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82 pour cent des entreprises allemandes d\u00e9clarent : la crise \u00e9conomique actuelle est \u00e9galement une crise de la digitalisation h\u00e9sitante. 73 pour cent estiment que l’Allemagne a perdu des parts de march\u00e9 en raison d’une digitalisation trop lente. Et pour la premi\u00e8re fois, la majorit\u00e9 (53 pour cent) \u00e9choue non pas en raison de la technologie, mais en raison de sa propre gestion de la digitalisation. Ce ne sont pas des pr\u00e9visions. Ce sont les r\u00e9sultats de l’\u00e9tude Bitkom 2025, men\u00e9e aupr\u00e8s de 603 entreprises. L’administration doit agir.<\/strong><\/p>\n devient <\/p>\n Les points cl\u00e9s en bref<\/p>\n L’\u00e9tude Bitkom sur la digitalisation de l’\u00e9conomie 2025<\/a> repose sur des enqu\u00eates men\u00e9es aupr\u00e8s de 603 entreprises comptant plus de 20 salari\u00e9s pendant les semaines calendaires 2 \u00e0 7 de l’ann\u00e9e 2025. Les r\u00e9sultats sont \u00e0 la fois d\u00e9cevants et alarmants.<\/p>\n La tendance la plus inqui\u00e9tante : la capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer la digitalisation diminue, au lieu d’augmenter. 53 pour cent des entreprises signalent des probl\u00e8mes dans la gestion de leurs projets de digitalisation. Cela repr\u00e9sente 5 points de pourcentage de plus qu’il y a un an (48 pour cent), 14 points de pourcentage de plus qu’en 2023 (39 pour cent) et 19 points de pourcentage de plus qu’en 2022 (34 pour cent). La technologie devient plus performante, mais les organisations ne peuvent pas suivre le rythme.<\/p>\n En m\u00eame temps, la prise de conscience est l\u00e0 : 82 pour cent consid\u00e8rent la situation \u00e9conomique comme une cons\u00e9quence de la digitalisation manqu\u00e9e. 73 pour cent pensent que des parts de march\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 perdues. 78 pour cent craignent un d\u00e9clin suppl\u00e9mentaire. Il ne s’agit pas d’un refus, mais d’un probl\u00e8me de gestion. Les dirigeants savent ce qu’ils devraient faire. Ils \u00e9chouent dans la mise en \u0153uvre.<\/p>\n Source : Bitkom Digitalisierung der Wirtschaft, mars 2025<\/p>\n L’Allemagne occupe la 14e place sur 27 au classement de l’Union europ\u00e9enne en mati\u00e8re de num\u00e9risation. Cela repr\u00e9sente une am\u00e9lioration de deux places par rapport \u00e0 l’ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente (16e place). Mais la perspective est importante : l’Estonie, le Danemark, la Finlande et les Pays-Bas sont en t\u00eate. Des pays avec moins de tradition industrielle, moins de syst\u00e8mes existants et moins de complexit\u00e9. Le Mittelstand allemand est confront\u00e9 \u00e0 un autre probl\u00e8me : la modernisation en cours d’exploitation.<\/p>\n La KfW<\/a> offre une vision plus nuanc\u00e9e : 20 pour cent des entreprises du Mittelstand utilisent d\u00e9j\u00e0 l’intelligence artificielle, une multiplication par cinq en six ans. La part des entreprises ayant achev\u00e9 des projets de num\u00e9risation a augment\u00e9 de 2 points de pourcentage malgr\u00e9 une conjoncture \u00e9conomique d\u00e9favorable. 5 points au-dessus du niveau d’avant la pand\u00e9mie.<\/p>\n Cela montre que quelque chose bouge. Mais pas assez vite. L’\u00e9tude maximal.digital 2024\/2025 men\u00e9e aupr\u00e8s des PME confirme ce constat : la num\u00e9risation progresse, mais l’\u00e9cart entre les pr\u00e9curseurs num\u00e9riques et les retardataires s’\u00e9largit, au lieu de se r\u00e9duire.<\/p>\n 1. Manque de culture de donn\u00e9es<\/a>.<\/strong> Acheter des technologies est facile. Changer les processus est difficile. 