{"id":15257,"date":"2026-04-05T10:00:00","date_gmt":"2026-04-05T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.digital-chiefs.de\/?p=15257"},"modified":"2026-06-10T10:22:25","modified_gmt":"2026-06-10T08:22:25","slug":"budget-it-2027-run-change-fonctionnement-innovation-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.digital-chiefs.de\/fr\/budget-it-2027-run-change-fonctionnement-innovation-2026\/","title":{"rendered":"Budget IT 2027 : trois quarts vont au fonctionnement &#8211; et c&rsquo;est le vrai probl\u00e8me"},"content":{"rendered":"<p style=\"display:inline-block;background:#d65663;color:#fff;padding:4px 14px;border-radius:20px;font-size:0.85em;margin-bottom:18px;\">6 min de lecture<\/p>\n<p><strong>6.150 milliards de dollars US : c&rsquo;est ce que les entreprises d\u00e9pensent en IT dans le monde en 2026. Cela ressemble \u00e0 une offensive d&rsquo;investissement sans pr\u00e9c\u00e9dent. La r\u00e9alit\u00e9 est moins impressionnante : dans la plupart des organisations, plus de 70 pour cent de ce budget est consacr\u00e9 aux op\u00e9rations courantes &#8211; maintenance, renouvellement de licences, correctifs, entretien des syst\u00e8mes legacy. Ce qui reste pour l&rsquo;innovation, l&rsquo;automatisation et les investissements strat\u00e9giques n&rsquo;est qu&rsquo;une fraction du total. Le budget IT augmente. La marge de man\u0153uvre, non.<\/strong><\/p>\n<h2>L&rsquo;essentiel en bref<\/h2>\n<div style=\"background:#fafafa;border-left:4px solid #d65663;padding:20px 24px;margin:16px 0 32px 0;border-radius:4px;\">\n<ul>\n<li>Les d\u00e9penses IT mondiales atteignent 6.150 milliards de dollars US en 2026 selon Gartner, soit une hausse de 10,8 pour cent.<\/li>\n<li>Dans les organisations r\u00e9glement\u00e9es et charg\u00e9es de legacy, plus de 70 pour cent du budget IT est consacr\u00e9 aux op\u00e9rations, pas \u00e0 l&rsquo;innovation (McKinsey).<\/li>\n<li>La dette technique engloutit 20 \u00e0 40 pour cent du budget IT. Les entreprises ayant repouss\u00e9 la modernisation paient 40 pour cent de plus pour la maintenance de routine.<\/li>\n<li>Les DSI consacrent \u00e0 eux seuls 9 pour cent de leur budget aux augmentations de prix des logiciels existants &#8211; avant qu&rsquo;un seul euro ne soit investi dans de nouveaux projets.<\/li>\n<li>Le benchmark McKinsey : au moins un tiers du budget devrait \u00eatre consacr\u00e9 au changement. La plupart des organisations n&rsquo;y parviennent pas.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<h2 style=\"margin-top:32px;margin-bottom:16px;\">L&rsquo;illusion des 6.150 milliards<\/h2>\n<p>Le chiffre semble prometteur. Gartner pr\u00e9voit des d\u00e9penses IT mondiales de 6.150 milliards de dollars US pour 2026, soit une augmentation de 10,8 pour cent par rapport \u00e0 l&rsquo;ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. Les centres de donn\u00e9es affichent la plus forte croissance avec 31,7 pour cent, les logiciels progressent de 14,7 pour cent, les services cloud s&rsquo;approchent de la barre des 877 milliards de dollars US. \u00c0 premi\u00e8re vue, c&rsquo;est une industrie qui investit massivement dans l&rsquo;avenir.<\/p>\n<div class=\"evm-stat evm-stat-highlight\" style=\"text-align:center;background:#0a1e3d;border-radius:12px;padding:32px 24px;margin:32px 0;\">\n<div style=\"font-size:48px;font-weight:700;color:#fff;-webkit-text-fill-color:#fff;letter-spacing:-0.03em;\">6.150 Mrd.