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La Hannover Messe 2026 (20 au 24 avril) a clarifi\u00e9 un point : le concept Industrie 5.0 a quitt\u00e9 le jargon des programmes de recherche de l’UE pour entrer dans la r\u00e9alit\u00e9 op\u00e9rationnelle des entreprises de production. Pour les CIO de la r\u00e9gion DACH, cela signifie un changement qui va au-del\u00e0 du choix des technologies. Le mat\u00e9riel, le logiciel et l’infrastructure de donn\u00e9es deviennent un continuum. Les d\u00e9cisions d’investissement qui en d\u00e9coulent sont des d\u00e9cisions de direction, plus des questions informatiques.<\/strong><\/p>\n Les points cl\u00e9s en bref<\/p>\n Liens connexes : De l’op\u00e9rateur \u00e0 l’orchestrateur : Que signifie l’\u00e9tude Deloitte 2026 pour les conseils d’administration de la r\u00e9gion DACH dans l’\u00e9valuation de leur leadership technologique<\/a><\/strong><\/strong><\/p>\n Liens connexes<\/span>\u00c9tude Deloitte sur le leadership technologique 2026 : Pourquoi le CIO a perdu son r\u00f4le de fonction op\u00e9rationnelle<\/a>\/<\/span>Rapport CIO Logicalis 2026 : Ce qui constitue aujourd’hui le leadership technologique<\/p>\n Qu’est-ce que l’Industrie 5.0 ?<\/strong> L’Industrie 5.0 est le cadre de recherche de l’Union europ\u00e9enne qui va au-del\u00e0 de l’Industrie 4.0 (efficacit\u00e9 par l’automatisation) et ajoute trois dimensions : la centr\u00e9e humain (l’humain et la machine comme partenaires de collaboration plut\u00f4t que remplacement de l’humain par la machine), la durabilit\u00e9 (l’\u00e9conomie circulaire comme principe de production) et la r\u00e9silience (r\u00e9sistance aux perturbations dans les cha\u00eenes d’approvisionnement et la production). La Commission europ\u00e9enne finance explicitement la recherche sur l’Industrie 5.0 via Horizon Europe et le Conseil europ\u00e9en de l’innovation.<\/p>\n Pour les DSI, les cons\u00e9quences op\u00e9rationnelles sont plus concr\u00e8tes que ce que le concept pourrait laisser supposer. L’Industrie 4.0 \u00e9tait principalement un projet d’automatisation avec support informatique. L’Industrie 5.0 est un projet d’infrastructure avec un poids strat\u00e9gique, car il r\u00e9pond \u00e0 la question : Comment l’usine de la prochaine d\u00e9cennie est-elle construite pour \u00eatre connect\u00e9e, souveraine et r\u00e9siliente ?<\/p>\n Chronologie : De 4.0 \u00e0 5.0 dans la pratique DACH<\/p>\n 2018 \u00e0 2022<\/p>\n Industrie 4.0 : Automatisation, int\u00e9gration ERP, premiers d\u00e9ploiements IoT. IT et OT largement s\u00e9par\u00e9es.<\/p>\n<\/div>\n 2022 \u00e0 2024<\/p>\n R\u00e9silience post-COVID : Les perturbations des cha\u00eenes d’approvisionnement rendent la redondance une priorit\u00e9. Premiers projets de convergence IT\/OT.<\/p>\n<\/div>\n 2024 \u00e0 2026<\/p>\n R\u00e9glementation europ\u00e9enne (CSRD, NIS2, \u00c9coconception) rencontre les programmes de financement de l’Industrie 5.0. La souverainet\u00e9 des donn\u00e9es devient une exigence. Hannover Messe 2026 montre une masse critique.<\/p>\n<\/div>\n 2026 \u00e0 2028<\/p>\n Industrie 5.0 comme cadre d’investissement : Passeport produit, espaces de donn\u00e9es Gaia-X, collaboration homme-robot comme standards op\u00e9rationnels dans les march\u00e9s leaders.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n La technologie op\u00e9rationnelle (OT) englobe tout ce qui contr\u00f4le les machines : syst\u00e8mes SCADA, automates programmables industriels (API), techniques de conduite de processus. Pendant des ann\u00e9es, l’OT a \u00e9t\u00e9 le domaine des ing\u00e9nieurs de production et des COO. Les d\u00e9partements IT ne touchaient pas \u00e0 ces syst\u00e8mes.<\/p>\n Cela change structurellement. L’infrastructure Edge Computing qui traite les flux machines en temps r\u00e9el se situe \u00e0 l’intersection de l’IT et de l’OT. Quiconque ne participe pas \u00e0 la conception de l’infrastructure IT dans ce contexte d\u00e9gage les d\u00e9cisions concernant l’architecture des donn\u00e9es, les concepts de s\u00e9curit\u00e9 et les d\u00e9pendances vis-\u00e0-vis des fabricants vers le COO ou des int\u00e9grateurs de syst\u00e8mes externes. C’est un d\u00e9placement de pouvoir \u00e0 long terme.<\/p>\n Le CIO comme architecte IT\/OT<\/p>\n Risques d’une posture passive du CIO<\/p>\n Au Hannover Messe 2026, Gaia-X \u00e9tait omnipr\u00e9sent dans les halls. Les espaces de donn\u00e9es pour les cha\u00eenes de valeur industrielles (Catena-X pour l’automobile, Manufacturing-X pour l’industrie) ont d\u00e9sormais montr\u00e9 des impl\u00e9mentations productives. Que signifie cela concr\u00e8tement pour les CIO ?