"rendered":"Deloitte: solo el 14 % cumple su objetivo de ahorro"},"content":{"rendered":"<p class=\"evm-ai-translation-notice\" style=\"font-style:italic;color:#868e96;margin:0 0 24px;\">Este art\u00edculo es una traducci\u00f3n autom\u00e1tica mediante inteligencia artificial del original alem\u00e1n. La versi\u00f3n alemana es la de referencia.<\/p>\n<p style=\"display:inline-block;background:#d65663;color:#fff;padding:4px 14px;border-radius:20px;font-size:0.85em;margin-bottom:18px;\">4 min de lectura<\/p>\n<p><strong>Tres de cada cuatro directivos encuestados han hecho p\u00fablicos sus programas de ahorro o planean hacerlo. Solo el 14 % logr\u00f3 cumplir el objetivo completo de su principal palanca de ahorro el a\u00f1o pasado. Deloitte denomina a esta brecha la \u00abilusi\u00f3n de confianza\u00bb.<\/strong><\/p>\n<div style=\"background:#f6f1e6;border-left:4px solid #d65663;border-radius:0 8px 8px 0;padding:22px 26px;margin:28px 0 34px;\">\n<p style=\"margin:0 0 14px 0;font-size:0.76em;font-weight:700;text-transform:uppercase;letter-spacing:0.16em;color:#c0414e;\">Lo esencial en breve<\/p>\n<ul style=\"margin:0;padding-left:22px;color:#23303f;line-height:1.6;\">\n<li style=\"margin-bottom:12px;\"><strong style=\"color:#0d1b2a;\">Deloitte encuest\u00f3 a 500 directivos sobre transformaci\u00f3n de costes.<\/strong> El 96 % lleva a cabo, ha finalizado o planea un programa de este tipo.<\/li>\n<li style=\"margin-bottom:12px;\"><strong style=\"color:#0d1b2a;\">El 76 % comunica p\u00fablicamente su compromiso o planea hacerlo.<\/strong> Solo el 14 % alcanz\u00f3 el objetivo completo de ahorro de su principal palanca el a\u00f1o pasado. El 67 % espera cumplir o superar los objetivos globales este a\u00f1o.<\/li>\n<li style=\"margin-bottom:12px;\"><strong style=\"color:#0d1b2a;\">El crecimiento es el detonante m\u00e1s frecuente, seguido de la reducci\u00f3n de costes y la mejora de m\u00e1rgenes.<\/strong> Los programas buscan financiar tecnolog\u00eda, talento y expansi\u00f3n de mercado.<\/li>\n<li style=\"margin-bottom:12px;\"><strong style=\"color:#0d1b2a;\">El 55 % de las organizaciones con proyectos de ahorro vinculados a IA describen su entorno tecnol\u00f3gico como no totalmente s\u00f3lido.<\/strong> El 77 % calcula un coste de implementaci\u00f3n entre 20 y 90 c\u00e9ntimos por cada euro de objetivo de ahorro. Solo el 24 % incluye p\u00e9rdidas de valor en la planificaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<p style=\"font-size:0.88em;color:#666;margin:20px 0 32px 0;border-top:1px solid #e5e5e5;border-bottom:1px solid #e5e5e5;padding:10px 0;\"><span style=\"color:#0a1e3d;font-weight:700;text-transform:uppercase;font-size:0.72em;letter-spacing:0.14em;margin-right:14px;\">Relacionado<\/span>McKinsey: Ocho de cada diez empresas trabajan m\u00e1s r\u00e1pido con IA, pero el EBIT se mantiene igual&nbsp;&nbsp;<span style=\"color:#ccc;\">\/<\/span>&nbsp;&nbsp;OpenAI reduce precios de tokens, pero los agentes devoran los ahorros<\/p>\n<h2 style=\"margin-top:32px;margin-bottom:16px;\">La Bolsa premia el compromiso antes de la entrega<\/h2>\n<p>Quien justifica un programa de ahorro con crecimiento o eficiencia recibe recompensa en los mercados. En 21 anuncios de empresas del Fortune 100 entre 2023 y 2025, las acciones subieron entre un 5 % y un 20 % en tres d\u00edas de negociaci\u00f3n. Los programas anunciados como respuesta a resultados fallidos hicieron caer las acciones entre un 3 % y un 26 % en el mismo per\u00edodo.<\/p>\n<p>La reacci\u00f3n se produce el d\u00eda del anuncio. El valor real llega un a\u00f1o despu\u00e9s, si es que llega. Precisamente en este vac\u00edo mide Deloitte.