<\/div>\n<div style=\"font-size:15px;color:#e0e0e0;-webkit-text-fill-color:#e0e0e0;margin-top:8px;max-width:400px;margin-left:auto;margin-right:auto;\">dollars US de d\u00e9penses IT mondiales en 2026 &#8211; une hausse de 10,8 pour cent<\/div>\n<div style=\"font-size:12px;color:#8090a0;-webkit-text-fill-color:#8090a0;margin-top:8px;\">Source : Gartner IT Spending Forecast, f\u00e9vrier 2026<\/div>\n<\/div>\n<p>En y regardant de plus pr\u00e8s, le tableau est diff\u00e9rent. Une part consid\u00e9rable de la croissance sert \u00e0 maintenir le statu quo. Selon les analyses de Gartner, les DSI consacrent environ 9 pour cent de leur budget uniquement \u00e0 absorber les augmentations de prix des logiciels existants. Cela signifie que sur une augmentation budg\u00e9taire de 10,8 pour cent, pr\u00e8s de 9 points de pourcentage sont d\u00e9j\u00e0 r\u00e9serv\u00e9s \u00e0 l&rsquo;inflation. Le gain r\u00e9el en marge de man\u0153uvre est minimal.<\/p>\n<p>De plus, la majeure partie des augmentations de d\u00e9penses porte sur des infrastructures et des plateformes destin\u00e9es \u00e0 faire fonctionner les charges de travail existantes plus efficacement &#8211; et non sur de nouveaux mod\u00e8les \u00e9conomiques ou une diff\u00e9renciation strat\u00e9gique. Plus d&rsquo;argent dans les services cloud ne signifie pas automatiquement plus d&rsquo;innovation. Souvent, cela signifie : migration des syst\u00e8mes existants vers un environnement plus co\u00fbteux.<\/p>\n<p>La ventilation par cat\u00e9gories le montre clairement. Les d\u00e9penses IT des entreprises, tous secteurs confondus, augmentent selon Gartner pour atteindre 4.700 milliards de dollars US, soit une hausse de 9,3 pour cent. Sur ce montant, 650 milliards de dollars US sont consacr\u00e9s aux seuls centres de donn\u00e9es, principalement sous l&rsquo;effet de l&rsquo;expansion des capacit\u00e9s de calcul li\u00e9e \u00e0 l&rsquo;IA. Les services cloud atteignent 877 milliards de dollars US. Les d\u00e9penses en \u00e9quipements s&rsquo;\u00e9l\u00e8vent \u00e0 836 milliards de dollars US. Dans aucune de ces cat\u00e9gories, la croissance n&rsquo;est un indicateur d&rsquo;innovation strat\u00e9gique. C&rsquo;est un indicateur de co\u00fbts d&rsquo;infrastructure croissants dans un monde de plus en plus gourmand en donn\u00e9es.<\/p>\n<h2 style=\"margin-top:32px;margin-bottom:16px;\">Run vs. Change : la question structurelle derri\u00e8re la question budg\u00e9taire<\/h2>\n<p>La distinction entre \u00ab Run the Business \u00bb et \u00ab Change the Business \u00bb est \u00e9tablie depuis des d\u00e9cennies dans la planification budg\u00e9taire IT. Run englobe tout ce qui maintient les op\u00e9rations courantes : licences, maintenance, support, infrastructure, correctifs. Change englobe tout ce qui modifie le statu quo : nouveaux syst\u00e8mes, automatisation des processus, produits num\u00e9riques, projets strat\u00e9giques.<\/p>\n<p>McKinsey fixe le benchmark des entreprises les plus performantes en mati\u00e8re de digitalisation \u00e0 au moins un tiers du budget consacr\u00e9 aux activit\u00e9s de changement. Les entreprises qui atteignent ce seuil modernisent activement leur paysage applicatif, peuvent int\u00e9grer plus rapidement les nouvelles technologies et r\u00e9agissent avec plus de flexibilit\u00e9 aux \u00e9volutions du march\u00e9.