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La supply chain est pass\u00e9e en un an du 13\u1d49 rang au top 5 des priorit\u00e9s des conseils d\u2019administration. Pourtant, seulement 30 % des dirigeants ont une compr\u00e9hension approfondie des risques li\u00e9s \u00e0 leur cha\u00eene d\u2019approvisionnement. Et seulement 25 % abordent le sujet de mani\u00e8re structur\u00e9e. Le plus grand d\u00e9ficit de gouvernance d\u2019entreprise ne se trouve pas dans le bilan, mais bien dans la supply chain.<\/strong><\/p>\n L\u2019enqu\u00eate de la NACD aupr\u00e8s de plus de 200 administrateurs d\u2019entreprises cot\u00e9es r\u00e9v\u00e8le un changement notable : les perturbations de la supply chain figuraient au deuxi\u00e8me trimestre 2024 au 13\u1d49 rang des priorit\u00e9s des conseils d\u2019administration. Un an plus tard, au T2 2025, le sujet s\u2019est hiss\u00e9 dans le top 5. Cette progression de huit places s\u2019explique directement par l\u2019escalade des tensions tarifaires et les bouleversements g\u00e9opolitiques.<\/p>\n Mais l\u2019attention ne vaut pas comp\u00e9tence. Le Global Supply Chain Leader Survey 2024 de McKinsey (88 responsables supply chain interrog\u00e9s) met en lumi\u00e8re ce d\u00e9calage : seulement 30 % des r\u00e9pondants indiquent que leurs conseils d\u2019administration ont une compr\u00e9hension approfondie des risques li\u00e9s \u00e0 la supply chain. Seuls 25 % disposent de processus formels pour aborder r\u00e9guli\u00e8rement le sujet au niveau de la direction g\u00e9n\u00e9rale. La majorit\u00e9 r\u00e9agit de mani\u00e8re ponctuelle aux crises, plut\u00f4t que d\u2019anticiper de fa\u00e7on structur\u00e9e.<\/p>\n Source : McKinsey Global Supply Chain Leader Survey, 2024<\/p>\n 60 % des entreprises disposent d\u00e9sormais d’une visibilit\u00e9 compl\u00e8te sur leurs fournisseurs de niveau 1. Une progression de 10 points de pourcentage sur deux ann\u00e9es cons\u00e9cutives (McKinsey, 2024). \u00c0 premi\u00e8re vue, un progr\u00e8s.<\/p>\n \u00c0 y regarder de plus pr\u00e8s, un probl\u00e8me : au niveau 2 et au-del\u00e0, la visibilit\u00e9 r\u00e9gresse depuis deux ans. 45 % des entreprises n’ont soit aucune transparence sur leur cha\u00eene d’approvisionnement amont, soit ne d\u00e9passent pas leurs fournisseurs directs. Le Business Continuity Institute estime que seulement 17,1 % des organisations ont cartographi\u00e9 leurs fournisseurs au-del\u00e0 du niveau 3.<\/p>\n La r\u00e9glementation en exige davantage : la CSRD, la CSDDD et la loi sur le devoir de vigilance des cha\u00eenes d’approvisionnement imposent une transparence bien plus en profondeur dans les sous-niveaux. La r\u00e9alit\u00e9 op\u00e9rationnelle ne suit pas. Pour les conseils d’administration, cela signifie que le foss\u00e9 de conformit\u00e9 se creuse, non pas parce que les exigences sont nouvelles, mais parce que la visibilit\u00e9 ne suit pas le rythme.<\/p>\n L’enqu\u00eate 2025 de la NACD r\u00e9v\u00e8le les axes de concentration des conseils d’administration en mati\u00e8re de cha\u00eene d’approvisionnement : 58 % se focalisent sur la gestion des expositions de la supply chain, 56 % sur le renforcement de la r\u00e9silience. La gestion r\u00e9glementaire et de la conformit\u00e9 arrive en troisi\u00e8me position avec 42 %. La cybers\u00e9curit\u00e9 de la supply chain et la strat\u00e9gie fournisseurs atteignent chacune 26 %.