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Toute feuille de route de l’IA au sein d’une entreprise se heurte actuellement au m\u00eame angle mort. Elle pr\u00e9voit des mod\u00e8les, des centres de donn\u00e9es et des sp\u00e9cialistes, mais elle ne pr\u00e9voit pas la mati\u00e8re qui compose le mat\u00e9riel. Gallium, Germanium, Terres rares, cuivre de haute puret\u00e9 : sans acc\u00e8s s\u00e9curis\u00e9 \u00e0 ces mat\u00e9riaux, toute strat\u00e9gie de semi-conducteurs et d’IA reste un calcul avec une variable ouverte. La politique des mati\u00e8res premi\u00e8res n’est plus en 2026 une affaire de service achats. Elle est une politique technologique et rel\u00e8ve de l’ordre du jour du conseil d’administration.<\/strong><\/p>\n Les points cl\u00e9s en bref<\/p>\n \u00c0 lire aussi :<\/span>La capacit\u00e9 de calcul devient une cha\u00eene d’approvisionnement<\/a>\/<\/span>La souverainet\u00e9 l’emporte sur le prix<\/a><\/p>\n Qu’est-ce que le Critical Raw Materials Act ?<\/strong> Le Critical Raw Materials Act est un r\u00e8glement de l’UE entr\u00e9 en vigueur en 2024. Il d\u00e9finit une liste de mati\u00e8res premi\u00e8res critiques et strat\u00e9giques et fixe des objectifs pour la proportion qui doit \u00eatre extraite, transform\u00e9e et recycl\u00e9e dans l’UE d’ici 2030. L’objectif est de r\u00e9duire la d\u00e9pendance \u00e0 l’\u00e9gard de certains pays fournisseurs.<\/p>\n Longtemps, l’approvisionnement en mati\u00e8res premi\u00e8res a \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9 comme un sujet qui rel\u00e8ve de deux niveaux en dessous du conseil d’administration. Cela n’est plus vrai. Les mat\u00e9riaux dont d\u00e9pend l’infrastructure de l’IA sont les m\u00eames qui font l’objet d’enjeux g\u00e9opolitiques. Lorsqu’un pays fournisseur subordonne les licences d’exportation de gallium \u00e0 certaines conditions, cela ne constitue pas une simple notification d’achat. C’est une information strat\u00e9gique qui doit \u00eatre examin\u00e9e dans la m\u00eame r\u00e9union que la strat\u00e9gie cloud.<\/p>\n J’ai vu suffisamment de feuilles de route de conglom\u00e9rats pour conna\u00eetre le sch\u00e9ma. La strat\u00e9gie d’IA est soigneusement calcul\u00e9e, jusqu’\u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration de GPU. La question de savoir d’o\u00f9 proviennent les composants de ce GPU et \u00e0 quel point ce chemin est vuln\u00e9rable n’est nulle part pos\u00e9e. Elle est tacitement d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e \u00e0 un fournisseur de mat\u00e9riel, qui la d\u00e9l\u00e9gue \u00e0 son tour de mani\u00e8re tacite. Au bout de la cha\u00eene, il y a un seul pays. Personne dans le conglom\u00e9rat ne le sait pr\u00e9cis\u00e9ment.<\/p>\n C’est pr\u00e9cis\u00e9ment cette lacune qui fait de la question des mati\u00e8res premi\u00e8res une affaire de chef. Non pas parce que le CIO doit lui-m\u00eame se livrer \u00e0 l’exploitation mini\u00e8re, mais parce que le risque n’appartient \u00e0 personne d’autre. Une d\u00e9pendance sans propri\u00e9taire dans l’organigramme se transforme en surprise en cas de crise. Et les surprises dans la cha\u00eene d’approvisionnement sont co\u00fbteuses.<\/p>\n Source : Agence internationale de l’\u00e9nergie, Critical Minerals Reviews<\/p>\n C’est cette concentration qui est le v\u00e9ritable probl\u00e8me. Ce n’est pas l’extraction dans le sol qui est le goulet d’\u00e9tranglement, mais la transformation. Un mat\u00e9riau peut provenir de nombreuses r\u00e9gions du monde et pourtant n’\u00eatre raffin\u00e9 que dans une seule r\u00e9gion. Qui parle de diversification sans consid\u00e9rer la raffinerie et pas seulement la mine n’a pas compris le probl\u00e8me.