<\/p>\n<p>La r\u00e9alit\u00e9 est tout autre. Dans les secteurs r\u00e9glement\u00e9s et les organisations charg\u00e9es de legacy, la part Run d\u00e9passe 70 pour cent selon McKinsey. Dans les PME, les entreprises rapportent que 70 pour cent de leur budget IT est consacr\u00e9 aux op\u00e9rations courantes, ne laissant que 30 pour cent pour toute forme d&rsquo;innovation. Dans le secteur public, la proportion consacr\u00e9e aux op\u00e9rations et \u00e0 la maintenance atteint parfois 80 pour cent.<\/p>\n<p>Ce n&rsquo;est pas un sujet marginal. C&rsquo;est la question strat\u00e9gique centrale de la budg\u00e9tisation IT : non pas combien une entreprise d\u00e9pense pour l&rsquo;IT, mais comment cet argent est r\u00e9parti entre maintien et transformation.<\/p>\n<p>Les cons\u00e9quences sont consid\u00e9rables. Une entreprise avec un budget IT de 50 millions d&rsquo;euros et une part Run de 75 pour cent dispose de 12,5 millions d&rsquo;euros pour le changement. Une part significative de cette somme est consacr\u00e9e \u00e0 la r\u00e9solution de la dette technique. Ce qui reste au final pour de v\u00e9ritables projets d&rsquo;innovation suffit souvent pour deux \u00e0 trois projets moyens par an. Dans un monde o\u00f9 chaque trimestre apporte de nouvelles exigences strat\u00e9giques, c&rsquo;est insuffisant pour rester comp\u00e9titif.<\/p>\n<h2 style=\"margin-top:32px;margin-bottom:16px;\">Pourquoi la dette technique d\u00e9vore la marge de man\u0153uvre<\/h2>\n<p>La dette technique est le tueur de budget silencieux. McKinsey estime que la r\u00e9solution de la dette technique engloutit 20 \u00e0 40 pour cent du budget IT chez les entreprises qui n&rsquo;ont pas modernis\u00e9 leurs syst\u00e8mes centraux. Ce n&rsquo;est pas un effort ponctuel, mais un poste annuel qui cro\u00eet \u00e0 chaque modernisation report\u00e9e.<\/p>\n<p>Le m\u00e9canisme est bien connu : les entreprises qui ont repouss\u00e9 des d\u00e9cisions architecturales en 2022 et 2023 pour livrer plus vite paient aujourd&rsquo;hui 40 pour cent de plus pour la maintenance de routine que les concurrents qui ont investi t\u00f4t dans la qualit\u00e9. La dette technique porte des int\u00e9r\u00eats, et ces int\u00e9r\u00eats croissent de mani\u00e8re exponentielle.<\/p>\n<div style=\"overflow-x:auto;margin:32px 0;\">\n<table style=\"width:100%;border-collapse:collapse;font-size:0.95em;\">\n<thead>\n<tr style=\"background:#d65663;color:#fff;\">\n<th style=\"padding:12px 16px;text-align:left;\">Indicateur<\/th>\n<th style=\"padding:12px 16px;text-align:center;\">Moyenne<\/th>\n<th style=\"padding:12px 16px;text-align:center;\">McKinsey-Benchmark<\/th>\n<th style=\"padding:12px 16px;text-align:center;\">Charg\u00e9 de legacy<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr style=\"border-bottom:1px solid #e9ecef;\">\n<td style=\"padding:10px 16px;font-weight:600;\">Part Run du budget IT<\/td>\n<td style=\"padding:10px 16px;text-align:center;\">65-70 %<\/td>\n<td style=\"padding:10px 16px;text-align:center;\">max. 67 %<\/td>\n<td style=\"padding:10px 16px;text-align:center;\">70-80 %<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"border-bottom:1px solid #e9ecef;\">\n<td style=\"padding:10px 16px;font-weight:600;\">Part Change du budget IT<\/td>\n<td style=\"padding:10px 16px;text-align:center;\">30-35 %<\/td>\n<td style=\"padding:10px 16px;text-align:center;\">min. 33 %<\/td>\n<td style=\"padding:10px 16px;text-align:center;\">20-30 %<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"border-bottom:1px solid #e9ecef;\">\n<td style=\"padding:10px 16px;font-weight:600;\">Part