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L’ann\u00e9e des fonds sp\u00e9ciaux touche \u00e0 sa fin. La vraie question n’est pas de savoir si l’Allemagne a acc\u00e9l\u00e9r\u00e9. La vraie question est de savoir quelles sont les trois d\u00e9cisions prises dans les PME et les grands groupes qui auront un impact si profond qu’elles fa\u00e7onneront les dix prochaines ann\u00e9es. Tout le reste n’\u00e9tait que mise en sc\u00e8ne.<\/strong><\/p>\n Les points cl\u00e9s en bref<\/p>\n Contenu associ\u00e9<\/span>R\u00e9internalisation du cloud en 2026 : l’architecture hybride sous l’angle du DSI<\/a>\/<\/span>Edge Computing : les DSI redessinent les architectures d’usine<\/p>\n Trois d\u00e9cisions restent en suspens. Non pas celles qui ont fait l’objet de la plus grande conf\u00e9rence de presse, mais celles qui ont \u00e9t\u00e9 prises discr\u00e8tement lors de r\u00e9unions du conseil de surveillance et qui ont modifi\u00e9 la base de co\u00fbts de groupes entiers. L’une a renforc\u00e9 les capacit\u00e9s. L’une n’a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 que des honoraires de consultants. Et une autre est encore en suspens et d\u00e9cidera si le red\u00e9marrage se traduira par une structure ou un interm\u00e8de.<\/p>\n L’analyse suit le regard des pairs : qui paie au final, qui profite. Et o\u00f9 la d\u00e9cision \u00e9tait-elle substantielle plut\u00f4t que rh\u00e9torique. Les directions g\u00e9n\u00e9rales ont appris davantage cette ann\u00e9e sur ce qu’elles ne veulent plus entendre que sur ce qu’elles veulent.<\/p>\n Le changement silencieux n’\u00e9tait pas le fonds sp\u00e9cial lui-m\u00eame, mais le moment o\u00f9 le double usage est pass\u00e9 du jargon des programmes de subvention \u00e0 la comptabilit\u00e9 normale des investissements. Lorsqu’une ligne de semi-conducteurs peut produire \u00e0 la fois des puces civiles et militaires, le calcul du seuil de rentabilit\u00e9 change fondamentalement. Le temps d’amortissement diminue, la classe de risque aupr\u00e8s des banques se d\u00e9place. Soudain, des sites qui \u00e9taient consid\u00e9r\u00e9s comme non rentables deux ans auparavant deviennent viables.<\/p>\n Pour la direction, cela signifie concr\u00e8tement : les contrats avec BAAINBw, BWI et leurs homologues de l’UE ne sont plus une niche, mais un portefeuille de base. Quiconque propose des services de fabrication, de capteurs, de mat\u00e9riel de communication ou de cybers\u00e9curit\u00e9 et n’a pas de clause de double usage dans l’architecture standard de ses contrats perd l’acc\u00e8s aux appels d’offres qui porteront le volume des prochaines ann\u00e9es.<\/p>\n Source : Minist\u00e8re f\u00e9d\u00e9ral des Finances, justification de la loi 2022<\/p>\n Le montant lui-m\u00eame n’est pas le levier. Le levier est l’autorisation dans la Loi fondamentale, qui affecte les fonds de mani\u00e8re contraignante et les rend d\u00e9pensables jusqu’\u00e0 \u00e9puisement. Cela change les horizons temporels : un programme informatique avec une dur\u00e9e de quatre ans et une ligne de financement fixe est diff\u00e9rent d’un titre budg\u00e9taire qui doit \u00eatre d\u00e9fendu chaque ann\u00e9e. Les DSI qui construisent des cha\u00eenes d’approvisionnement selon cet horizon temporel gagnent.<\/p>\n Ceux qui pensent que le sujet est sp\u00e9cifique \u00e0 la d\u00e9fense le sous-estiment. Le double usage concerne \u00e9galement les logiciels d’entreprise : gestion des identit\u00e9s, agr\u00e9gation des logs, analyse vid\u00e9o, stockage crypt\u00e9. La qualification selon la certification BSI<\/a> devient le billet d’entr\u00e9e dans un march\u00e9 qui reste ferm\u00e9 en cas de comportement inchang\u00e9 des fournisseurs. Ceux qui n’ont pas encore initi\u00e9 une certification selon les Crit\u00e8res Communs ou le certificat C5 pour leur propre plateforme retardent l’acc\u00e8s au march\u00e9 d’au moins douze mois.