<\/p>\n L’UE a fix\u00e9 pour la premi\u00e8re fois des objectifs contraignants avec la loi sur les mati\u00e8res premi\u00e8res critiques, au lieu de se limiter \u00e0 des d\u00e9clarations d’intention. Trois d’entre eux sont cruciaux pour l’industrie technologique et partagent tous la m\u00eame ann\u00e9e cible.<\/p>\n Pour la direction, la derni\u00e8re ligne est la plus importante. La barre des 65 % n’est pas une valeur abstraite du commerce ext\u00e9rieur, mais une exigence qui se r\u00e9percute vers le bas. Quiconque livre \u00e0 l’UE devra de plus en plus prouver que sa propre cha\u00eene d’approvisionnement suit cette logique. Un contrat d’achat de mat\u00e9riel sans transparence sur l’origine deviendra ainsi un probl\u00e8me avec le temps.<\/p>\n Important pour une bonne classification : la loi sur les mati\u00e8res premi\u00e8res critiques est une fixation d’objectifs avec des leviers, pas un interrupteur automatique. Elle acc\u00e9l\u00e8re les autorisations pour les projets strat\u00e9giques, exige des analyses de risques de grandes entreprises et cr\u00e9e un cadre pour l’achat conjoint. Ce qu’elle ne peut pas faire, c’est construire une raffinerie du jour au lendemain. L’horizon temporel est la seconde moiti\u00e9 de la d\u00e9cennie. C’est pr\u00e9cis\u00e9ment pourquoi les d\u00e9cisions doivent \u00eatre prises maintenant.<\/p>\n La vuln\u00e9rabilit\u00e9 se situe rarement l\u00e0 o\u00f9 le conseil d’administration la soup\u00e7onne. Elle se situe rarement chez le grand fabricant de puces dont tout le monde conna\u00eet le nom. La vuln\u00e9rabilit\u00e9 se situe g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 l’\u00e9chelon en dessous : un fournisseur sp\u00e9cialis\u00e9 qui fournit un mat\u00e9riau unique dans la puret\u00e9 requise.<\/p>\n Trois points de rupture apparaissent toujours dans les analyses de risques. Le premier est l’\u00e9tape de transformation. Un mat\u00e9riau peut \u00eatre extrait en plusieurs endroits, mais la raffination \u00e0 la qualit\u00e9 de semi-conducteur est concentr\u00e9e sur quelques installations. Si l’une d’elles tombe en panne, en raison d’un contr\u00f4le des exportations, d’un accident ou d’une d\u00e9cision politique, il n’y a pas d’alternative rapide.<\/p>\n Le deuxi\u00e8me point de rupture est le manque de visibilit\u00e9. La plupart des entreprises connaissent leur fournisseur direct et peut-\u00eatre encore son fournisseur. Ce qui se trouve en dessous est une bo\u00eete noire. Si la d\u00e9pendance critique se situe cependant au quatri\u00e8me niveau, la meilleure relation contractuelle avec le premier niveau ne sert \u00e0 rien.<\/p>\n Le troisi\u00e8me point de rupture est l’hypoth\u00e8se selon laquelle un prix \u00e9lev\u00e9 r\u00e9sout le probl\u00e8me. En cas de v\u00e9ritable p\u00e9nurie, il s’agit de l’allocation. Le prix est alors secondaire. Quiconque n’a pas de quantit\u00e9 de livraison garantie par contrat est dans la file d’attente, quelle que soit la somme qu’il est pr\u00eat \u00e0 payer. L’argent ne remplace pas un contrat de livraison.<\/p>\n De l’analyse d\u00e9coule une liste concise d’\u00e9tapes concr\u00e8tes. Aucune d’entre elles n’est exotique, mais chacune n\u00e9cessite une d\u00e9cision \u00e0 un niveau qui souvent n’est pas impliqu\u00e9 aujourd’hui.