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\u00ab 86 % des CIO planifient le rapatriement Cloud \u00bb, voil\u00e0 le titre qui d\u00e9fraye la chronique dans les m\u00e9dias technologiques depuis des mois. Ce chiffre, tir\u00e9 d’une enqu\u00eate Barclays, est techniquement exact – mais strat\u00e9giquement trompeur. Gartner pr\u00e9voit pour 2025 une croissance de 21,5 % des d\u00e9penses de Cloud public, pour atteindre 723 milliards de dollars US. Selon l’IDC, seuls 8 \u00e0 9 % des entreprises pr\u00e9voient un v\u00e9ritable \u00ab Full-Repatriation \u00bb. La v\u00e9ritable tendance n’est pas au repli, mais \u00e0 une allocation plus pr\u00e9cise entre Cloud, Hybride et On-Premises. Les CIO qui ne l’entendent pas m\u00e8nent le mauvais combat.<\/strong><\/p>\n Si ce gros titre est fort sur le plan rh\u00e9torique, il p\u00e8che par manque d’analyse. Dans le cadre de son enqu\u00eate men\u00e9e aupr\u00e8s des directeurs informatiques (CIO) au quatri\u00e8me trimestre 2024, Barclays a interrog\u00e9 les entreprises sur leur intention de rapatrier des charges de travail du Cloud public vers des environnements de Cloud priv\u00e9 ou On-Premises. 86 % ont r\u00e9pondu par l’affirmative, soit le taux le plus \u00e9lev\u00e9 jamais enregistr\u00e9 par Barclays. Depuis, ce chiffre a \u00e9t\u00e9 cit\u00e9 dans des centaines d’articles comme preuve d’un \u00ab d\u00e9sengagement du Cloud \u00bb.<\/p>\n Ce que ce chiffre ne r\u00e9v\u00e8le pas, c’est le nombre de charges de travail concern\u00e9es par entreprise. Une organisation qui rapatrie une seule charge de travail – par exemple une base de donn\u00e9es soumise \u00e0 des exigences de conformit\u00e9 particuli\u00e8rement strictes – r\u00e9pondra \u00ab oui \u00bb \u00e0 la question. Celle qui en d\u00e9place 10 % de son portefeuille r\u00e9pondra \u00e9galement par l’affirmative. Il en va de m\u00eame pour celle qui d\u00e9cide de se retirer totalement. Pourtant, ces trois groupes figurent dans la m\u00eame cat\u00e9gorie de l’enqu\u00eate, alors que leurs d\u00e9cisions strat\u00e9giques sont fondamentalement diff\u00e9rentes. Ainsi, le chiffre des 86 % mesure un mouvement, mais n’indique pas la direction prise.<\/p>\n Qui creuse un peu plus d\u00e9couvre un chiffre contradictoire bien plus important. L’enqu\u00eate d’IDC sur les charges de travail serveur et stockage indique que seuls 8 \u00e0 9 % des entreprises pr\u00e9voient un rapatriement complet de leurs charges de travail. Les 77 \u00e0 78 % restants des r\u00e9ponses \u00ab oui \u00bb de l’enqu\u00eate Barclays correspondent donc \u00e0 une redistribution s\u00e9lective, et non \u00e0 une sortie du Cloud. Pour les directeurs informatiques qui fonderaient leurs d\u00e9cisions d’architecture sur ces gros titres m\u00e9diatiques, il s’agit l\u00e0 d’une erreur d’interpr\u00e9tation qui pourrait co\u00fbter cher.<\/p>\n La r\u00e9futation la plus impressionnante du narratif de rapatriement provient des pr\u00e9visions actuelles de Gartner concernant les d\u00e9penses de cloud public pour 2025. Selon Gartner, le march\u00e9 mondial total passe de 595,7 milliards de dollars am\u00e9ricains \u00e0 723,4 milliards de dollars am\u00e9ricains, soit une hausse de 21,5 %. Si 86 % des DSI rapatriaient effectivement des charges de travail \u00e0 grande \u00e9chelle, une telle croissance serait math\u00e9matiquement impossible. Soit l’histoire du rapatriement est fausse, soit les chiffres de Gartner sont faux – les deux ne peuvent \u00eatre vrais simultan\u00e9ment.