<\/p>\n<h2 style=\"margin-top:32px;margin-bottom:16px;\">El 76 % hace p\u00fablicos sus programas de ahorro<\/h2>\n<p>Tres de cada cuatro directivos encuestados por <a href=\"https:\/\/www.prnewswire.com\/news-releases\/organizations-are-betting-on-cost-transformation-to-fund-growth--but-few-are-capturing-the-full-value-302875992.html\">Deloitte<\/a> han comunicado p\u00fablicamente sus compromisos de ahorro o planean hacerlo. Solo el 14 % logr\u00f3 cumplir el objetivo completo de su principal palanca de ahorro el a\u00f1o pasado.<\/p>\n<p>El 67% espera, sin embargo, alcanzar o superar los objetivos globales este a\u00f1o.<\/p>\n<p>El 96% de los encuestados est\u00e1 implementando, ha finalizado o planea una transformaci\u00f3n de costes. Deloitte denomina la brecha entre el compromiso p\u00fablico y el valor entregado como <em>ilusi\u00f3n de confianza<\/em>.<\/p>\n<div style=\"overflow-x:auto;-webkit-overflow-scrolling:touch;margin:22px 0 8px;\">\n<table style=\"width:100%;min-width:560px;border-collapse:collapse;margin:0;font-size:0.95em;\">\n<thead>\n<tr>\n<th style=\"text-align:left;padding:10px 12px;border-bottom:2px solid #0a1e3d;background:#f4f1ea;\">Tama\u00f1o<\/th>\n<th style=\"text-align:left;padding:10px 12px;border-bottom:2px solid #0a1e3d;background:#f4f1ea;\">Expectativa o intenci\u00f3n<\/th>\n<th style=\"text-align:left;padding:10px 12px;border-bottom:2px solid #0a1e3d;background:#f4f1ea;\">Resultado<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"padding:10px 12px;border-bottom:1px solid #e5e5e5;\">Compromiso p\u00fablico<\/td>\n<td style=\"padding:10px 12px;border-bottom:1px solid #e5e5e5;\">76% comunicado o planeado<\/td>\n<td style=\"padding:10px 12px;border-bottom:1px solid #e5e5e5;\">En llamadas de resultados y documentos para inversores<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding:10px 12px;border-bottom:1px solid #e5e5e5;\">Programa principal del a\u00f1o anterior<\/td>\n<td style=\"padding:10px 12px;border-bottom:1px solid #e5e5e5;\">Valor completo alcanzado<\/td>\n<td style=\"padding:10px 12px;border-bottom:1px solid #e5e5e5;\">14% logrado<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding:10px 12px;border-bottom:1px solid #e5e5e5;\">Objetivos globales este a\u00f1o<\/td>\n<td style=\"padding:10px 12px;border-bottom:1px solid #e5e5e5;\">67% espera cumplirlos o superarlos<\/td>\n<td style=\"padding:10px 12px;border-bottom:1px solid #e5e5e5;\">A\u00fan por determinar<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding:10px 12px;border-bottom:1px solid #e5e5e5;\">Inversi\u00f3n por euro de ahorro<\/td>\n<td style=\"padding:10px 12px;border-bottom:1px solid #e5e5e5;\">77% calcula entre 20 y 90 c\u00e9ntimos<\/td>\n<td style=\"padding:10px 12px;border-bottom:1px solid #e5e5e5;\">24% asume p\u00e9rdida de valor<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding:10px 12px;border-bottom:1px solid #e5e5e5;\">IA como palanca de costes<\/td>\n<td style=\"padding:10px 12px;border-bottom:1px solid #e5e5e5;\">66% prioridad<\/td>\n<td style=\"padding:10px 12px;border-bottom:1px solid #e5e5e5;\">55% de los proyectos de IA: los sistemas no aportan valor completo<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p style=\"font-size:0.9em;color:#555;margin:12px 0 22px;\">Fuente: Deloitte, <em>Enterprise Cost Transformation Survey<\/em> 2026, publicada el 14 de septiembre de 2026. Encuesta realizada en abril de 2026 a 500 directivos.<\/p>\n<\/div>\n<h2 style=\"margin-top:32px;margin-bottom:16px;\">La IA lidera, pero los sistemas no la sostienen<\/h2>\n<p>El 55 % de las organizaciones que impulsan una transformaci\u00f3n de costes basada en IA afirma que su entorno tecnol\u00f3gico actual no puede respaldar plenamente estos proyectos. Deloitte identifica brechas de cualificaci\u00f3n y adopci\u00f3n insuficiente como los principales obst\u00e1culos. Quienes incluyen el ahorro por IA en las llamadas a accionistas est\u00e1n aceptando impl\u00edcitamente la situaci\u00f3n actual de sus plataformas y plantillas.