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82 pour cent des entreprises allemandes disent : la crise \u00e9conomique actuelle est aussi une crise de la digitalisation h\u00e9sitante. 73 pour cent croient que l’Allemagne a perdu des parts de march\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 une digitalisation trop lente. Et pour la premi\u00e8re fois, une majorit\u00e9 (53 pour cent) ne se heurte pas \u00e0 la technologie, mais \u00e0 la gestion de sa propre digitalisation. Ce ne sont pas des pr\u00e9dictions. Ce sont les r\u00e9sultats de l’\u00e9tude Bitkom 2025, r\u00e9alis\u00e9e aupr\u00e8s de 603 entreprises. Le conseil d’administration doit agir.<\/strong><\/p>\n L’\u00e9tude Bitkom Digitalisation de l’\u00e9conomie 2025<\/a> est bas\u00e9e sur les enqu\u00eates men\u00e9es aupr\u00e8s de 603 entreprises avec plus de 20 employ\u00e9s dans les semaines 2 \u00e0 7 de l’ann\u00e9e 2025. Les r\u00e9sultats sont d\u00e9sesp\u00e9rants et alarmants \u00e0 la fois.<\/p>\n Le tendance le plus inqui\u00e9tante : la capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer la digitalisation ne s’am\u00e9liore pas. 53 pour cent des entreprises signalent des probl\u00e8mes avec la gestion de leurs projets de digitalisation. C’est 5 pour cent points plus que l’ann\u00e9e derni\u00e8re (48 pour cent), 14 pour cent points plus que 2023 (39 pour cent) et 19 pour cent points plus que 2022 (34 pour cent). La technologie devient plus performante, mais les organisations ne peuvent pas la suivre.<\/p>\n En m\u00eame temps, il est clair : 82 pour cent voient la situation \u00e9conomique comme une cons\u00e9quence de la non-digitalisation. 73 pour cent croient \u00e0 des parts de march\u00e9 perdues. 78 pour cent craignent une d\u00e9t\u00e9rioration suppl\u00e9mentaire. C’est pas une refus, c’est un probl\u00e8me de gestion. Les conseils d’administration savent ce qu’ils doivent faire. Ils s’\u00e9croulent \u00e0 l’ex\u00e9cution.<\/p>\n Source : \u00c9tude Bitkom Digitalisation de l’\u00e9conomie, mars 2025<\/p>\n Allemagne se situe au 14e rang sur 27 dans le classement de la digitalisation de l’UE. C’est une am\u00e9lioration de deux places par rapport \u00e0 l’ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente (rang 16). Cependant, la perspective est importante : Estonie, Danemark, Finlande et Pays-Bas sont en t\u00eate. Ces pays ont moins de tradition industrielle, moins de syst\u00e8mes de base et moins de complexit\u00e9. Le mittelstand allemand fait face \u00e0 un autre probl\u00e8me : la modernisation en cours d’exploitation.<\/p>\n Le KfW<\/a> offre une perspective plus d\u00e9taill\u00e9e : 20 pour cent des mittelst\u00e4ndlers utilisent already artificielle intelligence, une multiplication par six d’une six ann\u00e9es. Le pourcentage des entreprises avec des projets de digitalisation achev\u00e9s a augment\u00e9 de deux pour cent malgr\u00e9 une situation \u00e9conomique d\u00e9favorable. C’est cinq points au-dessus du niveau avant la crise de la COVID-19.<\/p>\n Cela montre : Il y a des mouvements. Mais pas assez rapidement. L’\u00e9tude maximal.digital 2024\/2025 sur les PME confirme cette image : La digitalisation progresse, mais la scission entre les avanc\u00e9s et les retards augmente, plut\u00f4t que de se r\u00e9duire.<\/p>\n 1. Absence de culture de donn\u00e9es.<\/strong> Acheter de la technologie est simple. Modifier les processus est difficile. 