<\/p>\n La r\u00e9partition par segments est int\u00e9ressante. Infrastructure as a Service (IaaS) cro\u00eet le plus rapidement avec 24,8 %, suivi de Platform as a Service (PaaS) avec 21,6 %, tandis que Software as a Service (SaaS) atteint 19,2 %. C’est pr\u00e9cis\u00e9ment la couche IaaS, qui devrait \u00eatre la plus touch\u00e9e par le rapatriement, qui affiche la plus forte croissance. Sid Nag, Vice President Analyst chez Gartner, r\u00e9sume d’apr\u00e8s The Stack que les cas d’usage du cloud continuent de s’\u00e9tendre, avec une focalisation croissante sur les environnements distribu\u00e9s, hybrides, cloud-native et multicloud, port\u00e9e par l’acc\u00e9l\u00e9ration de l’IA. La paraphrase est juste : les d\u00e9penses cloud ne diminuent pas, elles se d\u00e9placent.<\/p>\n Sources : Barclays CIO Survey Q4 2024, IDC Server and Storage Workloads Survey, Gartner Cloud Forecast novembre 2024<\/p>\n Les trois chiffres ne se contredisent pas s’ils sont correctement contextualis\u00e9s. 86 % des DSI d\u00e9placent des charges de travail, mais de mani\u00e8re s\u00e9lective, et non totale. 8 \u00e0 9 % pr\u00e9voient une sortie massive – une minorit\u00e9 pertinente, mais une minorit\u00e9 n\u00e9anmoins. Le march\u00e9 cro\u00eet de 21,5 %, car de nouvelles charges de travail apparaissent plus vite que les anciennes ne sont rapatri\u00e9es. Le titre \u00ab Cloud Repatriation \u00bb d\u00e9crit un mouvement r\u00e9el, mais il exag\u00e8re son importance.<\/p>\n D\u00e9finition<\/p>\n Cloud Repatriation<\/strong> d\u00e9signe le retour d’une charge de travail pr\u00e9c\u00e9demment migr\u00e9e vers le Cloud public vers un environnement de Cloud priv\u00e9 ou On-Premises. Ce terme est souvent confondu avec la Hybrid Reallocation<\/strong>, o\u00f9 une charge de travail n’est pas retir\u00e9e mais r\u00e9partie consciemment d\u00e8s le d\u00e9part entre plusieurs cibles de d\u00e9ploiement. Le rapatriement est une correction, la r\u00e9allocation est une strat\u00e9gie.<\/p>\n<\/div>\n Plus important encore que ce chiffre de 86 %, c’est la pr\u00e9vision des 90 %. Selon Gartner, d’ici 2027, environ 90 % de toutes les organisations adopteront des strat\u00e9gies Multi-Cloud et hybrides. Pour 40 % des grandes entreprises, ces architectures hybrides supporteront des charges de travail critiques d’ici la fin 2026, soit une hausse de 8 % par rapport aux ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes. Il s’agit l\u00e0 du v\u00e9ritable changement architectural : s’\u00e9loigner de la doctrine Cloud-First, o\u00f9 chaque nouvelle charge de travail migrait automatiquement vers le Cloud public, pour privil\u00e9gier une d\u00e9cision bas\u00e9e sur la charge de travail elle-m\u00eame.<\/p>\n L’hybride en tant qu’architecture diff\u00e8re fondamentalement du rapatriement per\u00e7u comme une correction. Le rapatriement sous-entend qu’une d\u00e9cision ant\u00e9rieure \u00e9tait erron\u00e9e et qu’il faut l’annuler. L’hybride sous-entend qu’il n’aurait jamais d\u00fb y avoir de d\u00e9cision forfaitaire, mais plut\u00f4t une \u00e9valuation sp\u00e9cifique pour chaque charge de travail. Les DSI qui refondent leur strat\u00e9gie Cloud pour 2026 doivent choisir : veulent-ils corriger le pass\u00e9 et pr\u00e9senter cela publiquement comme une courbe d’apprentissage, ou b\u00e2tir prospectivement une architecture diff\u00e9renci\u00e9e ax\u00e9e sur l’\u00e9valuation des charges de travail ?<\/p>\n La seconde option est strat\u00e9giquement la plus solide. Elle d\u00e9montre, en interne comme \u00e0 l’externe, que l’organisation fonde ses d\u00e9cisions d’infrastructure sur des donn\u00e9es factuelles et non sur des effets de mode. Elle permet de continuer \u00e0 utiliser le Cloud public pour certaines charges de travail, sans subir la critique simpliste selon laquelle \u00ab le Cloud vous a dup\u00e9s \u00bb. Elle est \u00e9galement plus r\u00e9aliste face \u00e0 l’\u00e9volution du march\u00e9 global, qui affiche une croissance de 21,5 % et pointe clairement dans la direction inverse.