dette technique<\/td>\n<td style=\"padding:10px 16px;text-align:center;\">20-30 %<\/td>\n<td style=\"padding:10px 16px;text-align:center;\">&lt; 15 %<\/td>\n<td style=\"padding:10px 16px;text-align:center;\">30-40 %<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"border-bottom:1px solid #e9ecef;\">\n<td style=\"padding:10px 16px;font-weight:600;\">Part r\u00e9elle d&rsquo;innovation<\/td>\n<td style=\"padding:10px 16px;text-align:center;\">10-15 %<\/td>\n<td style=\"padding:10px 16px;text-align:center;\">&gt; 20 %<\/td>\n<td style=\"padding:10px 16px;text-align:center;\">5-10 %<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p>Le tableau illustre le dilemme : la part r\u00e9elle d&rsquo;innovation &#8211; c&rsquo;est-\u00e0-dire Change moins dette technique &#8211; se situe dans de nombreuses organisations \u00e0 seulement 10 \u00e0 15 pour cent du budget total. Dans les environnements charg\u00e9s de legacy, elle est parfois inf\u00e9rieure \u00e0 10 pour cent. Cela signifie que sur un budget IT de 100 millions d&rsquo;euros, moins de 10 millions sont souvent disponibles en pratique pour de v\u00e9ritables investissements strat\u00e9giques.<\/p>\n<p><p>Particuli\u00e8rement probl\u00e9matique : la dette technique est rarement identifi\u00e9e comme un poste distinct. Elle se cache dans des co\u00fbts de maintenance accrus, dans des cycles de d\u00e9veloppement plus longs, dans des solutions de contournement qui mobilisent du personnel et dans des failles de s\u00e9curit\u00e9 qui n\u00e9cessitent des correctifs co\u00fbteux. De nombreuses organisations ignorent le montant r\u00e9el de leur dette technique, simplement parce qu&rsquo;il n&rsquo;a jamais \u00e9t\u00e9 mesur\u00e9.<\/p>\n<p>Un sch\u00e9ma concret illustre cette dynamique : une PME exploite un syst\u00e8me ERP dont la version n&rsquo;est plus support\u00e9e par l&rsquo;\u00e9diteur depuis 2019. Le co\u00fbt annuel de maintenance pour les correctifs personnalis\u00e9s, les contournements de compatibilit\u00e9 et les correctifs de s\u00e9curit\u00e9 d\u00e9passe le co\u00fbt d&rsquo;une migration vers la version actuelle. Pourtant, la migration est report\u00e9e d&rsquo;ann\u00e9e en ann\u00e9e parce que le budget Change est d\u00e9j\u00e0 absorb\u00e9 par d&rsquo;autres projets. La dette technique augmente, la part Run cro\u00eet, la marge de man\u0153uvre pour le Change se r\u00e9duit encore. C&rsquo;est une spirale descendante qui ne peut \u00eatre bris\u00e9e que par une priorisation d\u00e9lib\u00e9r\u00e9e.<\/p>\n<h2 style=\"margin-top:32px;margin-bottom:16px;\">L&rsquo;effet IA : plus de budget, m\u00eame structure<\/h2>\n<p>L&rsquo;IA g\u00e9n\u00e9rative modifie consid\u00e9rablement les budgets IT. Les d\u00e9penses pour les mod\u00e8les GenAI augmentent de 80,8 pour cent en 2026 selon Gartner. 88 pour cent des dirigeants pr\u00e9voient des augmentations budg\u00e9taires sp\u00e9cifiquement pour les projets d&rsquo;IA. Cela ressemble \u00e0 une perc\u00e9e dans la part Change.<\/p>\n<p>La r\u00e9alit\u00e9 est plus nuanc\u00e9e. Dans une \u00e9tude r\u00e9cente, McKinsey a analys\u00e9 comment les investissements en IA modifient la structure budg\u00e9taire et est parvenu \u00e0 un r\u00e9sultat d\u00e9cevant : la plupart des organisations fonctionnent d\u00e9j\u00e0 \u00e0 la limite de leur capacit\u00e9 de changement. Les nouveaux investissements en IA \u00e9vincent souvent d&rsquo;autres projets cr\u00e9ateurs de valeur au lieu d&rsquo;augmenter la part globale des d\u00e9penses de changement.