{"id":24436,"date":"2026-05-26T09:56:22","date_gmt":"2026-05-26T07:56:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.digital-chiefs.de\/ai-governance-boardroom-morgan-stanley-blackrock-multiple\/"},"modified":"2026-06-10T10:19:34","modified_gmt":"2026-06-10T08:19:34","slug":"ai-governance-boardroom-morgan-stanley-blackrock-multiple","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.digital-chiefs.de\/fr\/ai-governance-boardroom-morgan-stanley-blackrock-multiple\/","title":{"rendered":"BlackRock et Morgan Stanley \u00e9valuent la gouvernance de l&rsquo;intelligence artificielle"},"content":{"rendered":"<p style=\"display:inline-block;background:#d65663;color:#fff;padding:4px 14px;border-radius:20px;font-size:0.85em;margin-bottom:18px;\">8 min de lecture<\/p>\n<p><strong>Morgan Stanley et BlackRock ont int\u00e9gr\u00e9 en mai 2026 explicitement la gouvernance de l\u2019IA dans leur logique d\u2019\u00e9valuation. Celui qui n\u2019a pas de r\u00e9ponse au conseil d\u2019administration sur la mani\u00e8re dont l\u2019entreprise g\u00e8re, contr\u00f4le et corrige l\u2019IA risque d\u00e9sormais non pas une question de r\u00e9putation, mais un d\u00e9gr\u00e8vement mesurable. Cela change ce que l\u2019on attend d\u2019un conseil d\u2019administration dot\u00e9 d\u2019une CIO en 2026.<\/strong><\/p>\n<div style=\"background:#f6f1e6;border-left:4px solid #d65663;border-radius:0 8px 8px 0;padding:22px 26px;margin:28px 0 34px;\">\n<p style=\"margin:0 0 14px 0;font-size:0.76em;font-weight:700;text-transform:uppercase;letter-spacing:0.16em;color:#c0414e;\">Les points cl\u00e9s en bref<\/p>\n<ul style=\"margin:0;padding-left:22px;color:#23303f;line-height:1.6;\">\n<li style=\"margin-bottom:8px;\"><strong>La gouvernance de l\u2019IA est un facteur d\u2019\u00e9valuation :<\/strong> les investisseurs institutionnels int\u00e8grent la maturit\u00e9 de la gouvernance dans leurs \u00e9valuations multiples. Ceux qui n\u2019ont pas une ligne de conduite solide entre la strat\u00e9gie, le fonctionnement des mod\u00e8les et l\u2019audit perdent leur marge de man\u0153uvre lors du prochain rendez-vous de refinancement ou de cession.<\/li>\n<li style=\"margin-bottom:8px;\"><strong>Le conseil d\u2019administration exige trois r\u00e9ponses, pas dix :<\/strong> qui d\u00e9cide des IA productives, qui assume la responsabilit\u00e9 en cas de mauvaise d\u00e9cision, comment d\u00e9tecter et mettre en \u0153uvre les corrections. Ceux qui ne peuvent pas fournir ces trois r\u00e9ponses en 90 secondes abandonnent leur mandat.<\/li>\n<li style=\"margin-bottom:8px;\"><strong>Le r\u00f4le de la CIO est red\u00e9fini :<\/strong> strat\u00e9gie, risques et op\u00e9rations convergent au sein du poste de CIO. Le mandat du conseil d\u2019administration se d\u00e9place silencieusement dans de nombreux \u00e9tablissements du DAX et du MDAX. Ceux qui ne le fa\u00e7onnent pas activement re\u00e7oivent toutefois cette mission.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<h2 style=\"padding-top:64px;margin-bottom:20px;margin-top:64px;margin-bottom:20px;padding-top:16px;\">Le briefing du conseil d\u2019administration, qui arrive maintenant<\/h2>\n<p>Ce qui a chang\u00e9 au cours des cinq premiers mois de 2026, ce n\u2019est pas l\u2019attention port\u00e9e \u00e0 l\u2019IA au conseil d\u2019administration \u2013 celle-ci \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 \u00e9lev\u00e9e en 2024. Ce qui a chang\u00e9, c\u2019est la concision des questions. Aujourd\u2019hui, ceux qui entrent dans le conseil d\u2019administration d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 cot\u00e9e re\u00e7oivent leurs questions sans phase de pr\u00e9paration : quels mod\u00e8les d\u00e9cident dans quels processus commerciaux, qui porte la responsabilit\u00e9 en cas de probl\u00e8me et comment d\u00e9tecter les \u00e9carts avant qu\u2019ils ne deviennent visibles.