78 pour cent des organisations \u00e9chouent aux barri\u00e8res culturelles (NewVantage Partners 2024). Le conseil d’administration investit dans les outils, mais pas dans la capacit\u00e9 de l’organisation \u00e0 les utiliser.<\/p>\n 2. P\u00e9nurie de comp\u00e9tences IT.<\/strong> Selon Bitkom, Allemagne a 149 000 postes IT vacants. Dans le mittelstand, il manque non seulement des d\u00e9veloppeurs, mais principalement des strat\u00e8ges num\u00e9riques, des CIOs<\/a> et des gestionnaires de projet qui peuvent g\u00e9rer la digitalisation. La cinquantaine de 53 pour cent (\u00e9checs de la gestion) est une cons\u00e9quence directe.<\/p>\n 3. Legacy-IT comme frein.<\/strong> Le mittelstand exploite des paysages IT \u00e9largis avec des syst\u00e8mes ERP monolithiques qui ont \u00e9t\u00e9 impl\u00e9ment\u00e9s il y a 15 \u00e0 20 ans. La migration<\/a> vers des architectures modernes co\u00fbte de l’argent et engage des ressources qui sont \u00e9galement n\u00e9cessaires pour le bon fonctionnement quotidien.<\/p>\n 4. Complexit\u00e9 r\u00e9glementaire.<\/strong> NIS2, DORA, AI Act, CSRD, KRITIS-Dachgesetz – la densit\u00e9 r\u00e9glementaire en Europe augmente plus rapidement que la capacit\u00e9 des entreprises mittelst\u00e4ndiques \u00e0 la mettre en \u0153uvre. La conformit\u00e9 engage des ressources qui sont n\u00e9cessaires pour les projets d’innovation.<\/p>\n 5. Logique d’investissement.<\/strong> Le mittelstand allemand pense aux cycles d’amortissement de 18 \u00e0 36 mois. Les investissements dans les plateformes<\/a> et les projets KI payent g\u00e9n\u00e9ralement leur dividende apr\u00e8s trois \u00e0 cinq ans. Sans la volont\u00e9 d’investir dans des cycles plus longs, les projets num\u00e9riques restent superficiels.<\/p>\n \u00ab\u00a0La digitalisation de l’\u00e9conomie allemande progresse lentement. Pour la premi\u00e8re fois, une majorit\u00e9 d’entreprises rencontrent des probl\u00e8mes pour g\u00e9rer leur digitalisation. C’est un signal d’alarme.\u00a0\u00bb<\/p>\n Bitkom, Digitalisation der Wirtschaft 2025<\/cite>\n<\/p><\/blockquote>\n 20 pour cent des entreprises de taille interm\u00e9diaire utilisent l’IA. Cela semble \u00eatre un progr\u00e8s. Mais les chiffres de McKinsey relativisent cela : de 88 pour cent des organisations \u00e0 travers le monde qui utilisent l’IA, seuls 6 pour cent sont consid\u00e9r\u00e9s comme des \u00ab hauts fonctionnels \u00bb, ce qui g\u00e9n\u00e8re un v\u00e9ritable valeur commerciale. Les 82 pour cent restants exp\u00e9rimentent sans pouvoir s’adapter \u00e0 une scalabilit\u00e9.<\/p>\n Pour le conseil d’administration, cela signifie : l’IA n’est pas un syst\u00e8me autonome. Qui introduit des outils IA sans avoir pr\u00e9alablement adapt\u00e9 l’organisationnelle structure<\/a>, la qualit\u00e9 des donn\u00e9es et les processus, r\u00e9p\u00e8te les erreurs de la premi\u00e8re vague de num\u00e9risation. La technologie est l\u00e0. Mais la maturit\u00e9 organisationnelle manque.<\/p>\n La bonne nouvelle : l’IA r\u00e9duit les co\u00fbts d’entr\u00e9e pour la num\u00e9risation. Des t\u00e2ches qui auraient autrefois n\u00e9cessit\u00e9 des \u00e9quipes d’\u00e9quipes de d\u00e9veloppement peuvent \u00eatre automatis\u00e9es partiellement avec des outils IA. Cela peut aider sp\u00e9cialement les entreprises de taille interm\u00e9diaire \u00e0 compenser le manque de main-d’\u0153uvre qualifi\u00e9e. Prerequis : La strat\u00e9gie IA doit faire partie de la strat\u00e9gie commerciale, et non \u00eatre un projet IT isol\u00e9.<\/p>\n 1. Anchoriser la num\u00e9risation comme sujet du conseil d’administration.