<\/p>\n La deuxi\u00e8me sous-estimation r\u00e9side dans la logique contractuelle. Les appels d’offres \u00e0 double usage ont des dur\u00e9es diff\u00e9rentes, des clauses de sortie diff\u00e9rentes, des SLA diff\u00e9rents de la vente B2B habituelle. Ceux qui se pr\u00e9sentent avec un contrat SaaS standard perdent d\u00e8s le premier tour. Les entreprises qui l’ont compris ont mis en place leurs propres cadres cette ann\u00e9e – avec une escalade des d\u00e9faillances fixe, une cha\u00eene d’approvisionnement document\u00e9e et des \u00e9quipes op\u00e9rationnelles d\u00e9sign\u00e9es. Cela co\u00fbte six \u00e0 neuf mois de temps de juristes et d’architectes en pr\u00e9paration. C’est cependant la diff\u00e9rence entre l’acc\u00e8s au march\u00e9 et l’exclusion.<\/p>\n La deuxi\u00e8me d\u00e9cision porte une cicatrice moins visible. L’administration allemande a commenc\u00e9 en 2025 \u00e0 imposer les clusters cloud souverains par d\u00e9faut pour les nouvelles proc\u00e9dures sp\u00e9cialis\u00e9es. Pas dans tous les minist\u00e8res, pas avec la m\u00eame profondeur, mais \u00e0 un niveau qui ne peut plus \u00eatre annul\u00e9. Les appels d’offres de l’administration f\u00e9d\u00e9rale suivent d\u00e9sormais la logique selon laquelle l’utilisation des hyperscalers n\u00e9cessite des preuves de gouvernance suppl\u00e9mentaires, tandis que les offres souveraines (STACKIT<\/a>, IONOS Cloud<\/a>, Open Telekom Cloud<\/a>) b\u00e9n\u00e9ficient d’un chemin plus simple.<\/p>\n Pour les entreprises ayant une forte proportion de secteur public, cela modifie la strat\u00e9gie cloud interne. Le multi-cloud \u00e9tait jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent une d\u00e9cision d’optimisation. Maintenant, c’est une condition d’acc\u00e8s. Celui qui fonctionne exclusivement sur AWS, Azure ou GCP ne recevra pas de contrat pour les appels d’offres critiques dans un avenir pr\u00e9visible, quel que soit le prix ou les fonctionnalit\u00e9s. La comparaison DACH des hyperscalers 2026<\/a> montre o\u00f9 les arguments de rapport qualit\u00e9-prix sont encore valables et o\u00f9 ils sont relativis\u00e9s par les exigences de gouvernance.<\/p>\n La cons\u00e9quence op\u00e9rationnelle n’est pas gratuite. Formuler une clause de sortie du cloud signifie s\u00e9parer juridiquement la souverainet\u00e9 des donn\u00e9es, les cl\u00e9s de chiffrement et la responsabilit\u00e9 op\u00e9rationnelle – et cela dans une architecture qui ne s’effondre pas en fonctionnement normal. Selon des estimations r\u00e9alistes, le co\u00fbt se situe dans la fourchette haute \u00e0 six chiffres par accord d’entreprise. C’est beaucoup, mais moins qu’un grand contrat perdu une fois.<\/p>\n La troisi\u00e8me d\u00e9cision est celle qui n’a pas encore \u00e9t\u00e9 prise. Le minist\u00e8re f\u00e9d\u00e9ral de l’Int\u00e9rieur et le minist\u00e8re f\u00e9d\u00e9ral de l’\u00c9conomie<\/a> ont des propositions pour une r\u00e9forme de la gouvernance de la passation des march\u00e9s informatiques publics dans leurs cartons. L’objectif : passer du prix comme crit\u00e8re principal aux co\u00fbts du cycle de vie et \u00e0 la qualit\u00e9 op\u00e9rationnelle. Ceux qui ont lu les projets savent que c’est l\u00e0 que se trouve le v\u00e9ritable red\u00e9marrage. Ceux qui n’ont vu que les conf\u00e9rences de presse n’ont pas encore pris conscience de la r\u00e9forme.<\/p>\n La Cour des comptes f\u00e9d\u00e9rale<\/a> a critiqu\u00e9 \u00e0 plusieurs reprises dans ses derni\u00e8res remarques que les grands projets informatiques d\u00e9passent r\u00e9guli\u00e8rement leur enveloppe budg\u00e9taire, car la logique de passation des march\u00e9s r\u00e9compense les fournisseurs qui entrent \u00e0 bas prix et qui facturent ensuite des demandes de modification. La r\u00e9forme propos\u00e9e changerait cela structurellement. Sa mise en \u0153uvre se d\u00e9cidera dans les quatre prochains trimestres.