<\/p>\n<p>Les moteurs ne sont pas seulement les r\u00e9gulateurs. Ce sont les investisseurs. Morgan Stanley et BlackRock ont int\u00e9gr\u00e9 en mai 2026, dans leur ligne de recherche sur les actions, la gouvernance de l\u2019IA comme dimension d\u2019\u00e9valuation ind\u00e9pendante, aux c\u00f4t\u00e9s de l\u2019ESG et de la s\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es. Qu\u2019est-ce que cela signifie dans la pratique ? Les entreprises dont la supervision de l\u2019IA est mature obtiennent un surclassement. Ceux qui se situent plus faibles dans la m\u00eame industrie perdent en valeur relative \u2013 m\u00eame en l\u2019absence d\u2019incident public.<\/p>\n<aside style=\"background:#ffffff;border:1px solid rgba(13,27,42,0.12);border-radius:8px;padding:20px 22px;margin:30px 0;box-shadow:0 14px 36px rgba(13,27,42,0.07);color:#0d1b2a!important;-webkit-text-fill-color:#0d1b2a!important;line-height:1.68;\">\n<div style=\"font-size:0.72em;font-weight:700;text-transform:uppercase;letter-spacing:0.14em;color:#d65663!important;-webkit-text-fill-color:#d65663!important;margin:0 0 10px 0;\">Repere<\/div>\n<p><strong style=\"display:block;margin:0 0 8px 0;color:#0d1b2a!important;-webkit-text-fill-color:#0d1b2a!important;font-size:1.04em;line-height:1.35;\">Qu\u2019est-ce que la gouvernance de l\u2019IA dans le conseil d\u2019administration ?<\/strong><\/p>\n<p style=\"margin:0;color:#243242!important;-webkit-text-fill-color:#243242!important;\">La gouvernance de l\u2019IA est la structure de supervision qui permet \u00e0 une entreprise de lancer, de surveiller et de corriger les applications d\u2019IA productives en cas de dommages. Elle comprend trois axes : la strat\u00e9gie (conseil d\u2019administration), les op\u00e9rations (domaine sp\u00e9cialis\u00e9) et la mise en \u0153uvre technique (CIO). En 2026, les investisseurs \u00e9valueront la maturit\u00e9 de ces axes comme un facteur multiplicateur ind\u00e9pendant, aux c\u00f4t\u00e9s de l\u2019ESG et de la s\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es.<\/p>\n<\/aside>\n<p style=\"font-size:0.9em;color:#53616f!important;-webkit-text-fill-color:#53616f!important;margin:24px 0 34px 0;border-top:1px solid rgba(13,27,42,0.12);border-bottom:1px solid rgba(13,27,42,0.12);padding:12px 0;\"><span style=\"color:#d65663;font-weight:700;text-transform:uppercase;font-size:0.72em;letter-spacing:0.14em;margin-right:14px;\">Connexes :<\/span> <a href=\"https:\/\/www.digital-chiefs.de\/fr\/ia-au-sein-du-conseil-dadministration-qui-decide-qui-est-responsable\/\" style=\"color:#0d1b2a!important;-webkit-text-fill-color:#0d1b2a!important;text-decoration:underline;\">AI dans le conseil d\u2019administration : Qui d\u00e9cide, qui assume la responsabilit\u00e9 ?<\/a><span style=\"color:rgba(13,27,42,0.32);margin:0 10px;\">\/<\/span> <a href=\"https:\/\/www.digital-chiefs.de\/fr\/qui-definit-au-sein-du-groupe-ce-que-l-ia-considere-comme\/\" style=\"color:#0d1b2a!important;-webkit-text-fill-color:#0d1b2a!important;text-decoration:underline;\">Qui d\u00e9finit, au sein du groupe, ce que l\u2019IA consid\u00e8re comme vrai<\/a><\/p>\n<h2 style=\"padding-top:64px;margin-bottom:20px;margin-top:64px;margin-bottom:20px;padding-top:16px;\">Trois questions que chaque directeur des syst\u00e8mes d\u2019information doit pouvoir r\u00e9pondre<\/h2>\n<p>Ce qui fonctionne dans le boardroom en 2026, ce ne sont pas des diapositives sur la feuille de route de l\u2019IA. Ce sont trois r\u00e9ponses clairement formul\u00e9es, qui, en quelques phrases, d\u00e9voilent le niveau de maturit\u00e9 de l\u2019organisation.