78 pour cent des organisations \u00e9chouent en raison de barri\u00e8res culturelles (NewVantage Partners 2024). Le conseil d’administration investit dans des outils, mais pas dans la capacit\u00e9 de l’organisation \u00e0 les utiliser.<\/p>\n 2. P\u00e9nurie de sp\u00e9cialistes en technologie de l’information.<\/strong> L’Allemagne compte, selon Bitkom, 149 000 postes vacants en technologie de l’information. Dans les PME, ce ne sont pas seulement les d\u00e9veloppeurs qui manquent, mais surtout les strat\u00e8ges num\u00e9riques, les CIO<\/a> et les chefs de projet qui peuvent piloter la num\u00e9risation. Le chiffre de 53 pour cent (\u00e9chec de la direction) en est une cons\u00e9quence directe.<\/p>\n 3. Le legacy IT comme frein.<\/strong> Les PME exploitent des paysages informatiques d\u00e9velopp\u00e9s avec des syst\u00e8mes ERP monolithiques mis en place il y a 15 \u00e0 20 ans. La migration<\/a> vers des architectures modernes co\u00fbte de l’argent et mobilise des personnels qui sont \u00e9galement n\u00e9cessaires pour les activit\u00e9s quotidiennes.<\/p>\n 4. Complexit\u00e9 de la r\u00e9glementation.<\/strong> NIS2, DORA, AI Act, CSRD, loi-cadre KRITIS – la densit\u00e9 r\u00e9glementaire en Europe augmente plus rapidement que la capacit\u00e9 des PME \u00e0 la mettre en \u0153uvre. La conformit\u00e9 mobilise des ressources qui manquent pour les projets d’innovation.<\/p>\n 5. Logique d’investissement.<\/strong> Le Mittelstand allemand pense en termes de cycles d’amortissement de 18 \u00e0 36 mois. Les investissements dans les plateformes<\/a> et les projets d’intelligence artificielle sont souvent rentables qu’apr\u00e8s trois \u00e0 cinq ans. Sans volont\u00e9 d’investir dans des cycles plus longs, les projets num\u00e9riques restent superficiels.<\/p>\n \u00ab\u00a0La num\u00e9risation de l’\u00e9conomie allemande progresse lentement. Pour la premi\u00e8re fois, une majorit\u00e9 d’entreprises rencontre des difficult\u00e9s pour g\u00e9rer leur num\u00e9risation. C’est un signal d’alarme.\u00a0\u00bb<\/p>\n Bitkom, Num\u00e9risation de l’\u00e9conomie 2025<\/cite>\n<\/p><\/blockquote>\n 20 pour cent des entreprises de taille moyenne utilisent l’IA. Cela ressemble \u00e0 un progr\u00e8s. Mais les chiffres de McKinsey relativisent : parmi les 88 pour cent des organisations dans le monde qui utilisent l’IA, seuls 6 pour cent sont consid\u00e9r\u00e9s comme des entreprises \u00e0 haut rendement, g\u00e9n\u00e9rant une v\u00e9ritable valeur commerciale. Les 82 pour cent restants exp\u00e9rimentent sans parvenir \u00e0 une mise \u00e0 scale.<\/p>\n Pour le conseil d’administration, cela signifie : l’IA n’est pas une solution automatique. Celui qui introduit des outils d’IA sans avoir au pr\u00e9alable adapt\u00e9 la structure organisationnelle<\/a>, la qualit\u00e9 des donn\u00e9es et les processus, r\u00e9p\u00e8te les erreurs de la premi\u00e8re vague de digitalisation. La technologie est l\u00e0. La maturation organisationnelle fait d\u00e9faut.<\/p>\n La bonne nouvelle : l’IA r\u00e9duit les co\u00fbts d’entr\u00e9e pour la digitalisation. Des t\u00e2ches qui n\u00e9cessitaient auparavant des \u00e9quipes de d\u00e9veloppement peuvent \u00eatre partiellement automatis\u00e9es avec des outils d’IA. Cela peut particuli\u00e8rement aider les entreprises de taille moyenne \u00e0 compenser le manque de personnel qualifi\u00e9. \u00c0 condition que la strat\u00e9gie d’IA fasse partie de la strat\u00e9gie commerciale, et non d’un projet informatique isol\u00e9.<\/p>\n 1. Ancrer la num\u00e9risation comme th\u00e8me du conseil d’administration.