<\/p>\n<p>Concr\u00e8tement : les budgets IA augmentent, mais souvent au d\u00e9triment d&rsquo;autres projets d&rsquo;innovation, pas au d\u00e9triment de la part Run. La modernisation des syst\u00e8mes ERP est report\u00e9e parce que le budget est allou\u00e9 \u00e0 un pilote IA. La migration cloud est \u00e9tal\u00e9e parce que l&rsquo;infrastructure GenAI est prioritaire. La part Run reste stable, voire augmente, car les syst\u00e8mes IA g\u00e9n\u00e8rent leurs propres co\u00fbts op\u00e9rationnels.<\/p>\n<p>BCG d\u00e9crit dans une analyse ce ph\u00e9nom\u00e8ne comme un \u00ab AI-driven budget rebalancing \u00bb : les entreprises investissent dans l&rsquo;IA, mais pas en suppl\u00e9ment &#8211; par r\u00e9allocation au sein de la part Change existante. Le r\u00e9sultat est un jeu \u00e0 somme nulle pour la part globale des investissements strat\u00e9giques.<\/p>\n<p>Il existe une exception : les organisations qui utilisent l&rsquo;IA sp\u00e9cifiquement pour r\u00e9duire leurs co\u00fbts Run. La gestion automatis\u00e9e des incidents, la planification des capacit\u00e9s assist\u00e9e par l&rsquo;IA, les correctifs intelligents et la maintenance pr\u00e9dictive peuvent r\u00e9duire de mani\u00e8re mesurable les charges op\u00e9rationnelles. Dans ces cas, l&rsquo;investissement IA se finance lui-m\u00eame en transformant du budget Run en budget Change. Mais ce sch\u00e9ma exige une d\u00e9cision strat\u00e9gique : consid\u00e9rer l&rsquo;IA non seulement comme un moteur d&rsquo;innovation, mais aussi comme un levier d&rsquo;efficacit\u00e9 pour les op\u00e9rations courantes.<\/p>\n<h2 style=\"margin-top:32px;margin-bottom:16px;\">Trois leviers pour modifier le ratio Run-Change<\/h2>\n<p>Les entreprises qui parviennent durablement \u00e0 porter leur part Change au-dessus du seuil de 33 pour cent agissent sur trois axes.<\/p>\n<div class=\"evm-stat evm-stat-row\" style=\"display:flex;gap:16px;margin:32px 0;\">\n<div style=\"flex:1;text-align:center;background:#0a1e3d;border-radius:8px;padding:20px 12px;border-top:3px solid #d65663;\">\n<div style=\"font-size:28px;font-weight:700;color:#fff;-webkit-text-fill-color:#fff\">9 %<\/div>\n<div style=\"font-size:12px;color:rgba(255,255,255,0.7);-webkit-text-fill-color:rgba(255,255,255,0.7)margin-top:4px;\">du budget IT absorb\u00e9 par les augmentations de prix des logiciels existants<\/div><\/div>\n<div style=\"flex:1;text-align:center;background:#0a1e3d;border-radius:8px;padding:20px 12px;border-top:3px solid #d65663;\">\n<div style=\"font-size:28px;font-weight:700;color:#fff;-webkit-text-fill-color:#fff\">40 %<\/div>\n<div style=\"font-size:12px;color:rgba(255,255,255,0.7);-webkit-text-fill-color:rgba(255,255,255,0.7)margin-top:4px;\">de co\u00fbts de maintenance suppl\u00e9mentaires en cas de modernisation report\u00e9e<\/div><\/div>\n<div style=\"flex:1;text-align:center;background:#0a1e3d;border-radius:8px;padding:20px 12px;border-top:3px solid #d65663;\">\n<div style=\"font-size:28px;font-weight:700;color:#fff;-webkit-text-fill-color:#fff\">33 %<\/div>\n<div style=\"font-size:12px;color:rgba(255,255,255,0.7);-webkit-text-fill-color:rgba(255,255,255,0.7)margin-top:4px;\">part Change minimale selon le benchmark McKinsey<\/div><\/div>\n<\/div>\n<p><strong>Premi\u00e8rement : n\u00e9gocier et consolider les co\u00fbts de licences.