<\/p>\n Premi\u00e8rement : exiger contractuellement la transparence de l’origine.<\/strong> Les contrats-cadres pour le mat\u00e9riel doivent inclure une clause qui oblige les fournisseurs \u00e0 divulguer l’origine des mat\u00e9riaux critiques, au moins jusqu’au niveau de transformation. Sans cette visibilit\u00e9, il est impossible d’\u00e9valuer le risque.<\/p>\n Deuxi\u00e8mement : strat\u00e9gie de sources multiples au lieu de l’illusion de plusieurs fournisseurs.<\/strong> Deux fournisseurs qui s’approvisionnent tous deux dans la m\u00eame raffinerie constituent une seule source, pas deux. Une v\u00e9ritable deuxi\u00e8me source doit \u00eatre s\u00e9par\u00e9e jusqu’au niveau de transformation. C’est plus cher et plus lent, mais c’est la diff\u00e9rence entre la r\u00e9silience et sa simulation.<\/p>\n Troisi\u00e8mement : prendre au s\u00e9rieux le recyclage comme voie d’approvisionnement.<\/strong> Les serveurs, \u00e9quipements r\u00e9seau et appareils termin\u00e9s mis au rebut contiennent exactement les mat\u00e9riaux qui sont concern\u00e9s. Ceux qui ont jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent trait\u00e9 les anciens mat\u00e9riels comme des postes d’\u00e9limination n\u00e9gligent une source de mati\u00e8res premi\u00e8res que la loi sur les mati\u00e8res premi\u00e8res critiques valorise express\u00e9ment.<\/p>\n Une strat\u00e9gie d’approvisionnement en mati\u00e8res premi\u00e8res peut \u00eatre compl\u00e8te sur le papier et pourtant ne pas fonctionner dans la pratique. Les mod\u00e8les suivants d\u00e9terminent g\u00e9n\u00e9ralement la diff\u00e9rence.<\/p>\n La diff\u00e9rence entre les colonnes n’est pas une diff\u00e9rence de connaissances. La plupart des organisations d’achat connaissent la th\u00e9orie. Ce qui manque, c’est le mandat de faire appliquer la variante la plus ch\u00e8re et la plus lente contre la pression \u00e0 court terme des co\u00fbts. Ce mandat ne peut venir que d’en haut.<\/p>\n L’\u00e9valuation ci-dessus suppose que la loi sur les mati\u00e8res premi\u00e8res critiques aura un effet. Cela n’est pas garanti. Trois objections m\u00e9ritent une r\u00e9ponse honn\u00eate.<\/p>\n La premi\u00e8re objection est l’horizon temporel. Il faut des ann\u00e9es pour approuver, construire et lancer une raffinerie. L’objectif de 2030 est ambitieux. Une partie de la capacit\u00e9 ne sera pas op\u00e9rationnelle d’ici l\u00e0. C’est vrai. Ce n’est pas un argument contre la r\u00e9glementation, mais un argument pour commencer maintenant.<\/p>\n La deuxi\u00e8me objection est le prix. Les mati\u00e8res premi\u00e8res transform\u00e9es dans l’UE seront probablement plus ch\u00e8res que le prix mondial pendant une p\u00e9riode pr\u00e9visible. Ceux qui pratiquent une optimisation pure des co\u00fbts \u00e9viteront cela. Cependant, le calcul change d\u00e8s que la s\u00e9curit\u00e9 de l’approvisionnement est prise en compte comme une valeur propre dans le calcul. C’est pr\u00e9cis\u00e9ment ce que la situation g\u00e9opolitique actuelle impose.<\/p>\n La troisi\u00e8me objection est l’application. Une r\u00e9glementation avec des objectifs n’est aussi forte que ses obligations de preuve. Il y a un v\u00e9ritable point faible ici : tant que les obligations de reporting restent floues, le seuil de 65 % peut devenir une formalit\u00e9. La direction ne devrait donc pas attendre une r\u00e9glementation parfaite, mais s\u00e9curiser sa propre cha\u00eene d’approvisionnement de mani\u00e8re ind\u00e9pendante.