<\/p>\n Ce qui frappe, c’est ce qui manque : la digitalisation et les investissements technologiques n’apparaissent pas parmi les priorit\u00e9s majeures. Un probl\u00e8me, car Gartner met en garde : d’ici 2028, 60 % des initiatives de digitalisation de la supply chain ne d\u00e9livreront pas la valeur ajout\u00e9e promise. La raison principale ? Des investissements insuffisants dans l’apprentissage et le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences. L’enqu\u00eate men\u00e9e aupr\u00e8s de 579 praticiens de la supply chain (octobre 2024) montre que la technologie sans renforcement des comp\u00e9tences produit des logiciels inutilis\u00e9s, pas des r\u00e9sultats.<\/p>\n 74 % des dirigeants consid\u00e8rent la r\u00e9silience comme un levier de croissance, et non comme un co\u00fbt. Les escalades tarifaires ont redirig\u00e9 plus de 400 milliards de dollars de flux commerciaux mondiaux en 2025.WEF\/Kearney, Global Value Chains Outlook, janvier 2026<\/cite><\/p><\/blockquote>\n Le r\u00f4le du COO conna\u00eet une v\u00e9ritable renaissance. Selon McKinsey, la proportion de COO dans les grandes entreprises \u00e9tait tomb\u00e9e \u00e0 un niveau historiquement bas de 32 % en 2018. Depuis, elle remonte et se rapproche des niveaux des ann\u00e9es 2000. Mais le r\u00f4le a fondamentalement chang\u00e9 : l’optimiseur tactique de co\u00fbts est devenu l’architecte strat\u00e9gique de la r\u00e9silience, responsable de la transformation digitale, de la r\u00e9silience des cha\u00eenes d’approvisionnement et de la coordination \u00e0 l’\u00e9chelle de l’entreprise.<\/p>\n Le probl\u00e8me de talents constitue le principal goulot d’\u00e9tranglement : 90 % des responsables supply chain interrog\u00e9s par McKinsey estiment que leurs entreprises manquent des talents et des comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour atteindre leurs objectifs de digitalisation. Il ne s’agit pas d’une faiblesse op\u00e9rationnelle, mais d’un d\u00e9ficit strat\u00e9gique qui se r\u00e9percute directement au niveau de la direction g\u00e9n\u00e9rale.<\/p>\n L’enqu\u00eate de Gartner aupr\u00e8s de 579 professionnels de la supply chain (publi\u00e9e en f\u00e9vrier 2025) livre le chiffre le plus alarmant : seulement 29 % des organisations supply chain ont d\u00e9velopp\u00e9 au moins trois des cinq capacit\u00e9s critiques pour l’avenir. Les cinq crit\u00e8res : agilit\u00e9, r\u00e9silience, r\u00e9gionalisation, \u00e9cosyst\u00e8mes int\u00e9gr\u00e9s et strat\u00e9gie \u00e0 l’\u00e9chelle de l’entreprise.<\/p>\n Le classement Gartner Top 25 Supply Chain 2025 montre ce que les meilleurs font diff\u00e9remment : Schneider Electric arrive en t\u00eate pour la troisi\u00e8me ann\u00e9e cons\u00e9cutive, r\u00e9compens\u00e9 pour l’int\u00e9gration de l’IA dans la planification, le pilotage flexible de la production et le lien strat\u00e9gique entre durabilit\u00e9 et objectifs d’entreprise. NVIDIA progresse fortement et se classe deuxi\u00e8me. Les trois macro-tendances du groupe de t\u00eate : l’IA agentique pour la prise de d\u00e9cision autonome, les op\u00e9rations autonomes pour l’orchestration simultan\u00e9e de plusieurs processus et la gestion responsable de l’eau comme enjeu de r\u00e9silience.