<\/strong> Ne pas la d\u00e9l\u00e9guer au d\u00e9partement IT. Le conseil d’administration doit \u00e9valuer trimestriellement les progr\u00e8s de la num\u00e9risation, avec des KPI mesurables : part de processus num\u00e9ris\u00e9s, Time-to-Market pour de nouveaux produits, scores de qualit\u00e9 des donn\u00e9es.<\/p>\n 2. Comp\u00e9tence de gestion avant investissement technologique.<\/strong> 53 pour cent \u00e9chouent en raison d’une mauvaise gestion. La r\u00e9ponse n’est pas plus de technologie, mais une meilleure gestion. Nommer un CDO ou un strat\u00e8ge digital qui rend directement compte au conseil d’administration. Ou mettre en place un conseil digital<\/a> externe.<\/p>\n 3. Identifier et mettre \u00e0 scale les victoires rapides.<\/strong> Ne pas commencer par une refonte majeure du syst\u00e8me ERP, mais avec trois \u00e0 cinq processus qui peuvent \u00eatre num\u00e9ris\u00e9s en 90 jours. Rendre les succ\u00e8s visibles, puis mettre \u00e0 scale. Les PME ont besoin de r\u00e9sultats, pas de documents de strat\u00e9gie pluriannuels.<\/p>\n 4. R\u00e9soudre de mani\u00e8re pragmatique le probl\u00e8me de p\u00e9nurie de sp\u00e9cialistes.<\/strong> Ne pas attendre le CIO parfait. Les plateformes Low-Code, les assistants KI et les partenariats externes avec des agences digitales peuvent combler le foss\u00e9. Le changement de g\u00e9n\u00e9ration<\/a> apporte des successeurs plus \u00e0 l’aise avec le digital, qu’il faut trouver et int\u00e9grer.<\/p>\n 5. Utiliser la r\u00e9glementation comme moteur, et non comme frein.<\/strong> La conformit\u00e9 NIS2 exige une modernisation de l’IT. Le AI Act n\u00e9cessite des structures de gouvernance. Le CSRD n\u00e9cessite des plateformes de donn\u00e9es. Chaque r\u00e9glementation est une justification d’investissement pour le conseil de surveillance. La question n’est pas de savoir si l’on investit, mais dans quoi.<\/p>\n La digitalisation du secteur moyen allemand n’est plus une question de technologie. La technologie est l\u00e0, abordable et performante. Il s’agit d’une question de management. 53 pour cent des entreprises \u00e9chouent \u00e0 la gestion, et non \u00e0 la logiciel. Pour le conseil d’administration, cela signifie : ne pas acheter un nouvel outil, mais permettre \u00e0 l’organisation d’utiliser les outils existants. L’Allemagne s’est am\u00e9lior\u00e9e dans le classement de l’UE, passant de la 16e \u00e0 la 14e place. C’est un d\u00e9but, mais pas une raison de se satisfaire. Le foss\u00e9 avec les pays leaders se creuse, et 78 pour cent des entreprises craignent le d\u00e9clin \u00e9conomique. Les chiffres sont clairs. La responsabilit\u00e9 incombe au conseil d’administration.<\/p>\n 14e place sur 27 \u00c9tats membres de l’UE (ao\u00fbt 2025). Cela repr\u00e9sente une am\u00e9lioration de deux places par rapport \u00e0 l’ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. Le Danemark, la Finlande, les Pays-Bas et l’Estonie sont en t\u00eate. L’Allemagne se situe dans le milieu du classement, avec une tendance \u00e0 la hausse, mais nettement derri\u00e8re les pays leaders d’Europe du Nord.<\/p>\n<\/details>\n 20 % selon le rapport de num\u00e9risation de la KfW. Cela repr\u00e9sente une multiplication par cinq en six ans. Cependant, selon McKinsey, seuls 6 % des entreprises utilisant l’IA dans le monde g\u00e9n\u00e8rent une valeur commerciale r\u00e9elle. La plupart d’entre elles se trouvent encore dans une phase d’exp\u00e9rimentation.