<\/p>\n<p>La premi\u00e8re question concerne la structure d\u00e9cisionnelle. Quelle application productive de l\u2019IA sera d\u00e9ploy\u00e9e \u00e0 quel niveau ? Quelle instance peut y mettre un terme ? Qui remonte les d\u00e9cisions \u00e0 qui ? Celui qui se contente de dire \u00ab nous avons un comit\u00e9 de pilotage IA \u00bb sans pr\u00e9ciser le rythme trimestriel ni les pouvoirs de blocage n\u2019a pas r\u00e9pondu \u00e0 la question &#8211; il l\u2019a simplement masqu\u00e9e.<\/p>\n<p>La deuxi\u00e8me question porte sur la responsabilit\u00e9 juridique. Si une application productive de l\u2019IA prend une mauvaise d\u00e9cision, qui assume la responsabilit\u00e9 interne ? Le conseil d\u2019administration pour la d\u00e9cision strat\u00e9gique, le d\u00e9partement concern\u00e9 pour l\u2019utilisation op\u00e9rationnelle, ou encore l\u2019\u00e9quipe IT pour la mise en \u0153uvre technique ? Telle est la logique classique des trois lignes de d\u00e9fense. Mais elle est rarement formalis\u00e9e avec suffisamment de clart\u00e9 pour tenir face \u00e0 un sinistre. En 2026, les conseils d\u2019administration demandent explicitement le document, et non pas seulement l\u2019id\u00e9e.<\/p>\n<p>La troisi\u00e8me question concerne la correction. Comment d\u00e9tecter le drift des mod\u00e8les ? \u00c0 quelle vitesse arr\u00eater la production ? Et comment rendre compte du comportement anormal au conseil d\u2019administration ? C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment \u00e0 ce stade que la plupart des entreprises se contentent encore de r\u00e9pondre \u00ab nous avons un syst\u00e8me de monitoring \u00bb. Les membres du conseil d\u2019administration \u00e9coutent alors plus attentivement &#8211; et r\u00e9alisent que le monitoring n\u2019est pas la gouvernance.<\/p>\n<h2 style=\"padding-top:64px;margin-bottom:20px;margin-top:64px;margin-bottom:20px;padding-top:16px;\">O\u00f9 la gouvernance fait le plus souvent d\u00e9faut<\/h2>\n<p>Trois points faibles ressortent r\u00e9guli\u00e8rement dans la pratique du conseil. Ils sont tous corrigibles, mais n\u00e9cessitent un travail pr\u00e9alable.<\/p>\n<p>Premi\u00e8rement : l\u2019absence d\u2019un mandat clair sur les donn\u00e9es. Quiconque \u00e9voque des mod\u00e8les dans le cadre de l\u2019IA sans d\u00e9finir pr\u00e9cis\u00e9ment la responsabilit\u00e9 relative aux donn\u00e9es d\u2019entra\u00eenement et aux donn\u00e9es d\u2019entr\u00e9e a manqu\u00e9 le v\u00e9ritable levier. Dans la r\u00e9gion DACH, ce ne sont pas les mod\u00e8les qui posent probl\u00e8me, mais bien les donn\u00e9es.<\/p>\n<p>Deuxi\u00e8mement : l\u2019IA fant\u00f4me reste invisible. Une cha\u00eene marketing productive utilisant trois LLM externes, dont personne au sein du comit\u00e9 de pilotage n\u2019a jamais entendu parler, n\u2019est pas rare en 2026. Les conseils d\u2019administration exigent un inventaire &#8211; et celui qui met trop longtemps \u00e0 le fournir perd la confiance du boardroom pour six mois.