<\/p>\n Traiter la politique des mati\u00e8res premi\u00e8res comme une politique technologique ne signifie pas lancer un nouveau projet d’envergure. Cela signifie inscrire trois points \u00e0 l’ordre du jour o\u00f9 ils sont actuellement absents.<\/p>\n Premi\u00e8rement, le risque li\u00e9 aux mati\u00e8res premi\u00e8res doit avoir un responsable. Une personne de niveau C qui rend compte des d\u00e9pendances critiques et de la solidit\u00e9 des mesures compensatoires. Sans cette affectation, le risque demeure dans un no man’s land.<\/p>\n Deuxi\u00e8mement, la transparence de l’origine doit figurer dans chaque nouveau contrat de mat\u00e9riel. Non pas en annexe, mais comme condition. Les fournisseurs qui ne peuvent pas divulguer l’origine de leurs mat\u00e9riaux critiques repr\u00e9sentent un risque qui doit \u00eatre visible dans le contrat.<\/p>\n Troisi\u00e8mement, la question des mat\u00e9riaux doit \u00eatre int\u00e9gr\u00e9e dans chaque feuille de route pour l’IA et les infrastructures. Une planification informatique qui conna\u00eet les mod\u00e8les et les centres de donn\u00e9es, mais qui omet les composants mat\u00e9riels, est incompl\u00e8te. La question des mati\u00e8res premi\u00e8res n’est pas la conclusion de la strat\u00e9gie technologique. Elle en est le fondement.<\/p>\n Parce que les mat\u00e9riaux dont d\u00e9pendent les mat\u00e9riels informatiques et les semi-conducteurs sont les m\u00eames pour lesquels on se bat sur le plan g\u00e9opolitique. Une restriction \u00e0 l’exportation de gallium ou de terres rares affecte directement la disponibilit\u00e9 de la capacit\u00e9 de calcul. Ainsi, la question des mat\u00e9riaux devient un risque qui rel\u00e8ve de la m\u00eame planification que la strat\u00e9gie cloud et IA, et non de deux niveaux inf\u00e9rieurs.<\/p>\n<\/details>\n Les mat\u00e9riaux strat\u00e9giques sont des mati\u00e8res qui sont essentielles pour des technologies cl\u00e9s telles que les semi-conducteurs, les batteries et les \u00e9nergies renouvelables et qui pr\u00e9sentent simultan\u00e9ment un risque \u00e9lev\u00e9 d’approvisionnement. Cela inclut notamment les terres rares, le gallium, le germanium, le lithium et le cuivre de haute puret\u00e9. La loi sur les mati\u00e8res premi\u00e8res critiques les inscrit sur une liste sp\u00e9cifique et y associe des objectifs.<\/p>\n<\/details>\n L’exigence selon laquelle aucune mati\u00e8re premi\u00e8re strat\u00e9gique ne doit provenir de plus de 65 % d’un seul pays tiers se r\u00e9percute sur la cha\u00eene d’approvisionnement. Les entreprises qui fournissent ou utilisent du mat\u00e9riel en UE devront de plus en plus justifier la transparence de l’origine. Un contrat d’achat sans cette transparence deviendra un risque de conformit\u00e9 et d’approvisionnement au fil du temps.<\/p>\n<\/details>\n Pas n\u00e9cessairement. Deux fournisseurs qui ach\u00e8tent leur mati\u00e8re premi\u00e8re \u00e0 la m\u00eame raffinerie sont en r\u00e9alit\u00e9 une seule source. Une deuxi\u00e8me source fiable doit \u00eatre s\u00e9par\u00e9e jusqu’au niveau de transformation. La v\u00e9ritable diversification se mesure \u00e0 la raffinerie et non au nombre de partenaires contractuels.