<\/p>\n<p>Karthik Krishnamoorthy, l\u00edder de reestructuraci\u00f3n en el sector sanitario de Deloitte, se\u00f1ala: <em>\u00abLas organizaciones que logran resultados no siempre persiguen las agendas m\u00e1s ambiciosas. Toman las decisiones m\u00e1s duras desde el principio. La decisi\u00f3n m\u00e1s dif\u00edcil llega antes de la llamada.\u00bb<\/em><\/p>\n<p style=\"padding-top:32px;\"><strong>\u00bfQu\u00e9 es la transformaci\u00f3n de costes?<\/strong> Para Deloitte, la transformaci\u00f3n de costes es un programa dise\u00f1ado para reducir la base de costes de forma sostenible y, al mismo tiempo, financiar el crecimiento. Abarca tecnolog\u00eda, personal y modelo operativo.<\/p>\n<h2 style=\"padding-top:64px;margin-bottom:20px;\">Preguntas frecuentes<\/h2>\n<details style=\"background:#f9f9f9;padding:16px 20px;margin:12px 0;border-radius:4px;\">\n<summary style=\"font-weight:700;cursor:pointer;color:#1a1a2e;\"><strong>\u00bfQu\u00e9 ha medido Deloitte sobre la transformaci\u00f3n de costes?<\/strong><\/summary>\n<p style=\"margin:12px 0 0 0;\">En abril de 2026, Deloitte encuest\u00f3 a 500 directivos. El 96% persigue, ha completado o planea una transformaci\u00f3n de costes. El 76% hace p\u00fablica esta promesa o tiene previsto hacerlo. Solo el 14% alcanz\u00f3 en el a\u00f1o anterior el objetivo de ahorro completo de su principal palanca.<\/p>\n<\/details>\n<details style=\"background:#f9f9f9;padding:16px 20px;margin:12px 0;border-radius:4px;\">\n<summary style=\"font-weight:700;cursor:pointer;color:#1a1a2e;\"><strong>\u00bfPor qu\u00e9 financian los directivos el crecimiento mediante programas de ahorro?<\/strong><\/summary>\n<p style=\"margin:12px 0 0 0;\">La financiaci\u00f3n del crecimiento de ingresos es, seg\u00fan la encuesta, el detonante m\u00e1s frecuente, por delante de la reducci\u00f3n de costes y la mejora de m\u00e1rgenes. Estos programas buscan financiar tecnolog\u00eda, talento y expansi\u00f3n de mercado. El compromiso p\u00fablico aumenta la presi\u00f3n para materializar esa contribuci\u00f3n.<\/p>\n<\/details>\n<details style=\"background:#f9f9f9;padding:16px 20px;margin:12px 0;border-radius:4px;\">\n<summary style=\"font-weight:700;cursor:pointer;color:#1a1a2e;\"><strong>\u00bfQu\u00e9 significa <em>leakage<\/em> en un programa de costes?<\/strong><\/summary>\n<p style=\"margin:12px 0 0 0;\">El <em>leakage<\/em> es la p\u00e9rdida de valor entre el objetivo de ahorro previsto y el importe realmente logrado. El 77 % calcula una inversi\u00f3n de 20 a 90 c\u00e9ntimos por cada euro de objetivo de ahorro. Solo el 24% incluye esta p\u00e9rdida en la planificaci\u00f3n inicial. Deloitte recomienda reservar entre el 20 % y el 25 % del objetivo inicial como margen de fricci\u00f3n.<\/p>\n<\/details>\n<details style=\"background:#f9f9f9;padding:16px 20px;margin:12px 0;border-radius:4px;\">\n<summary style=\"font-weight:700;cursor:pointer;color:#1a1a2e;\"><strong>\u00bfPor qu\u00e9 las palancas de ahorro con IA suelen fallar?<\/strong><\/summary>\n<p style=\"margin:12px 0 0 0;\">El 55% de las organizaciones con transformaci\u00f3n de costes impulsada por IA describen su entorno tecnol\u00f3gico como no del todo s\u00f3lido. Las brechas de cualificaci\u00f3n y una adopci\u00f3n d\u00e9bil son los principales obst\u00e1culos. Deloitte define la iniciativa como una reestructuraci\u00f3n de la plantilla que exige avances tecnol\u00f3gicos previos.<\/p>\n<\/details>\n<details style=\"background:#f9f9f9;padding:16px 20px;margin:12px 0;border-radius:4px;\">\n<summary style=\"font-weight:700;cursor:pointer;color:#1a1a2e;\"><strong>\u00bfSe aplica el umbral del 14 % a los conglomerados europeos?<\/strong><\/summary>\n<p style=\"margin:12px 0 0 0;\">La encuesta es global. El 16% de los encuestados proviene de Europa y el 71% de Norteam\u00e9rica. La decisi\u00f3n previa al compromiso p\u00fablico es id\u00e9ntica: <em>leakage<\/em>, reservas y una persona responsable.