<\/p>\n<p>Troisi\u00e8mement : l\u2019absence de piste d\u2019audit. Si, en cas de probl\u00e8me, on ne parvient pas \u00e0 prouver en une heure quelle version du mod\u00e8le a pris quelle d\u00e9cision et \u00e0 quel moment, cela signifie qu\u2019il n\u2019existe pas de trace d\u2019audit &#8211; seulement une description basique du flux de logs. Cette diff\u00e9rence devient cruciale devant les tribunaux, et non lors d\u2019une r\u00e9union trimestrielle.<\/p>\n<h2 style=\"padding-top:64px;margin-bottom:20px;margin-top:64px;margin-bottom:20px;padding-top:16px;\">Ce que le CEO et le CIO doivent accomplir en salle du conseil en 2026<\/h2>\n<p>La r\u00e9partition des t\u00e2ches entre la pr\u00e9sidence du directoire et le CIO \u00e9volue actuellement vers une plus grande discr\u00e9tion. Le CEO porte la strat\u00e9gie et les relations ext\u00e9rieures, tandis que le CIO assume l\u2019architecture IA productive. Ce qu\u2019ils doivent porter ensemble, c\u2019est la traduction dans un langage compr\u00e9hensible par les conseils de surveillance sans r\u00e9union pr\u00e9paratoire.<\/p>\n<p>Concr\u00e8tement, cela signifie que le r\u00e9cit sur l\u2019IA en salle du conseil doit tenir sur trois niveaux. Strat\u00e9gique : o\u00f9 l\u2019IA cr\u00e9e-t-elle de la valeur, o\u00f9 la d\u00e9truit-elle ? Op\u00e9rationnel : comment fonctionne le mod\u00e8le de s\u00e9lection, d\u2019approbation et d\u2019arr\u00eat ? Risque : quels incidents sont survenus au cours du trimestre, et \u00e0 quelle vitesse ont-ils \u00e9t\u00e9 corrig\u00e9s ? Une diapositive par niveau suffit \u2013 pas plus. Celui qui en ajoute davantage renvoie le mandat au conseil de surveillance.<\/p>\n<p>Ce qui en d\u00e9coule est une v\u00e9rit\u00e9 inconfortable pour de nombreux CIO. Ceux qui n\u2019auront pas de r\u00e9ponse consolid\u00e9e en 2026 ne reprendront pas le mandat \u2013 mais le d\u00e9l\u00e9gueront \u00e0 quelqu\u2019un d\u2019autre. \u00c0 un CRO, \u00e0 un CFO, ou \u00e0 des consultants externes. Pour \u00e9viter cela, il faut r\u00e9diger activement ces trois niveaux avant que la prochaine r\u00e9union en salle du conseil ne les exige.<\/p>\n<div style=\"display:flex;gap:20px;margin:32px 0;flex-wrap:wrap;\">\n<div style=\"flex:1;min-width:260px;background:#f0f9f0;border-left:4px solid #2d8f2d;padding:16px 20px;border-radius:4px;\"><strong style=\"display:block;color:#2d8f2d;margin-bottom:10px;font-size:0.9em;text-transform:uppercase;letter-spacing:0.08em;\">Maturit\u00e9 en gouvernance (prime de multiple)<\/strong><\/p>\n<ul style=\"margin:0;padding-left:18px;line-height:1.7;\">\n<li>Inventaire IA consolid\u00e9 avec responsables par cas d\u2019usage<\/li>\n<li>Proc\u00e9dure d\u2019approbation document\u00e9e avec voies d\u2019escalade et d\u2019arr\u00eat<\/li>\n<li>Rapport trimestriel au conseil de surveillance sur trois niveaux<\/li>\n<li>Piste d\u2019audit par version de mod\u00e8le et point de d\u00e9cision<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div style=\"flex:1;min-width:260px;background:#fef0ee;border-left:4px solid #d65663;padding:16px 20px;border-radius:4px;\"><strong style=\"display:block;color:#d65663;margin-bottom:10px;font-size:0.9em;text-transform:uppercase;letter-spacing:0.08em;\">Immaturit\u00e9 en gouvernance (d\u00e9cote de multiple)<\/strong><\/p>\n<ul style=\"margin:0;padding-left:18px;line-height:1.7;\">\n<li>Shadow AI dans le marketing ou les ventes sans inventaire<\/li>\n<li>Monitoring au lieu de gouvernance, sans mandat d\u2019arr\u00eat en premi\u00e8re ligne<\/li>\n<li>Attentes orales sur les trois lignes sans responsabilit\u00e9 document\u00e9e<\/li>\n<li>Mandat sur les donn\u00e9es absent \u2013 les mod\u00e8les fonctionnent sans responsabilit\u00e9 claire sur les entr\u00e9es<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n<h2 style=\"padding-top:64px;margin-bottom:20px;\">Foire aux questions<\/h2>\n<details>\n<summary><strong>Comment la gouvernance de l&rsquo;IA se concr\u00e9tise-t-elle dans l&rsquo;\u00e9valuation par les investisseurs ?