<\/p>\n La r\u00e9sistance politique ne vient pas des suspects habituels. Les grands cabinets de conseil n’ont aucune raison de saboter la r\u00e9forme dans l’ancien mod\u00e8le – ils ont la capacit\u00e9 de s’adapter aux deux mondes. La r\u00e9sistance vient des minist\u00e8res sp\u00e9cialis\u00e9s eux-m\u00eames, dont les responsables de projet consid\u00e8rent la r\u00e9flexion sur le cycle de vie comme une complexit\u00e9 suppl\u00e9mentaire et ont du mal \u00e0 mesurer la qualit\u00e9 op\u00e9rationnelle plut\u00f4t qu’un prix d’appel d’offres. Pour mettre en \u0153uvre la r\u00e9forme, il faut des crit\u00e8res de mesure op\u00e9rationnels, et pas seulement une autorisation l\u00e9gale.<\/p>\n \n La ligne de d\u00e9marcation n’est pas le montant du budget, mais la responsabilit\u00e9 op\u00e9rationnelle. Chaque programme qui, apr\u00e8s la fin du projet, dispose d’un propri\u00e9taire d\u00e9sign\u00e9 avec un budget et un processus d’escalade, a cr\u00e9\u00e9 de la substance. Chaque programme qui se termine par une documentation finale a \u00e9t\u00e9 un chiffre d’affaires d’honoraires. L’indicateur cl\u00e9 que les CFO et les membres du conseil de surveillance devraient v\u00e9rifier n’est pas le co\u00fbt par projet, mais le ratio des programmes termin\u00e9s avec un propri\u00e9taire op\u00e9rationnel actif.<\/p>\n L’ann\u00e9e prochaine ne sera pas une deuxi\u00e8me ann\u00e9e de fonds sp\u00e9ciaux. C’est la phase o\u00f9 l’on verra si les trois d\u00e9cisions portent leurs fruits op\u00e9rationnellement. Trois \u00e9tapes doivent \u00eatre int\u00e9gr\u00e9es dans la planification annuelle de chaque DSI dont l’entreprise d\u00e9pend du march\u00e9 du secteur public ou \u00e9volue dans un environnement \u00e0 double usage :<\/p>\n L’ordre n’est pas arbitraire. Sans architecture \u00e0 double usage, l’acc\u00e8s au march\u00e9 fait d\u00e9faut. Sans clause de sortie du cloud, le droit de participation fait d\u00e9faut. Sans quotas de comp\u00e9tences, le mod\u00e8le de prix qui survit dans la nouvelle logique de gouvernance fait d\u00e9faut. Ceux qui en omettent un ne construisent pas sur l’ann\u00e9e des fonds sp\u00e9ciaux, mais la gaspillent.<\/p>\n L’analyse ci-dessus suppose que les trois d\u00e9cisions auront un impact. Ce n’est pas acquis. Trois risques structurels pourraient encore compromettre le reboot.<\/p>\n Premi\u00e8rement, la viabilit\u00e9 politique.<\/strong> Le fonds sp\u00e9cial est une autorisation unique. Si le prochain gouvernement r\u00e9tablit les budgets informatiques dans la logique budg\u00e9taire r\u00e9guli\u00e8re, les contrats-cadres pluriannuels perdront leur base. Les fournisseurs qui se sont appuy\u00e9s sur la s\u00e9curit\u00e9 financi\u00e8re prendront seuls le risque. Le cycle politique l’emporte sur la logique de planification en cas de doute.<\/p>\n Deuxi\u00e8mement, la p\u00e9nurie de comp\u00e9tences.<\/strong> Le cloud souverain n\u00e9cessite des \u00e9quipes d’exploitation ayant une connaissance approfondie de la r\u00e9glementation allemande et des architectures Hyperscaler en m\u00eame temps. Ce profil est peu repr\u00e9sent\u00e9. Sans fili\u00e8re de formation appropri\u00e9e, la logique d’architecture \u00e9choue face \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 op\u00e9rationnelle – ce qui conduit \u00e0 nouveau \u00e0 des d\u00e9pendances envers les consultants que l’on voulait pourtant r\u00e9duire.<\/p>\n Troisi\u00e8mement, l’harmonisation au niveau de l’UE.