<\/p>\n<\/details>\n L’\u00e9tude de Bitkom identifie les probl\u00e8mes de management comme la principale cause : 53 % des entreprises ont des difficult\u00e9s \u00e0 g\u00e9rer leur num\u00e9risation. S’ajoutent \u00e0 cela la p\u00e9nurie de main-d’\u0153uvre qualifi\u00e9e (149 000 postes informatiques vacants), les syst\u00e8mes informatiques obsol\u00e8tes et la double charge li\u00e9e aux exigences de conformit\u00e9 simultan\u00e9es (NIS2, loi sur l’IA, CSRD).<\/p>\n<\/details>\n La proportion d’entreprises ayant achev\u00e9 des projets de num\u00e9risation a augment\u00e9 de 2 points de pourcentage selon la KfW, malgr\u00e9 une conjoncture \u00e9conomique faible. Le volume d’investissement absolu varie fortement : les petites entreprises investissent g\u00e9n\u00e9ralement entre 10 000 et 50 000 euros par an, tandis que les plus grandes PME investissent entre 500 000 et 2 millions d’euros. \u00c0 l’\u00e9chelle de toutes les branches, la part de l’informatique dans le chiffre d’affaires est de 3 \u00e0 6 %.<\/p>\n<\/details>\n Cinq mesures imm\u00e9diates : premi\u00e8rement, ancrer la num\u00e9risation comme th\u00e8me de direction avec des indicateurs de performance trimestriels. Deuxi\u00e8mement, nommer un strat\u00e8ge num\u00e9rique ou mettre en place un conseil num\u00e9rique. Troisi\u00e8mement, mettre en \u0153uvre des victoires rapides dans trois \u00e0 cinq processus dans les 90 jours. Quatri\u00e8mement, combler la p\u00e9nurie de main-d’\u0153uvre qualifi\u00e9e gr\u00e2ce \u00e0 des outils de faible code et des assistants KI. Cinqui\u00e8mement, utiliser la r\u00e9glementation comme justification d’investissement.<\/p>\n<\/details>\n Culture des donn\u00e9es au sein du conseil d’administration : 78 pour cent \u00e9chouent en raison des humains<\/a><\/p>\n Le mod\u00e8le op\u00e9rationnel num\u00e9rique : les DSI r\u00e9organisent leur organisation IT<\/a><\/p>\n L’IA n’est pas un probl\u00e8me technique : 27 pour cent des PDG \u00e9chouent<\/p>\n MyBusinessFuture : L’IA dans les PME – Pourquoi les entreprises h\u00e9sitent<\/a><\/p>\n cloudmagazin : Le pi\u00e8ge des co\u00fbts VMware 2026<\/a><\/p>\n SecurityToday : NIS2 en Allemagne<\/a><\/p>\n Source de l’image de titre : Pexels \/ ThisIsEngineering (px:3862605)<\/p>\n 82% voient crise \u00e9conomique comme crise de digitalisation. Que doit faire le conseil ?<\/p>\n","protected":false},"author":82,"featured_media":13123,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_yoast_wpseo_focuskw":"transformation num\u00e9rique des pmE","_yoast_wpseo_title":"Transformation num\u00e9rique des PME : Guide 2026","_yoast_wpseo_metadesc":"Digitalisation pmE 2026: \u00e9tude Bitkom, 82% crise, 20% intelligence artificielle, 14e place UE. 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L’\u00e9tude Bitkom 2025 : ce que les chiffres disent vraiment<\/h2>\n
O\u00f9 se situe vraiment le Mittelstand allemand<\/h2>\n
Cinq raisons pour lesquelles la mise en \u0153uvre est en panne<\/h2>\n
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L’IA comme acc\u00e9l\u00e9rateur – ou comme prochaine d\u00e9ception<\/h2>\n
Ce que le conseil d’administration doit faire maintenant<\/h2>\n
Conclusion<\/h2>\n
Foire aux questions<\/h2>\n
Quelle est la position de l’Allemagne dans le classement de l’Union europ\u00e9enne en mati\u00e8re de num\u00e9risation ?<\/strong><\/summary>\n
Combien de PME utilisent d\u00e9j\u00e0 l’intelligence artificielle (KI) ?<\/strong><\/summary>\n
Pourquoi autant d’entreprises \u00e9chouent-elles dans la mise en \u0153uvre ?<\/strong><\/summary>\n
Quel est le montant investi par les PME dans la num\u00e9risation ?<\/strong><\/summary>\n
Que peuvent faire concr\u00e8tement les dirigeants ?<\/strong><\/summary>\n
Lire la suite<\/h2>\n
Plus de contenu du r\u00e9seau MBF Media<\/h2>\n
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