<\/p>\n Pour que l\u2019argument reste \u00e9quilibr\u00e9 : il existe des charges de travail pour lesquelles un rapatriement est techniquement et financi\u00e8rement pertinent. Le mouvement de r\u00e9patriation n\u2019est pas n\u00e9 par hasard. Trois cat\u00e9gories dominent les cas concrets observ\u00e9s en 2025 et 2026.<\/p>\n La premi\u00e8re concerne l\u2019entra\u00eenement et l\u2019inf\u00e9rence d\u2019IA \u00e0 forte intensit\u00e9 GPU. Qui entra\u00eene continuellement des mod\u00e8les ou traite de gros volumes d\u2019inf\u00e9rence s\u2019expose rapidement \u00e0 des factures mensuelles \u00e0 six chiffres dans les clouds publics – les heures GPU constituent la cat\u00e9gorie de prix la plus on\u00e9reuse sur AWS, Azure et GCP. Pour ces charges de travail, le mat\u00e9riel en propre ou la colocation se rentabilise souvent d\u00e8s six \u00e0 neuf mois d\u2019amortissement. BizTech Magazine a document\u00e9 en ao\u00fbt 2025 des cas de l\u2019industrie pharmaceutique o\u00f9 des entreprises ont d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment migr\u00e9 leurs clusters d\u2019entra\u00eenement LLM (Large Language Models) du cloud public vers leurs propres fermes GPU dans des centres de donn\u00e9es en colocation.<\/p>\n La deuxi\u00e8me cat\u00e9gorie englobe les charges de travail \u00e0 fort volume de donn\u00e9es et co\u00fbts de sortie (egress). Qui d\u00e9place des t\u00e9raoctets par jour hors du cloud – par exemple pour le traitement vid\u00e9o, l\u2019export de sauvegardes ou les pipelines ML (Machine Learning) avec connexion on-premise – paie les frais de sortie trois fois : une fois lors de la g\u00e9n\u00e9ration des donn\u00e9es, une fois lors du stockage, et une fois lors du transfert. Le Data Act de l\u2019UE a durci les r\u00e8gles du jeu pour les frais de sortie \u00e0 compter du 12 janvier 2027, mais pour les contrats existants, la r\u00e9alit\u00e9 des co\u00fbts demeure inchang\u00e9e jusqu\u2019\u00e0 cette date. La r\u00e9patriation de ces charges de travail est souvent moins une affaire de conviction que de math\u00e9matiques.<\/p>\n La troisi\u00e8me cat\u00e9gorie est la r\u00e9glementation. Donn\u00e9es de sant\u00e9 en Suisse, certaines donn\u00e9es financi\u00e8res sous DORA (Digital Operational Resilience Act), donn\u00e9es administratives publiques hautement sensibles soumises aux exigences de souverainet\u00e9 de l\u2019UE – pour ces charges de travail, des directives architecturales s\u2019appliquent que le cloud public peine, voire ne parvient pas, \u00e0 satisfaire. La r\u00e9patriation n\u2019est ici pas une question de co\u00fbts, mais une d\u00e9cision de conformit\u00e9. Les 8 \u00e0 9 pour cent de cas de r\u00e9patriation compl\u00e8te issus de l\u2019enqu\u00eate IDC (International Data Corporation) proviennent de mani\u00e8re disproportionn\u00e9e de ces secteurs r\u00e9glement\u00e9s.<\/p>\n L’autre face de la m\u00e9daille pr\u00e9sente \u00e9galement des tendances marqu\u00e9es. Pour trois cat\u00e9gories de workloads, le rapatriement n’entra\u00eene pas d’\u00e9conomies, mais au contraire des co\u00fbts suppl\u00e9mentaires. Les DSI doivent donc les identifier avant d’envisager un retrait global.<\/p>\nL’essentiel en bref<\/h2>\n
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Le chiffre des 86 % et ce qu’il signifie r\u00e9ellement<\/h2>\n
Ce que Gartner oppose \u00e0 cela : 21,5 % de croissance en 2025<\/h2>\n
La v\u00e9ritable tendance : l’hybride comme architecture, non comme repli<\/h2>\n
Trois charges de travail pour lesquelles la r\u00e9patriation est judicieuse<\/h2>\n
Trois workloads pour lesquels le rapatriement co\u00fbte cher<\/h2>\n