<\/strong> La loi sur l’IA de l’UE, la transposition de NIS2 et le r\u00e8glement sur la r\u00e9silience cybern\u00e9tique \u00e0 venir cr\u00e9ent parall\u00e8lement leurs propres exigences de gouvernance. Ceux qui ne cartographient pas de mani\u00e8re coh\u00e9rente la logique allemande et celle de l’UE compilent des surco\u00fbts de conformit\u00e9 qui finissent par grignoter les avantages du cloud souverain. L’harmonisation n’est pas automatique.<\/p>\n Les directions g\u00e9n\u00e9rales qui se demanderont en \u00e9t\u00e9 2026 ce qu’il restera de l’ann\u00e9e de reboot devraient non pas mesurer leur communication, mais leur architecture contractuelle. Trois questions au DSI : Nos contrats-cadres sont-ils capables d’un usage double ? Avons-nous des options de sortie du cloud document\u00e9es dans les grands accords d’entreprise ? Pouvons-nous identifier des \u00e9quipes d’exploitation dans les appels d’offres, et pas seulement des ressources senior factur\u00e9es \u00e0 l’heure ?<\/p>\n Ceux qui peuvent r\u00e9pondre par un oui solide \u00e0 ces trois questions auront profit\u00e9 de l’ann\u00e9e du fonds sp\u00e9cial. Tout le reste n’\u00e9tait que musique d’accompagnement – visible sur le compte d’honoraires des cabinets de conseil, mais pas dans la substance de l’entreprise elle-m\u00eame.<\/p>\n Le reboot n’est pas arriv\u00e9 dans le pass\u00e9. Il se produit maintenant, dans la mani\u00e8re dont les contrats, les architectures et les logiques d’appel d’offres seront r\u00e9dig\u00e9s au cours des quatre prochains trimestres. Les d\u00e9cisions qui resteront sont celles prises dans cette fen\u00eatre.<\/p>\n Le fonds sp\u00e9cial Bundeswehr est une autorisation unique, ancr\u00e9e dans la Loi fondamentale (Art. 87a Abs. 1a), d’un montant d’environ 100 milliards d’euros, d\u00e9cid\u00e9e en 2022. Il permet des d\u00e9penses affect\u00e9es \u00e0 la capacit\u00e9 de d\u00e9fense au-del\u00e0 des titres budg\u00e9taires r\u00e9guliers et cr\u00e9e une s\u00e9curit\u00e9 de planification pluriannuelle pour les cha\u00eenes d’approvisionnement, les projets d’armement et l’\u00e9quipement informatique.<\/p>\n<\/details>\n L’infrastructure Dual-Use, qui est pass\u00e9e des programmes de financement \u00e0 la comptabilit\u00e9 des investissements normale. Les clusters cloud souverains comme obligation architecturale dans les appels d’offres du secteur public. Et la r\u00e9forme de la gouvernance de l’approvisionnement informatique public, qui doit passer d’une logique de prix \u00e0 une logique de co\u00fbt du cycle de vie.<\/p>\n<\/details>\n Dual-Use concerne d\u00e9sormais aussi les logiciels d’entreprise : gestion des identit\u00e9s, agr\u00e9gation des logs, stockage chiffr\u00e9, analyse vid\u00e9o. Ceux qui ne peuvent pas pr\u00e9senter une certification BSI, des crit\u00e8res communs ou un certificat C5 perdent l’acc\u00e8s aux appels d’offres dans la d\u00e9fense, les autorit\u00e9s et les infrastructures critiques. La logique contractuelle diff\u00e8re fondamentalement de la vente SaaS B2B standard.<\/p>\n<\/details>\n Formellement oui, si les march\u00e9s publics jouent un r\u00f4le dans le portefeuille. L’administration f\u00e9d\u00e9rale exige de plus en plus une capacit\u00e9 de migration document\u00e9e vers des clusters souverains. L’effort par accord d’entreprise se situe dans la haute centaine de milliers, mais se rentabilise apr\u00e8s le premier grand contrat remport\u00e9. Ceux qui ne suivent pas maintenant s’excluent eux-m\u00eames de cette partie du march\u00e9 \u00e0 moyen terme.<\/p>\n<\/details>\n Les projets sont en cours au BMI et au minist\u00e8re f\u00e9d\u00e9ral de l’\u00c9conomie. Une mise en \u0153uvre avec une premi\u00e8re application est attendue au plus t\u00f4t \u00e0 partir du T4 2026, avec un effet complet en 2027\/28. La r\u00e9sistance vient moins du secteur que des d\u00e9partements sp\u00e9cialis\u00e9s, qui per\u00e7oivent les co\u00fbts du cycle de vie comme une complexit\u00e9 suppl\u00e9mentaire. Les crit\u00e8res de mesure op\u00e9rationnels sont le levier d\u00e9cisif pour que la r\u00e9forme soit accept\u00e9e ou \u00e9rod\u00e9e par la Cour des comptes f\u00e9d\u00e9rale.