<\/p>\n L’obligation de reporting CSRD concerne environ 50 000 entreprises de l’UE et exige une double mat\u00e9rialit\u00e9 : comment les enjeux de durabilit\u00e9 influencent-ils les finances de l’entreprise, et comment l’entreprise impacte-t-elle les personnes et l’environnement ? Pour la cha\u00eene d’approvisionnement, cela signifie une transparence sur le scope 3, soit le recensement complet des \u00e9missions indirectes tout au long de la cha\u00eene de valeur.<\/p>\n La proposition d’omnibus de l’UE de f\u00e9vrier 2025 pourrait r\u00e9duire le scope de la CSRD. Les modifications finales sont attendues au T1\/T2 2026. Paradoxalement, cette incertitude r\u00e9glementaire renforce l’attention des conseils d’administration : l’incertitude de conformit\u00e9 co\u00fbte plus cher que la conformit\u00e9 elle-m\u00eame. Harvard Law qualifie la situation actuelle d’environnement r\u00e9glementaire complexe, rendant la gouvernance des conseils d’administration imp\u00e9rative et non plus optionnelle (Harvard Law, mars 2026).<\/p>\n Int\u00e9grer la supply chain comme point permanent \u00e0 l’agenda strat\u00e9gique :<\/strong> Seuls 25 % disposent de processus formels. Les 75 % restants r\u00e9agissent aux crises au lieu d’anticiper. Des revues trimestrielles de la supply chain avec le COO et le CSCO doivent figurer \u00e0 l’agenda du conseil d’administration.<\/p>\n \u00c9tendre la visibilit\u00e9 au-del\u00e0 du Tier 1 :<\/strong> Une visibilit\u00e9 \u00e0 60 % sur le Tier 1 ne suffit ni pour la conformit\u00e9 ni pour la gestion des risques. Des plateformes num\u00e9riques comme Resilinc, Everstream Analytics ou IntegrityNext rendent les cha\u00eenes d’approvisionnement transparentes jusqu’au Tier 3.<\/p>\n Privil\u00e9gier les talents avant la technologie :<\/strong> 90 % des entreprises manquent de talents pour une supply chain digitale. Gartner avertit que 60 % des initiatives de digitalisation \u00e9chouent sans d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences. Il faut d’abord former les \u00e9quipes, puis impl\u00e9menter les syst\u00e8mes.<\/p>\n Positionner la r\u00e9silience comme levier de croissance :<\/strong> 74 % des dirigeants consid\u00e8rent la r\u00e9silience comme un moteur de croissance (WEF\/Kearney, 2026). Qui la pr\u00e9sente comme une prime d’assurance obtient un budget. Qui la positionne comme un avantage concurrentiel en fait une priorit\u00e9 strat\u00e9gique.<\/p>\n La cha\u00eene d’approvisionnement figure d\u00e9sormais \u00e0 l’ordre du jour strat\u00e9gique, mais n’est pas encore pleinement comprise au niveau des directions g\u00e9n\u00e9rales. Les chiffres sont clairs : 5\u1d49 place \u00e0 l’agenda, mais seulement 30 % de compr\u00e9hension. 60 % de visibilit\u00e9 sur le Tier 1, mais une transparence en baisse au-del\u00e0. 74 % voient la r\u00e9silience comme un levier de croissance, mais seulement 29 % ont d\u00e9velopp\u00e9 les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires. Pour les COO et les DSI, cela signifie que l’attention du conseil d’administration est l\u00e0. Il faut maintenant que les comp\u00e9tences suivent.