<\/strong> 9 pour cent du budget IT pour les augmentations de prix des logiciels existants n&rsquo;est pas une fatalit\u00e9. Les entreprises qui auditent syst\u00e9matiquement leurs contrats de licence, identifient les logiciels inutilis\u00e9s et professionnalisent leurs cycles de n\u00e9gociation peuvent r\u00e9duire cette part de moiti\u00e9. Cela ressemble \u00e0 un sujet op\u00e9rationnel &#8211; mais c&rsquo;est le levier le plus efficace pour lib\u00e9rer du budget Change. Chaque euro \u00e9conomis\u00e9 sur les licences est un euro de plus pour les investissements strat\u00e9giques.<\/p>\n<p><strong>Deuxi\u00e8mement : rendre la dette technique visible et la r\u00e9duire syst\u00e9matiquement.<\/strong> Ce qui n&rsquo;est pas mesur\u00e9 ne peut pas \u00eatre pilot\u00e9. Les organisations qui connaissent leur part de dette technique et la g\u00e8rent comme un poste budg\u00e9taire distinct prennent de meilleures d\u00e9cisions de priorisation. La r\u00e9duction de la dette technique diminue durablement les co\u00fbts Run &#8211; chaque modernisation r\u00e9duit les charges de maintenance futures. Ce n&rsquo;est pas une \u00e9conomie ponctuelle, mais un changement structurel qui se renforce trimestre apr\u00e8s trimestre.<\/p>\n<p><strong>Troisi\u00e8mement : utiliser l&rsquo;IA pour le Run, pas seulement pour le Change.<\/strong> C&rsquo;est le levier sous-estim\u00e9. Si les investissements IA sont exclusivement dirig\u00e9s vers de nouveaux projets, le ratio Run-Change ne change pas. En revanche, si l&rsquo;IA r\u00e9duit les co\u00fbts op\u00e9rationnels &#8211; par la gestion automatis\u00e9e des incidents, les correctifs intelligents, la planification des capacit\u00e9s assist\u00e9e par l&rsquo;IA &#8211; la part Run diminue structurellement. Chaque point de pourcentage de Run en moins gr\u00e2ce \u00e0 l&rsquo;automatisation est un point de pourcentage de plus pour la transformation strat\u00e9gique.<\/p>\n<p>Le calcul honn\u00eate : un budget IT dont 75 pour cent est consacr\u00e9 aux op\u00e9rations n&rsquo;est pas un signe de manque d&rsquo;ambition. C&rsquo;est le signe de probl\u00e8mes structurels non r\u00e9solus. La solution ne r\u00e9side pas dans un budget plus important, mais dans une architecture budg\u00e9taire diff\u00e9rente. Les entreprises qui le reconnaissent et travaillent syst\u00e9matiquement sur leur ratio Run-Change disposeront dans trois ans d&rsquo;une marge de man\u0153uvre strat\u00e9gique nettement sup\u00e9rieure \u00e0 celles qui misent uniquement sur des augmentations budg\u00e9taires.<\/p>\n<h2 style=\"margin-top:32px;margin-bottom:16px;\">Questions fr\u00e9quentes<\/h2>\n<details style=\"border-bottom:1px solid #e0e0e0;padding:10px 0;\">\n<summary style=\"cursor:pointer;font-size:15px;\"><strong>Que signifie Run vs. Change dans le budget IT ?<\/strong><\/summary>\n<p style=\"margin:8px 0 4px 8px;\">Run (\u00e9galement \u00ab Run the Business \u00bb) englobe toutes les d\u00e9penses d&rsquo;exploitation courante : licences, maintenance, support, infrastructure. Change (\u00e9galement \u00ab Change the Business \u00bb) englobe les investissements dans de nouveaux syst\u00e8mes, l&rsquo;automatisation des processus et les projets strat\u00e9giques. Le benchmark McKinsey recommande une part Change d&rsquo;au moins 33 pour cent.<\/p>\n<\/details>\n<details style=\"border-bottom:1px solid #e0e0e0;padding:10px 0;\">\n<summary style=\"cursor:pointer;font-size:15px;\"><strong>Quel est le montant des d\u00e9penses IT mondiales en 2026 ?