<\/strong> Ne la d\u00e9l\u00e9guer pas \u00e0 l’unit\u00e9 IT. Le conseil d’administration doit \u00e9valuer r\u00e9guli\u00e8rement (quarterly) les progr\u00e8s de la num\u00e9risation avec des KPIs mesurables : pourcentage de processus num\u00e9ris\u00e9s, Time-to-Market pour les nouveaux produits, scores de qualit\u00e9 des donn\u00e9es.<\/p>\n 2. Investir dans la comp\u00e9tence de gestion avant dans l’investissement en technologie.<\/strong> 53 pour cent des entreprises \u00e9chouent en raison de la gestion. La solution n’est plus de plus de technologie, mais de meilleures pratiques de gestion. Engager un CDO ou un strat\u00e8ge num\u00e9rique qui reporte directement au conseil d’administration. Ou utiliser un conseil num\u00e9rique externe<\/a>.<\/p>\n 3. Identifier et scaler les \u00ab Quick Wins \u00bb.<\/strong> Ne pas commencer par un grand projet d’ERP, mais par trois \u00e0 cinq processus qui peuvent \u00eatre num\u00e9ris\u00e9s dans 90 jours. Faire voir les succ\u00e8s, puis les \u00e9tendre. Les entreprises de taille interm\u00e9diaire n\u00e9cessitent des r\u00e9sultats, pas des documents de strat\u00e9gie de trois ans.<\/p>\n 4. R\u00e9soudre le probl\u00e8me de la main-d’\u0153uvre de mani\u00e8re pragmatique.<\/strong> Ne pas attendre le CIO parfait. Les plateformes Low-Code, les assistants IA et les partenariats externes<\/a> avec des agences num\u00e9riques peuvent combler le gap. Le renouvellement des g\u00e9n\u00e9rations<\/a> apporte des successeurs plus num\u00e9riquement orient\u00e9s, qui doivent \u00eatre trouv\u00e9s et int\u00e9gr\u00e9s.<\/p>\n 5. Utiliser la r\u00e9glementation comme moteur, pas comme frein.<\/strong> La conformit\u00e9 NIS2 exige une modernisation IT. L’AI Act exige des structures de gouvernance. Le CSRD n\u00e9cessite des plateformes de donn\u00e9es. Chaque r\u00e9glementation est une justification d’investissement devant le conseil de surveillance. La question n’est pas de savoir s’il y aura investissement, mais dans quoi.<\/p>\n La num\u00e9risation du secteur m\u00e9diocre allemand n’est plus une question de technologie. La technologie est l\u00e0, abordable et performante. C’est une question de gestion. 53 pour cent des entreprises \u00e9chouent en raison de la gestion, pas en raison de la logicielle. Pour le conseil d’administration, cela signifie : pas d’investissement en nouveaux outils, mais en capacit\u00e9 de l’organisation \u00e0 utiliser les outils existants. L’Allemagne a progress\u00e9 de 16\u00e8me \u00e0 14\u00e8me place dans le classement EU. C’est un d\u00e9but, mais pas une raison de s’apaiser. La distance aux leaders s’\u00e9largit, et 78 pour cent des entreprises craignent un d\u00e9s\u00e9quilibre \u00e9conomique. Les chiffres sont clairs. La responsabilit\u00e9 incombe au conseil d’administration.<\/p>\n 14\u00e8me place parmi 27 \u00c9tats membres de l’UE (ao\u00fbt 2025). C’est une am\u00e9lioration de deux places par rapport \u00e0 l’ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. Les pays en t\u00eate sont le Danemark, la Finlande, les Pays-Bas et l’Estonie. L’Allemagne se situe au milieu, avec tendance \u00e0 le mieux, mais bien en arri\u00e8re des leaders nord-europ\u00e9ens.<\/p>\n<\/details>\n 20 % selon le rapport de la KfW sur la digitalisation. C’est une multiplication par six en six ans. Cependant, McKinsey indique que seuls 6 % des entreprises utilisant KI \u00e0 travers le monde g\u00e9n\u00e8rent un v\u00e9ritable valeur commerciale. La plupart sont encore dans la phase d’exp\u00e9rimentation.