<\/p>\n Trois facteurs : les bouleversements g\u00e9opolitiques (droits de douane am\u00e9ricains, tensions avec la Chine), la pression r\u00e9glementaire (CSRD, CSDDD) et l\u2019exp\u00e9rience de perturbations r\u00e9p\u00e9t\u00e9es depuis 2020. L\u2019enqu\u00eate de la NACD montre un bond de la 13\u1d49 place au top 5 en l\u2019espace d\u2019un an.<\/p>\n<\/details>\n Les Tier-1 sont les fournisseurs directs d\u2019une entreprise. Les Tier-2 sont les fournisseurs des fournisseurs. 60 % des entreprises connaissent bien leurs fournisseurs Tier-1, mais seulement 17 % ont une visibilit\u00e9 au-del\u00e0 du Tier 3. C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment l\u00e0 que se concentrent la plupart des risques.<\/p>\n<\/details>\n 30 % de toutes les perturbations de la supply chain co\u00fbtent aux entreprises plus de 5 millions de dollars par \u00e9v\u00e9nement, 16 % plus de 10 millions (RapidRatings, 2025). S\u2019y ajoutent les dommages r\u00e9putationnels et les sanctions r\u00e9glementaires en cas de non-respect de la CSRD.<\/p>\n<\/details>\n Pas n\u00e9cessairement en tant que poste C-level distinct, mais la fonction doit \u00eatre repr\u00e9sent\u00e9e au niveau de la direction. McKinsey montre que les entreprises ayant une supply chain au niveau ex\u00e9cutif obtiennent des r\u00e9sultats significativement meilleurs. Le r\u00f4le de COO \u00e9volue de plus en plus dans cette direction.<\/p>\n<\/details>\n Agilit\u00e9 (adaptation rapide aux changements), r\u00e9silience (r\u00e9sistance aux perturbations), r\u00e9gionalisation (r\u00e9seaux locaux plut\u00f4t que d\u00e9pendance mondiale), \u00e9cosyst\u00e8mes int\u00e9gr\u00e9s (r\u00e9seaux de partenaires interconnect\u00e9s) et strat\u00e9gie d\u2019entreprise (la supply chain comme strat\u00e9gie globale, et non comme silo).<\/p>\n<\/details>\n Source de l\u2019image \u00e0 la une : Pexels \/ Vlada Karpovich (px:7433840)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Platz 13 auf die Top 5 der Risiken: **Lieferketten-Transparenz** ist kein Logistik-Thema mehr. 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Le paradoxe des conseils d\u2019administration : de l\u2019attention sans expertise<\/h2>\n
Le pi\u00e8ge des fournisseurs de niveau 1 : une visibilit\u00e9 \u00e0 dur\u00e9e limit\u00e9e<\/h2>\n
Les v\u00e9ritables priorit\u00e9s des conseils d’administration<\/h2>\n
La renaissance du COO : de l’optimiseur de co\u00fbts \u00e0 l’architecte de la r\u00e9silience<\/h2>\n
Seulement 29 % sont pr\u00e9par\u00e9s<\/h2>\n
La CSRD place la supply chain \u00e0 l’ordre du jour strat\u00e9gique<\/h2>\n
Ce que les dirigeants doivent faire d\u00e8s maintenant<\/h2>\n
Conclusion<\/h2>\n
Questions fr\u00e9quentes<\/h2>\n
Pourquoi la supply chain figure-t-elle soudain en haut de l\u2019agenda strat\u00e9gique ?<\/strong><\/summary>\n
Que signifient visibilit\u00e9 Tier-1 et Tier-2 ?<\/strong><\/summary>\n
Quel est le co\u00fbt d\u2019un manque de transparence dans la supply chain ?<\/strong><\/summary>\n
Toute entreprise a-t-elle besoin d\u2019un Chief Supply Chain Officer ?<\/strong><\/summary>\n
Quelles sont les cinq comp\u00e9tences critiques de la supply chain selon Gartner ?<\/strong><\/summary>\n
Lectures compl\u00e9mentaires<\/h2>\n
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Plus d\u2019actualit\u00e9s du r\u00e9seau MBF Media<\/h2>\n
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