<\/p>\n<\/details>\n Le rapport entre les programmes termin\u00e9s avec un propri\u00e9taire op\u00e9rationnel actif et le nombre total de programmes termin\u00e9s. Cet indicateur distingue la substance du th\u00e9\u00e2tre de conseil plus clairement que le co\u00fbt par projet ou le nombre de livrables. Il oblige \u00e0 la responsabilit\u00e9 op\u00e9rationnelle apr\u00e8s la fin du projet – pr\u00e9cis\u00e9ment le point o\u00f9 l’ann\u00e9e du fonds sp\u00e9cial \u00e9choue pour de nombreuses initiatives.<\/p>\n<\/details>\n Plus du r\u00e9seau MBF Media<\/p>\n AWS vs. Azure vs. Google Cloud : Comparaison DACH 2026<\/a>\n<\/div>\n Cyber Resilience Act \u00e0 partir de septembre 2026 : L’obligation de d\u00e9claration de 24 heures<\/a>\n<\/div>\n<\/div>\n Source de l’image de couverture : Pexels \/ Paul Sch\u00e4rf (px:32863809)<\/p>\n Ann\u00e9e des fonds sp\u00e9ciaux vue du conseil d\u2019administration : double usage, cloud souverain, r\u00e9forme de la gouvernance. O\u00f9 des capacit\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9es et o\u00f9 il ne restait que des honoraires de conseil.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":19853,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_yoast_wpseo_focuskw":"Reboot Germany C-Level Agenda","_yoast_wpseo_title":"Red\u00e9marrer l'Allemagne : Trois d\u00e9cisions qui restent au conseil","_yoast_wpseo_metadesc":"Description traduite en fran\u00e7ais : Actif sp\u00e9cial pour le conseil d\u2019administration en 2026 : double usage, cloud souverain, r\u00e9forme de la gouvernance ouverte. Qu\u2019est-ce qui est rest\u00e9 en m\u00e9moire et quel a \u00e9t\u00e9 le chiffre d\u2019affaires uniquement li\u00e9 aux conseils ?","_yoast_wpseo_opengraph-image":"","_yoast_wpseo_opengraph-image-id":0,"_yoast_wpseo_twitter-image":"","_yoast_wpseo_twitter-image-id":0,"featured_post_sortierung":0,"featured_post":0,"pre_headline":"","bildquelle":"","teasertext":"","language":"de","_evm_slot_owner":"","_evm_translation_lang":"","_wp_old_slug":[],"footnotes":""},"categories":[684],"tags":[],"class_list":["post-20230","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-reboot-germany","entry"],"wpml_language":"fr","wpml_translation_of":19854,"yoast_head":"\n\n
D\u00e9cision une : l’infrastructure \u00e0 double usage est devenue budg\u00e9taire<\/h2>\n
D\u00e9cision deux : le cloud souverain comme obligation architecturale, et non comme argument marketing<\/h2>\n
D\u00e9cision trois : r\u00e9forme de la gouvernance de l’informatique publique – ouverte<\/h2>\n
Substance vs. th\u00e9\u00e2tre de conseil : o\u00f9 l’argent a vraiment fait la diff\u00e9rence<\/h2>\n
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Ce qui est vraiment \u00e0 venir en 2026 et 2027<\/h2>\n
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Contrepoint : Pourquoi l’euphorie du reboot pourrait \u00eatre pr\u00e9matur\u00e9e<\/h2>\n
La recommandation honn\u00eate<\/h2>\n
Foire aux questions<\/h2>\n
Qu’est-ce que le fonds sp\u00e9cial Bundeswehr ?<\/strong><\/summary>\n
Quelles sont les trois d\u00e9cisions marquantes de l’ann\u00e9e du fonds sp\u00e9cial ?<\/strong><\/summary>\n
Que signifie Dual-Use pour les entreprises en dehors du secteur de l’armement ?<\/strong><\/summary>\n
Une clause de sortie du cloud est-elle vraiment obligatoire ?<\/strong><\/summary>\n
Quand la r\u00e9forme de la gouvernance de l’approvisionnement informatique public entre-t-elle en vigueur ?<\/strong><\/summary>\n
Quel indicateur doit figurer dans le rapport du CIO au CFO ?<\/strong><\/summary>\n
\u00c0 lire aussi<\/h3>\n
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