<\/p>\n<\/details>\n L’horizon temporel des objectifs est 2030, mais les d\u00e9lais de mise en \u0153uvre sont longs. La mise en place d’architectures contractuelles, de secondes sources et de fili\u00e8res de recyclage prend des ann\u00e9es. Quiconque ne r\u00e9agit qu’\u00e0 une p\u00e9nurie sp\u00e9cifique aura manqu\u00e9 la fen\u00eatre de tir. Les d\u00e9cisions doivent donc \u00eatre int\u00e9gr\u00e9es dans la planification annuelle en cours et non dans une r\u00e9union strat\u00e9gique ult\u00e9rieure.<\/p>\n<\/details>\n Plus d’informations du r\u00e9seau MBF Media<\/p>\n L’IA consomme de l’\u00e9lectricit\u00e9, le cloud re\u00e7oit la facture<\/a><\/p>\n<\/div>\n Les droits de douane de Trump frappent l’industrie pharmaceutique allemande<\/a><\/p>\n<\/div>\n 72 % de la d\u00e9fense contre les cyberattaques viennent de l’\u00e9tranger<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n Image de titre : g\u00e9n\u00e9r\u00e9e par IA (mai 2026)<\/p>\n Source de l’image : g\u00e9n\u00e9r\u00e9e par IA (mai 2026), certificat C2PA int\u00e9gr\u00e9 \u00e0 l’image<\/em><\/p>\n Sans mati\u00e8res premi\u00e8res s\u00e9curis\u00e9es, toute strat\u00e9gie d’IA reste incompl\u00e8te : ce que la loi sur les mati\u00e8res premi\u00e8res critiques implique pour les achats\u2026<\/p>\n","protected":false},"author":115,"featured_media":22841,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_yoast_wpseo_focuskw":"","_yoast_wpseo_title":"La politique des mati\u00e8res premi\u00e8res devient politique technologique","_yoast_wpseo_metadesc":"Sans mati\u00e8res premi\u00e8res s\u00e9curis\u00e9es, toute strat\u00e9gie IA reste incompl\u00e8te : impact du Critical Raw Materials Act sur l'approvisionnement des entreprises.","_yoast_wpseo_opengraph-image":"","_yoast_wpseo_opengraph-image-id":0,"_yoast_wpseo_twitter-image":"","_yoast_wpseo_twitter-image-id":0,"featured_post_sortierung":0,"featured_post":0,"pre_headline":"","bildquelle":"","teasertext":"","language":"de","_evm_slot_owner":"","_evm_translation_lang":"","_wp_old_slug":[],"footnotes":""},"categories":[706],"tags":[],"class_list":["post-22862","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-logistique-supply-chain","entry"],"wpml_language":"fr","wpml_translation_of":22837,"yoast_head":"\n\n
Pourquoi la question des mati\u00e8res premi\u00e8res appartient sur la table du CIO<\/h2>\n
Ce que la loi sur les mati\u00e8res premi\u00e8res critiques impose concr\u00e8tement<\/h2>\n
O\u00f9 la cha\u00eene d’approvisionnement pour le mat\u00e9riel informatique vraiment casse<\/h2>\n
Ce que les entreprises doivent d\u00e9sormais inclure dans leurs achats<\/h2>\n
Ce qui soutient la strat\u00e9gie d’approvisionnement en mati\u00e8res premi\u00e8res et ce qui la freine<\/h2>\n
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Position oppos\u00e9e : l’UE surestime-t-elle son influence ?<\/h2>\n
Trois points cl\u00e9s pour l’agenda du conseil d’administration<\/h2>\n
Foire aux questions<\/h2>\n
Pourquoi la politique des mati\u00e8res premi\u00e8res concerne-t-elle la strat\u00e9gie informatique et non seulement l’achat ?<\/strong><\/summary>\n
Quels sont les mat\u00e9riaux strat\u00e9giques au sens de la loi sur les mati\u00e8res premi\u00e8res critiques ?<\/strong><\/summary>\n
Que signifie le seuil de 65 % pour notre cha\u00eene d’approvisionnement ?<\/strong><\/summary>\n
Est-ce suffisant d’avoir simplement plusieurs fournisseurs ?<\/strong><\/summary>\n
\u00c0 quelle vitesse une entreprise doit-elle agir dans ce domaine ?<\/strong><\/summary>\n
\u00c0 lire aussi<\/h3>\n
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