<\/strong><\/summary>\n<p style=\"margin:8px 0 4px 24px;color:#555;line-height:1.6;\">Via des majorations de multiplicateurs dans les rapports de recherche boursi\u00e8re, via les conditions de refinancement et via les attentes lors des processus de due diligence. Le mouvement est discret mais coh\u00e9rent. Les entreprises class\u00e9es comme matures en gouvernance au sein d&rsquo;un m\u00eame groupe de pairs obtiennent une valorisation sup\u00e9rieure de 5 \u00e0 12 % par rapport \u00e0 l&rsquo;entreprise la plus faible du comparatif.<\/p>\n<\/details>\n<details>\n<summary><strong>Quel r\u00f4le joue le r\u00e8glement IA de l&rsquo;UE (AI Act) dans les conseils d&rsquo;administration ?<\/strong><\/summary>\n<p style=\"margin:8px 0 4px 24px;color:#555;line-height:1.6;\">Le r\u00e8glement IA de l&rsquo;UE constitue un standard minimum, pas une strat\u00e9gie. Celui qui le traite comme une simple conformit\u00e9 r\u00e9pond \u00e0 la mauvaise question. Les investisseurs v\u00e9rifient si l&rsquo;entreprise va au-del\u00e0 des obligations l\u00e9gales ; sinon, elle reste \u00e0 un niveau de maturit\u00e9 r\u00e9actif, visible dans la concurrence.<\/p>\n<\/details>\n<details>\n<summary><strong>En cas de litige, qui porte la responsabilit\u00e9 des d\u00e9cisions erron\u00e9es de l&rsquo;IA ?<\/strong><\/summary>\n<p style=\"margin:8px 0 4px 24px;color:#555;line-height:1.6;\">G\u00e9n\u00e9ralement, le directoire pour la d\u00e9cision strat\u00e9gique, le d\u00e9partement m\u00e9tier pour l&rsquo;utilisation op\u00e9rationnelle et le DSI pour le d\u00e9ploiement technique. L&rsquo;essentiel est que cette logique des trois lignes de d\u00e9fense soit formalis\u00e9e par \u00e9crit ; les attentes orales ne tiennent pas en cas de pr\u00e9judice.<\/p>\n<\/details>\n<details>\n<summary><strong>Comment identifier l&rsquo;IA fant\u00f4me (Shadow AI) dans une entreprise ?<\/strong><\/summary>\n<p style=\"margin:8px 0 4px 24px;color:#555;line-height:1.6;\">Par l&rsquo;analyse du trafic r\u00e9seau vers les API de grands mod\u00e8les de langage (LLM) connus, par des audits d&rsquo;inventaire SaaS et par des entretiens avec les d\u00e9partements m\u00e9tier sous garantie claire de protection. Si l&rsquo;on commence par la pression punitive, on n&rsquo;obtient pas de r\u00e9ponses compl\u00e8tes ; l&rsquo;enqu\u00eate doit \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9e comme un inventaire, non comme un audit.<\/p>\n<\/details>\n<details>\n<summary><strong>Quel niveau de maturit\u00e9 est acceptable pour un conseil d&rsquo;administration en 2026 ?<\/strong><\/summary>\n<p style=\"margin:8px 0 4px 24px;color:#555;line-height:1.6;\">Pragmatiquement : un inventaire des IA productives avec responsables d\u00e9sign\u00e9s, une proc\u00e9dure d&rsquo;approbation document\u00e9e, un mandat d&rsquo;arr\u00eat \u00e0 la premi\u00e8re ligne, un reporting trimestriel au conseil de surveillance. Qui dispose de cela n&rsquo;est pas parfait, mais fait partie du tiers sup\u00e9rieur du groupe de pairs DACH.