<\/p>\n<\/details>\n<div style=\"margin:40px 0 24px 0;\">\n<p style=\"margin:0 0 12px 0;font-size:0.78em;font-weight:700;text-transform:uppercase;letter-spacing:0.18em;color:#666;\">M\u00e1s de la red MBF Media<\/p>\n<div style=\"display:flex;gap:14px;align-items:center;padding:10px 16px 10px 14px;border-left:3px solid #0bb7fd;background:#fafafa;margin-bottom:6px;border-radius:0 6px 6px 0;\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.cloudmagazin.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/oracle-verdoppelt-die-infrastruktur-einnahmen-cover-hero-2-250x141.jpg\" alt=\"Oracle: La infraestructura en la nube crece un 121%\" width=\"92\" height=\"62\" loading=\"lazy\" style=\"flex:0 0 92px;width:92px;height:62px;object-fit:cover;border-radius:6px;display:block;\" \/><\/p>\n<div style=\"min-width:0;flex:1 1 auto;\">\n<div style=\"font-size:0.7em;font-weight:700;color:#075e85;text-transform:uppercase;letter-spacing:0.12em;margin-bottom:4px;\">cloudmagazin<\/div>\n<p><a href=\"https:\/\/www.cloudmagazin.com\/2026\/09\/11\/oracle-verdoppelt-die-infrastruktur-einnahmen\/\" style=\"font-weight:600;line-height:1.4;color:#1a1a1a;text-decoration:none;\">Oracle: La infraestructura en la nube crece un 121%<\/a><\/div>\n<\/div>\n<div style=\"display:flex;gap:14px;align-items:center;padding:10px 16px 10px 14px;border-left:3px solid #202528;background:#fafafa;margin-bottom:6px;border-radius:0 6px 6px 0;\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/mybusinessfuture.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/bitkom-logistik-kauft-ki-schult-aber-nur-acht-prozent-cover-hero-3-760x428.jpg\" alt=\"Escasez de talento: La log\u00edstica apuesta por la IA en lugar de por la formaci\u00f3n\" width=\"92\" height=\"62\" loading=\"lazy\" style=\"flex:0 0 92px;width:92px;height:62px;object-fit:cover;border-radius:6px;display:block;\" \/><\/p>\n<div style=\"min-width:0;flex:1 1 auto;\">\n<div style=\"font-size:0.7em;font-weight:700;color:#202528;text-transform:uppercase;letter-spacing:0.12em;margin-bottom:4px;\">mybusinessfuture<\/div>\n<p><a href=\"https:\/\/mybusinessfuture.com\/bitkom-logistik-kauft-ki-schult-aber-nur-acht-prozent\/\" style=\"font-weight:600;line-height:1.4;color:#1a1a1a;text-decoration:none;\">Escasez de talento: La log\u00edstica apuesta por la IA en lugar de por la formaci\u00f3n<\/a><\/div>\n<\/div>\n<div style=\"display:flex;gap:14px;align-items:center;padding:10px 16px 10px 14px;border-left:3px solid #69d8ed;background:#fafafa;border-radius:0 6px 6px 0;\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.securitytoday.de\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/cisa-listet-gitlab-dateien-ohne-login-cover-hero-3-250x143.jpg\" alt=\"Ciberataques: Lectura de archivos de GitLab sin inicio de sesi\u00f3n\" width=\"92\" height=\"62\" loading=\"lazy\" style=\"flex:0 0 92px;width:92px;height:62px;object-fit:cover;border-radius:6px;display:block;\" \/><\/p>\n<div style=\"min-width:0;flex:1 1 auto;\">\n<div style=\"font-size:0.7em;font-weight:700;color:#00707f;text-transform:uppercase;letter-spacing:0.12em;margin-bottom:4px;\">securitytoday<\/div>\n<p><a href=\"https:\/\/www.securitytoday.de\/2026\/09\/12\/cisa-listet-gitlab-dateien-ohne-login\/\" style=\"font-weight:600;line-height:1.4;color:#1a1a1a;text-decoration:none;\">Atacantes leen archivos de GitLab sin iniciar sesi\u00f3n<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p style=\"text-align:right;color:#868e96;font-size:0.85em;margin-top:48px;\"><em>Fuente de la imagen de portada: generada por IA, Digital Chiefs<\/em><\/p>\n<p class=\"evm-ai-translation-notice-end\" style=\"text-align:right;color:#868e96;font-size:0.75em;margin-top:8px;\"><em>Traducido del original alem\u00e1n con ayuda de inteligencia artificial. La versi\u00f3n alemana es la de referencia.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tres de cada cuatro directivos han hecho p\u00fablico su programa de ahorro o planean hacerlo. 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