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86 % des DSI pr\u00e9voient de rapatrier des charges de travail depuis le cloud public vers une infrastructure priv\u00e9e ou sur site. 37signals \u00e9conomise 2 millions de dollars par an apr\u00e8s son retrait d\u2019AWS. GEICO rapatrie au moins 50 % de ses charges de travail apr\u00e8s une d\u00e9cennie sur Azure. Le cloud n\u2019a pas \u00e9chou\u00e9. Mais l\u2019illusion selon laquelle le cloud est toujours moins cher, si.<\/strong><\/p>\n Le cloud \u00e9tait une promesse : pas d\u2019investissements initiaux, une scalabilit\u00e9 flexible, des co\u00fbts d\u2019exploitation plut\u00f4t que des co\u00fbts d\u2019investissement. Pour de nombreuses entreprises, cette promesse s\u2019est concr\u00e9tis\u00e9e \u2013 du moins les premi\u00e8res ann\u00e9es. Puis sont arriv\u00e9s les co\u00fbts cach\u00e9s : les frais de sortie pour le transfert de donn\u00e9es, la hausse disproportionn\u00e9e des co\u00fbts de stockage, les effets de verrouillage li\u00e9s aux services propri\u00e9taires et la complexit\u00e9 de la gestion multi-cloud.<\/p>\n Selon Flexera, 27 % de toutes les d\u00e9penses cloud sont gaspill\u00e9es. Pour une entreprise dont les co\u00fbts cloud annuels s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 10 millions d\u2019euros, cela repr\u00e9sente 2,7 millions d\u2019euros perdus dans des ressources inutilis\u00e9es ou surdimensionn\u00e9es. Et 84 % des organisations citent la gestion des co\u00fbts comme leur plus grand d\u00e9fi cloud<\/a>.<\/p>\n Pour la direction, ce n\u2019est pas un probl\u00e8me informatique. C\u2019est une question de rentabilit\u00e9. Si la facture cloud augmente plus vite que la valeur m\u00e9tier qu\u2019elle g\u00e9n\u00e8re, la strat\u00e9gie est \u00e0 revoir.<\/p>\n Source : Flexera State of the Cloud Report, 2025<\/p>\n 37signals (Basecamp\/HEY) :<\/strong> L\u2019entreprise de David Heinemeier Hansson a quitt\u00e9 AWS pour investir dans ses propres serveurs. Les \u00e9conomies pr\u00e9vues de 7 millions de dollars sur cinq ans ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9pass\u00e9es : 2 millions de dollars d\u2019\u00e9conomies annuelles, soit environ 10 millions de dollars sur cinq ans. Le secret ? Des charges de travail pr\u00e9visibles sans pics de scalabilit\u00e9.<\/p>\n Dropbox :<\/strong> Le fournisseur de stockage cloud a construit sa propre infrastructure et \u00e9conomis\u00e9 75 millions de dollars en deux ans. Dropbox avait un probl\u00e8me sp\u00e9cifique : ses charges de travail \u00e9taient si volumineuses et r\u00e9guli\u00e8res que les mod\u00e8les tarifaires du cloud public \u00e9taient structurellement plus co\u00fbteux que du mat\u00e9riel propri\u00e9taire.<\/p>\n GEICO :<\/strong> L\u2019assureur am\u00e9ricain a migr\u00e9 plus de 600 applications vers Azure sur une d\u00e9cennie. R\u00e9sultat : des co\u00fbts 2,5 fois sup\u00e9rieurs aux attentes et une fiabilit\u00e9 en baisse. GEICO rapatrie d\u00e9sormais au moins 50 % de ses charges de travail vers un cloud priv\u00e9 bas\u00e9 sur OpenStack. L\u2019\u00e9conomie attendue : 50 % par c\u0153ur de calcul et 60 % par gigaoctet de stockage.<\/p>\n \n\u00ab\u00a0Le rapatriement cloud n\u2019est pas un retour en arri\u00e8re. C\u2019est une maturation de la strat\u00e9gie cloud. Les organisations prennent des d\u00e9cisions de plus en plus \u00e9clair\u00e9es sur l\u2019endroit o\u00f9 leurs charges de travail doivent r\u00e9ellement se trouver.\u00a0\u00bb Tous les workloads ne doivent pas revenir sur des serveurs internes. La d\u00e9cision d\u00e9pend de trois facteurs :<\/p>\n Pr\u00e9visibilit\u00e9.<\/strong> Les charges de travail stables et pr\u00e9visibles (bases de donn\u00e9es, applications internes, archivage) sont des candidates au rapatriement. Les charges de travail avec des pics de scalabilit\u00e9 marqu\u00e9s (pages d\u2019atterrissage de campagnes, pics saisonniers du e-commerce) restent mieux dans le cloud.<\/p>\n Volume de donn\u00e9es.