<\/p>\n<\/details>\n<p style=\"text-align: right;\"><em>Source image de couverture : Pexels \/ Google DeepMind (px:25626433)<\/em><\/p>\n<h2 style=\"padding-top:64px;margin-bottom:20px;margin-top:64px;margin-bottom:20px;padding-top:16px;\">Poursuivre la lecture<\/h2>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.digital-chiefs.de\/fr\/ia-au-sein-du-conseil-dadministration-qui-decide-qui-est-responsable\/\">L&rsquo;IA au directoire : qui d\u00e9cide, qui engage la responsabilit\u00e9 ?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.digital-chiefs.de\/fr\/qui-definit-au-sein-du-groupe-ce-que-l-ia-considere-comme\/\">Qui dans le groupe d\u00e9finit ce que l&rsquo;IA consid\u00e8re comme vrai<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.digital-chiefs.de\/fr\/mandat-technologique-conseil-surveillance-nis2-eu-ai-act-deficit-competences\/\">Mandats technologiques au conseil de surveillance : NIS2, r\u00e8glement IA de l&rsquo;UE et lacune de comp\u00e9tences<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"margin:32px 0 12px 0;font-size:0.78em;font-weight:700;text-transform:uppercase;letter-spacing:0.18em;color:#666;\">Plus depuis le r\u00e9seau MBF Media<\/p>\n<div style=\"background:#fafafa;border-left:3px solid #0bb7fd;padding:14px 18px;margin:0 0 20px 0;border-radius:4px;\">\n<p style=\"margin:0 0 8px 0;\"><span style=\"display:block;color:#202528;font-weight:700;text-transform:uppercase;font-size:0.72em;letter-spacing:0.12em;margin-bottom:4px;\">cloudmagazin<\/span> <a href=\"https:\/\/www.cloudmagazin.com\/2026\/05\/19\/platform-engineering-geschaeftskritische-infrastruktur\/\" style=\"color:#202528;font-weight:600;text-decoration:none;\">Le platform engineering n&rsquo;est plus un projet d&rsquo;exp\u00e9rience d\u00e9veloppeur<\/a><\/p>\n<\/div>\n<div style=\"background:#fafafa;border-left:3px solid #F21F05;padding:14px 18px;margin:0 0 20px 0;border-radius:4px;\">\n<p style=\"margin:0 0 8px 0;\"><span style=\"display:block;color:#202528;font-weight:700;text-transform:uppercase;font-size:0.72em;letter-spacing:0.12em;margin-bottom:4px;\">MyBusinessFuture<\/span> <a href=\"https:\/\/mybusinessfuture.com\/prozessoptimierung-ohne-dauerprojekt-mittelstand\/\" style=\"color:#202528;font-weight:600;text-decoration:none;\">Optimisation des processus sans projet permanent<\/a><\/p>\n<\/div>\n<div style=\"background:#fafafa;border-left:3px solid #69d8ed;padding:14px 18px;margin:0 0 20px 0;border-radius:4px;\">\n<p style=\"margin:0 0 8px 0;\"><span style=\"display:block;color:#202528;font-weight:700;text-transform:uppercase;font-size:0.72em;letter-spacing:0.12em;margin-bottom:4px;\">SecurityToday<\/span> <a href=\"https:\/\/www.securitytoday.de\/2026\/05\/15\/entra-agent-id-maschinen-identitaeten-non-human\/\" style=\"color:#202528;font-weight:600;text-decoration:none;\">Identit\u00e9s machines : les comptes que personne ne compte<\/a><\/p>\n<\/div>\n<h3>\u00c0 lire aussi<\/h3>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.digital-chiefs.de\/fr\/le-pilote-dia-fonctionne-pas-lexploitation-reguliere\/\">Le pilote d&rsquo;IA fonctionne, pas l&rsquo;exploitation r\u00e9guli\u00e8re<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.digital-chiefs.de\/fr\/la-dette-technique-appartient-a-l-agenda-du-conseil-d\/\">Dette technique : Pourquoi le conseil d&rsquo;administration doit agir maintenant<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.digital-chiefs.de\/fr\/digitalisation-sans-transformation-radicale-etapes\/\">Digitalisation sans Big-Bang : Transformation par \u00e9tapes<\/a><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Les investisseurs \u00e9valuent la gouvernance de l&rsquo;IA comme un facteur multiple. 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