<\/p>\n<\/details>\n L’\u00e9tude Bitkom identifie les probl\u00e8mes de gestion comme la principale cause : 53 % des entreprises ont des difficult\u00e9s \u00e0 g\u00e9rer leur digitalisation. Cela est accompagn\u00e9 d’un manque de main-d’\u0153uvre techniques (149 000 postes de travail en cours de vacance IT), des syst\u00e8mes h\u00e9rit\u00e9s et de la double charge li\u00e9e aux exigences de conformit\u00e9 simultan\u00e9es (NIS2, AI Act, CSRD).<\/p>\n<\/details>\n Le pourcentage des entreprises ayant r\u00e9alis\u00e9 des projets de digitalisation a augment\u00e9 de 2 points environnemental malgr\u00e9 une conjuncture faible, selon la KfW. Le volume d’investissement absolu varie fortement : les petits entreprises investissent g\u00e9n\u00e9ralement de 10 000 \u00e0 50 000 euros par an, les entreprises interm\u00e9diaires de 500 000 \u00e0 2 millions d’euros. Le pourcentage de l’IT dans le chiffre d’affaires varie de 3 \u00e0 6 pour cent selon les secteurs.<\/p>\n<\/details>\n Cinq mesures imm\u00e9diates : premi\u00e8rement, ancrer la digitalisation comme sujet de conseil avec des KPI trimestriels. Deuxi\u00e8mement, embaucher un responsable digital ou un conseil de digitalisation. Troisi\u00e8mement, mettre en \u0153uvre des Quick Wins dans trois \u00e0 cinq processus au cours des 90 premiers jours. Quatri\u00e8mement, combler le manque de main-d’\u0153uvre gr\u00e2ce \u00e0 des outils Low-Code et des assistants KI. Cinqui\u00e8mement, utiliser la r\u00e9glementation comme argument d’investissement.<\/p>\n<\/details>\n Culture de donn\u00e9es au conseil d’administration : 78 % \u00e9chouent \u00e0 l’homme<\/a><\/p>\n Le mod\u00e8le d’exploitation num\u00e9rique : CIOs r\u00e9organisent l’IT<\/a><\/p>\n KI n’est pas un probl\u00e8me de technologie : 27 % des PDG \u00e9chouent<\/p>\n MyBusinessFuture : KI dans les PME – Pourquoi les entreprises h\u00e9sitent<\/a><\/p>\n cloudmagazin : VMware co\u00fbts trap 2026<\/a><\/p>\n SecurityToday : NIS2 en Allemagne<\/a><\/p>\n Source image de couverture : Pexels \/ ThisIsEngineering (px:3862605)<\/p>\n 10 min de lecture 9 min de lecture 82 pour cent des entreprises allemandes disent : la crise \u00e9conomique actuelle est aussi une crise de la digitalisation h\u00e9sitante. 73 pour cent croient que l’Allemagne a perdu des parts de march\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 une digitalisation trop lente. 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L’\u00e9tude Bitkom 2025 : ce que les chiffres r\u00e9ellement disent<\/h2>\n
L’endroit o\u00f9 le mittelstand allemand est vraiment pr\u00e9sent<\/h2>\n
Cinq raisons pour lesquelles la mise en \u0153uvre s’arr\u00eate<\/h2>\n
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L’IA comme acc\u00e9l\u00e9rateur – ou la prochaine d\u00e9ception<\/h2>\n
Ce que le conseil d’administration doit faire maintenant<\/h2>\n
Conclusion<\/h2>\n
Foire aux questions<\/h2>\n
Quel est l’emplacement de l’Allemagne dans le classement de la digitalisation de l’UE ?<\/strong><\/summary>\n
Quelle est la partie des PME qui utilisent already KI ?<\/strong><\/summary>\n
Pourquoi tant de d\u00e9chets lors de la mise en \u0153uvre ?<\/strong><\/summary>\n
Quel est l’investissement de l’entreprise dans la digitalisation ?<\/strong><\/summary>\n
Quelles actions concr\u00e8tes peuvent les conseils d’administration entreprendre ?<\/strong><\/summary>\n
Lire plus<\/h2>\n
Plus du r\u00e9seau MBF Media<\/h2>\n
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