<\/strong> Les grandes quantit\u00e9s de donn\u00e9es d\u00e9plac\u00e9es r\u00e9guli\u00e8rement g\u00e9n\u00e8rent des co\u00fbts de sortie<\/a> \u00e9lev\u00e9s dans le cloud public. Dropbox et 37signals avaient exactement ce profil : des volumes de donn\u00e9es \u00e9lev\u00e9s avec une faible variabilit\u00e9.<\/p>\n R\u00e9glementation.<\/strong> Pour les entreprises DACH, la souverainet\u00e9 des donn\u00e9es, le RGPD et les r\u00e9glementations sectorielles (DORA pour les services financiers, loi KRITIS) jouent un r\u00f4le central. Une infrastructure propre en Allemagne offre un contr\u00f4le total sur la localisation et l\u2019acc\u00e8s aux donn\u00e9es. La ma\u00eetrise des donn\u00e9es<\/a> devient un argument strat\u00e9gique.<\/p>\n Inadapt\u00e9 au rapatriement :<\/strong> Les workloads d\u2019IA n\u00e9cessitant des clusters GPU (trop co\u00fbteux en interne), les applications SaaS (le cloud EST le produit), les applications distribu\u00e9es globalement avec des exigences de latence et les startups en phase de croissance (la flexibilit\u00e9 prime sur l\u2019optimisation des co\u00fbts).<\/p>\n Ce que les annonces de succ\u00e8s ne disent pas : le rapatriement n\u2019est pas gratuit. La direction doit comprendre les co\u00fbts totaux, pas seulement les \u00e9conomies d\u2019infrastructure.<\/p>\n Investissement mat\u00e9riel :<\/strong> Serveurs, stockage, r\u00e9seau, capacit\u00e9 de data center. Pour une charge de travail de taille moyenne, un investissement initial de 500 000 \u00e0 2 millions d\u2019euros est r\u00e9aliste. Amortissement sur 3 \u00e0 5 ans.<\/p>\n Personnel :<\/strong> Les services manag\u00e9s du cloud remplacent le personnel d\u2019exploitation interne. Revenir \u00e0 du mat\u00e9riel propre signifie : embaucher ou former des administrateurs syst\u00e8me, des ing\u00e9nieurs r\u00e9seau et des sp\u00e9cialistes de la s\u00e9curit\u00e9. Dans le contexte actuel de p\u00e9nurie de comp\u00e9tences, c\u2019est le principal obstacle.<\/p>\n Migration :<\/strong> Le rapatriement lui-m\u00eame prend g\u00e9n\u00e9ralement 6 \u00e0 18 mois et mobilise des ressources de d\u00e9veloppement. Les applications utilisant des services cloud natifs (Lambda, DynamoDB, Cosmos DB) doivent \u00eatre r\u00e9\u00e9crites.<\/p>\n Co\u00fbts d\u2019opportunit\u00e9 :<\/strong> Chaque mois consacr\u00e9 \u00e0 la migration est un mois en moins pour le d\u00e9veloppement de produits. Cela doit \u00eatre int\u00e9gr\u00e9 dans le calcul du retour sur investissement.<\/p>\n 1. Quel est le co\u00fbt r\u00e9el de notre cloud ?<\/strong> Pas le prix catalogue, mais le co\u00fbt total incluant les frais de sortie cach\u00e9s, le support premium et les instances surdimensionn\u00e9es. La plupart des entreprises sous-estiment leurs d\u00e9penses cloud de 20 \u00e0 40 pour cent.<\/p>\n 2. Quels workloads ont une charge pr\u00e9visible ?<\/strong> Ce sont les candidats \u00e0 la rapatriement. Tout ce qui pr\u00e9sente une forte variabilit\u00e9 reste dans le cloud.<\/p>\n 3. Avons-nous les ressources humaines n\u00e9cessaires ?<\/strong> Sans \u00e9quipe Ops, le rapatriement repr\u00e9sente un risque. L\u2019h\u00e9bergement manag\u00e9 ou la colocation chez un prestataire DACH peut servir de pont : votre propre mat\u00e9riel, mais une infrastructure g\u00e9r\u00e9e.<\/p>\n 4. \u00c0 quel point d\u00e9pendons-nous des services cloud natifs ?<\/strong> Plus vous utilisez de services propri\u00e9taires (Lambda, Step Functions, Cosmos DB), plus la migration sera co\u00fbteuse. Les d\u00e9pendances aux plateformes<\/a> jouent dans les deux sens.<\/p>\n 5. Quelle est notre architecture cible dans cinq ans ?<\/strong> Un rapatriement total est rarement la solution. Les mod\u00e8les hybrides, o\u00f9 les workloads stables tournent on-premise et les workloads variables dans le cloud, repr\u00e9sentent l\u2019approche la plus pragmatique pour la plupart des entreprises.