<\/p>\n Les grands clients europ\u00e9ens interrogent de plus en plus leurs fournisseurs sur l’infrastructure de traitement des donn\u00e9es. Le traitement conforme au RGPD sur l’ensemble de la cha\u00eene de valeur devient une pr\u00e9qualification lors des appels d’offres. Quiconque n’a pas de r\u00e9ponse \u00e0 \u00ab\u00a0O\u00f9 se trouvent vos donn\u00e9es de production et quelles tierces parties y ont acc\u00e8s ?\u00a0\u00bb perd sa position concurrentielle. Ce n’est plus une question de conformit\u00e9. C’est une question commerciale.<\/p>\n Trois mesures pr\u00e9sentent un rapport co\u00fbt-b\u00e9n\u00e9fice favorable pour d\u00e9marrer dans l’Industrie 5.0, ind\u00e9pendamment de la taille de l’entreprise et du secteur :<\/p>\n 1. Synchroniser l’inventaire IT\/OT avec le COO.<\/strong> Quels syst\u00e8mes OT ont aujourd’hui une connexion r\u00e9seau ? Quelles donn\u00e9es trait\u00e9es atterrisseront o\u00f9 et chez quel fournisseur ? Cet inventaire dure de deux \u00e0 quatre semaines, fournit la base pour la conformit\u00e9 NIS2 et ouvre la discussion avec le COO sur la responsabilit\u00e9 partag\u00e9e.<\/p>\n 2. \u00c9valuer un pilote d’espace de donn\u00e9es.<\/strong> L’int\u00e9gration Catena-X est r\u00e9alisable pour les fournisseurs automobiles avec un effort g\u00e9rable. Pour les non-automobiles : Manufacturing-X recherchait des partenaires pilotes. Un projet pilote avec un client ou fournisseur strat\u00e9gique cr\u00e9e des effets d’apprentissage qu’aucun concept ne peut remplacer.<\/p>\n 3. Ancrer les subventions Industrie 5.0 dans le plan d’investissement.<\/strong\n\n\n L’Industrie 4.0 \u00e9tait principalement un projet d’efficacit\u00e9 : automatisation, interconnexion et collecte de donn\u00e9es pour augmenter la productivit\u00e9. L’Industrie 5.0 ajoute trois dimensions qui ont des cons\u00e9quences op\u00e9rationnelles pour les CIO : la centr\u00e9e humaine signifie des interfaces homme-machine comme principe de conception plut\u00f4t que de remplacement de l’humain. La r\u00e9silience signifie la redondance comme priorit\u00e9 d’investissement. La durabilit\u00e9 signifie les donn\u00e9es d’\u00e9conomie circulaire comme exigence d’infrastructure. La principale diff\u00e9rence dans la gestion quotidienne : les d\u00e9cisions de l’Industrie 5.0 ne sont pas d\u00e9l\u00e9guables aux sp\u00e9cialistes IT, car elles ont des implications sur le mod\u00e8le d’affaires.<\/p>\n<\/details>\n L’approche la plus efficace : ne pas pr\u00e9senter la convergence IT\/OT comme une expansion de l’IT dans le domaine de l’OT, mais comme un programme d’infrastructure commun avec les coll\u00e8gues de la production et de l’ing\u00e9nierie. Les CIO qui font la transition du \u00ab\u00a0fournisseur de services IT pour l’usine\u00a0\u00bb au \u00ab\u00a0propri\u00e9taire commun de l’infrastructure\u00a0\u00bb ont de mani\u00e8re prouv\u00e9e de meilleures positions budg\u00e9taires dans les documents de la Hannover Messe et dans les enqu\u00eates de la DIHK. Cela n\u00e9cessite des comp\u00e9tences techniques en bases de l’OT (SCADA, SPS, exigences en temps r\u00e9el) et du capital politique aupr\u00e8s du COO.<\/p>\n<\/details>\n Source de l’image : g\u00e9n\u00e9r\u00e9e par IA (juin 2026)<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Salon de Hanovre 2026 (20-24 avril) : L’industrie 5.0 est un cadre d’investissement, la convergence IT\/OT devient un sujet pour les DSI, la souverainet\u00e9\u2026<\/p>\n","protected":false},"author":82,"featured_media":27855,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_yoast_wpseo_focuskw":"Nouvelle infrastructure Hannover Messe","_yoast_wpseo_title":"Hannover Messe 2026 : Une nouvelle infrastructure pour l'Industrie 5.0","_yoast_wpseo_metadesc":"Hannover Messe 2026 : Industrie 5.0 comme cadre d'investissement. 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De l’Industrie 4.0 \u00e0 5.0 : Quels changements op\u00e9rationnels pour les DSI<\/h2>\n
Convergence IT\/OT : Pourquoi c’est le territoire du CIO<\/h2>\n
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Souverainet\u00e9 des donn\u00e9es : D’un souhait \u00e0 une exigence<\/h2>\n
Que les CIO devraient faire maintenant concr\u00e8tement<\/h2>\n
Foire aux questions<\/h2>\n
Quelles sont les diff\u00e9rences concr\u00e8tes entre Industrie 5.0 et Industrie 4.0 d’un point de vue CIO ?<\/strong><\/summary>\n
Comment les CIO devraient-ils positionner la convergence IT\/OT en interne ?<\/strong><\/summary>\n
Quels espaces de donn\u00e9es Gaia-X sont pertinents pour les entreprises<\/p>\n
\u00c0 lire aussi<\/h3>\n
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