<\/strong><\/summary>\n<p style=\"margin:8px 0 4px 8px;\">Gartner pr\u00e9voit des d\u00e9penses IT mondiales de 6.150 milliards de dollars US pour 2026, soit une augmentation de 10,8 pour cent par rapport \u00e0 l&rsquo;ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. Les plus fortes hausses concernent les centres de donn\u00e9es (+31,7 pour cent) et les logiciels (+14,7 pour cent).<\/p>\n<\/details>\n<details style=\"border-bottom:1px solid #e0e0e0;padding:10px 0;\">\n<summary style=\"cursor:pointer;font-size:15px;\"><strong>Quelle part du budget IT la dette technique engloutit-elle ?<\/strong><\/summary>\n<p style=\"margin:8px 0 4px 8px;\">McKinsey estime cette part entre 20 et 40 pour cent chez les entreprises qui n&rsquo;ont pas modernis\u00e9 leurs syst\u00e8mes centraux. Les entreprises ayant repouss\u00e9 des d\u00e9cisions architecturales paient environ 40 pour cent de plus pour la maintenance de routine que les concurrents ayant investi t\u00f4t.<\/p>\n<\/details>\n<details style=\"border-bottom:1px solid #e0e0e0;padding:10px 0;\">\n<summary style=\"cursor:pointer;font-size:15px;\"><strong>L&rsquo;IA modifie-t-elle le ratio Run-Change ?<\/strong><\/summary>\n<p style=\"margin:8px 0 4px 8px;\">Pas automatiquement. De nombreuses organisations investissent dans l&rsquo;IA au d\u00e9triment d&rsquo;autres projets d&rsquo;innovation, pas au d\u00e9triment de la part Run. L&rsquo;approche la plus efficace : utiliser l&rsquo;IA sp\u00e9cifiquement pour automatiser les t\u00e2ches op\u00e9rationnelles afin de r\u00e9duire structurellement la part Run.<\/p>\n<\/details>\n<details style=\"border-bottom:1px solid #e0e0e0;padding:10px 0;\">\n<summary style=\"cursor:pointer;font-size:15px;\"><strong>Quelle est une bonne part Change dans le budget IT ?<\/strong><\/summary>\n<p style=\"margin:8px 0 4px 8px;\">McKinsey recommande au moins 33 pour cent pour les activit\u00e9s de changement. La part r\u00e9elle d&rsquo;innovation &#8211; Change moins r\u00e9solution de la dette technique &#8211; devrait d\u00e9passer 20 pour cent. Dans les organisations charg\u00e9es de legacy, elle est souvent inf\u00e9rieure \u00e0 10 pour cent.<\/p>\n<\/details>\n<div class=\"evm-styled-box\" style=\"background:#fdf0f1;border-radius:8px;padding:20px 24px;margin:24px 0;border-top:3px solid #d65663;\">\n<h2 style=\"margin-top:0;margin-bottom:12px;font-size:1.05em;\">Lectures recommand\u00e9es<\/h2>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.digital-chiefs.de\/fr\/rentree-dans-le-cloud-86-des-dsi-rapatrient-des-charges-de-travail-la-facturatio\/\">Cloud Repatriation : 86 pour cent des DSI rapatrient leurs charges de travail<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.digital-chiefs.de\/fr\/digitalisation-du-mittelstand-allemand-2026-le-rapport-detat-honnete-a\/\">Digitalisation des PME 2026 : le bilan honn\u00eate<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.digital-chiefs.de\/fr\/agilite-dentreprise-pourquoi-scrum-echoue-au-niveau-du-c-level-et-ce-qui-fonctio\/\">Enterprise Agility : pourquoi Scrum \u00e9choue au niveau C-Level<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<p><em style=\"display:block;text-align:right;\">Image de titre : Pexels \/ olia danilevich (px:5466815)<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Les d\u00e9penses IT atteignent 6 150 milliards USD mais plus de 70% vont au fonctionnement. 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