<\/p>\n Le rapatriement cloud n\u2019est pas un mouvement anti-cloud. Il s\u2019agit d\u2019une correction strat\u00e9gique. Le cloud reste pertinent pour les workloads variables, l\u2019entra\u00eenement de l\u2019IA et les applications distribu\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale. Mais pour les workloads stables et gourmands en donn\u00e9es, une infrastructure propre est souvent moins ch\u00e8re, plus contr\u00f4lable et plus s\u00fbre sur le plan r\u00e9glementaire. Les chiffres sont \u00e9loquents : 30 \u00e0 60 pour cent d\u2019\u00e9conomies sur les bons workloads. C\u2019est \u00e0 la direction de prendre la d\u00e9cision \u2013 non pas un choix binaire entre cloud ou on-premise, mais une approche au cas par cas. L\u2019architecture hybride n\u2019est pas un compromis. C\u2019est la r\u00e9ponse mature<\/a> \u00e0 une question complexe.<\/p>\n Le transfert de charges de travail, d’applications ou de donn\u00e9es depuis le cloud public (AWS, Azure, GCP) vers des environnements de cloud priv\u00e9, des centres de donn\u00e9es en colocation ou une infrastructure on-premise propre. \u00c0 ne pas confondre avec l’exit cloud, qui d\u00e9signe un abandon total des services cloud.<\/p>\n<\/details>\n En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, entre 30 et 60 pour cent des co\u00fbts d’infrastructure pour les charges de travail adapt\u00e9es. 37signals \u00e9conomise 2 millions de dollars par an, Dropbox a \u00e9conomis\u00e9 75 millions de dollars en deux ans. L’\u00e9conomie r\u00e9elle d\u00e9pend du profil de la charge de travail, du volume de donn\u00e9es et des d\u00e9pendances existantes au cloud. Important : il faut mettre en balance l’investissement initial dans le mat\u00e9riel (500 000 \u00e0 2 millions d’euros) et les co\u00fbts de personnel.<\/p>\n<\/details>\n Non. Gartner pr\u00e9voit 723 milliards de dollars de d\u00e9penses mondiales dans le cloud pour 2025 (soit une hausse de 21 pour cent). Le cloud continue de cro\u00eetre. La r\u00e9patriation concerne des charges de travail cibl\u00e9es, et non l’ensemble de l’infrastructure. La plupart des entreprises qui r\u00e9patrient conservent entre 40 et 70 pour cent de leurs charges de travail dans le cloud.<\/p>\n<\/details>\n Oui, en particulier pour les entreprises ayant des charges de travail stables et des volumes de donn\u00e9es \u00e9lev\u00e9s. Dans la zone DACH, s’ajoutent des raisons r\u00e9glementaires : le RGPD, DORA et la loi-cadre KRITIS font de la souverainet\u00e9 des donn\u00e9es un argument strat\u00e9gique. Les fournisseurs d’h\u00e9bergement manag\u00e9 en Allemagne proposent des solutions interm\u00e9diaires : du mat\u00e9riel propre dans un data center allemand, exploit\u00e9 par le prestataire.<\/p>\n<\/details>\n En g\u00e9n\u00e9ral, entre 6 et 18 mois pour la charge de travail principale. Les principaux facteurs de d\u00e9lai : les applications utilisant des services cloud natifs (serverless, bases de donn\u00e9es manag\u00e9es, API propri\u00e9taires) doivent \u00eatre r\u00e9\u00e9crites ou remplac\u00e9es. Les charges de travail en lift-and-shift (machines virtuelles sans services cloud natifs) peuvent \u00eatre migr\u00e9es en 2 \u00e0 4 mois.<\/p>\n<\/details>\n \u00c9cosyst\u00e8mes de plateformes : Build, Buy or Join<\/a><\/p>\n Le mod\u00e8le op\u00e9rationnel digital : repenser l’organisation IT des DSI<\/a><\/p>\n Culture data au niveau C-Level : 78 pour cent \u00e9chouent \u00e0 cause des humains<\/a><\/p>\nL\u2019essentiel en bref<\/h2>\n
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Le pi\u00e8ge des co\u00fbts cloud : pourquoi l\u2019addition ne tombe pas juste<\/h2>\n
Trois entreprises revenues en arri\u00e8re<\/h2>\n
\nPuppet, Cloud Repatriation Report 2025<\/cite>\n<\/p><\/blockquote>\nQuand le rapatriement est judicieux\u2026 et quand il ne l\u2019est pas<\/h2>\n
Les co\u00fbts cach\u00e9s du rapatriement<\/h2>\n
Cinq questions pour la direction<\/h2>\n
Conclusion<\/h2>\n
Questions fr\u00e9quentes<\/h2>\n
Que signifie la r\u00e9patriation cloud ?<\/strong><\/summary>\n
Combien peut-on \u00e9conomiser gr\u00e2ce \u00e0 la r\u00e9patriation ?<\/strong><\/summary>\n
La r\u00e9patriation va-t-elle \u00e0 l’encontre de la tendance cloud ?<\/strong><\/summary>\n
La r\u00e9patriation est-elle pertinente pour les PME ?<\/strong><\/summary>\n
Combien de temps dure une r\u00e9patriation cloud ?<\/strong><\/summary>\n
Pour aller plus loin<\/h2>\n
Plus d’articles du r\u00e9seau MBF Media<\/h2>\n