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Publicit\u00e9<\/p>\n
En partenariat avec BRESSNER Technology, a HIPER Global Company<\/a><\/p>\n<\/div>\n L\u2019industrie, la sant\u00e9 et la d\u00e9fense reposent sur une infrastructure dont le cycle de vie n\u2019est souvent pas planifi\u00e9 de fa\u00e7on syst\u00e9matique. BRESSNER Technology explique pourquoi la fin de vie du mat\u00e9riel rel\u00e8ve de la direction de l\u2019entreprise.<\/strong><\/p>\n L’essentiel en bref<\/p>\n Dans les \u00e9changes que nous menons chaque jour avec des ing\u00e9nieurs, des responsables informatiques, des acheteurs et des dirigeants, un sujet revient de plus en plus souvent, sans que personne le nomme ainsi : le mat\u00e9riel sur lequel fonctionnent les syst\u00e8mes critiques vieillit. Et rares sont les entreprises qui ont r\u00e9ellement r\u00e9pondu \u00e0 la question de ce qui se passe lorsqu\u2019il n\u2019est plus disponible.<\/p>\n Ce n\u2019est pas un reproche. C\u2019est un constat. Pendant longtemps, la fin de vie relevait de l\u2019informatique : une op\u00e9ration courante trait\u00e9e au sein du service, sans mobiliser les dirigeants. Cela change aujourd\u2019hui, plus vite que beaucoup d\u2019entreprises ne le per\u00e7oivent.<\/p>\n Pr\u00e9voir une transformation num\u00e9rique sur du mat\u00e9riel qui arrivera en fin de vie dans trois ans, c\u2019est devoir la planifier une deuxi\u00e8me fois.<\/p>\n<\/blockquote>\n Le sch\u00e9ma classique : un fabricant retire un mod\u00e8le, l\u2019acheteur commande son successeur et l\u2019activit\u00e9 se poursuit. Dans les bureaux, cela fonctionne g\u00e9n\u00e9ralement. Dans les usines, les \u00e9tablissements de sant\u00e9 et les syst\u00e8mes de d\u00e9fense, c\u2019est souvent impossible, car on ne peut pas simplement remplacer ces syst\u00e8mes.<\/p>\n Une ligne de production qui fonctionne depuis huit ans sur une plateforme mat\u00e9rielle donn\u00e9e poss\u00e8de des interfaces, des certifications et des points d\u2019int\u00e9gration li\u00e9s pr\u00e9cis\u00e9ment \u00e0 cette plateforme. Pour un dispositif m\u00e9dical conforme au MDR, changer de plateforme mat\u00e9rielle peut n\u00e9cessiter une nouvelle \u00e9valuation et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, une requalification. Sans remplacement \u00e9quivalent document\u00e9, la conformit\u00e9 du produit peut \u00eatre compromise. Un syst\u00e8me de d\u00e9fense pr\u00e9vu pour durer 15 ans se trouve face \u00e0 un probl\u00e8me s\u00e9rieux si le fabricant annonce la fin de vie du composant de calcul apr\u00e8s sept ans et que la seule solution de remplacement disponible se situe hors d\u2019Europe.<\/p>\n Il ne s\u2019agit pas de sc\u00e9narios extr\u00eames. Ce sont des demandes que nous recevons r\u00e9guli\u00e8rement. Et, dans presque tous les cas, le probl\u00e8me aurait pu \u00eatre ma\u00eetris\u00e9 s\u2019il avait \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9 plus t\u00f4t.<\/p>\n La g\u00e9n\u00e9ration de mat\u00e9riel install\u00e9e entre 2010 et 2018 dans les usines, les \u00e9tablissements de sant\u00e9 et les syst\u00e8mes de d\u00e9fense approche de la fin de sa disponibilit\u00e9. La famille Intel Atom E3800 en est un exemple dans l\u2019embarqu\u00e9. Lanc\u00e9e en 2013, cette plateforme a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e dans des applications embarqu\u00e9es \u00e0 longue dur\u00e9e de vie. Elle montre comment une base mat\u00e9rielle adapt\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9poque peut, des ann\u00e9es plus tard, poser une question de cycle de vie. Avant tout nouveau projet de longue dur\u00e9e fond\u00e9 sur une plateforme de cette g\u00e9n\u00e9ration, il faut aujourd\u2019hui v\u00e9rifier pr\u00e9cis\u00e9ment le support, la disponibilit\u00e9 et l\u2019approvisionnement en pi\u00e8ces de rechange. Ce n\u2019est pas une pr\u00e9vision : ces cycles de vie ressortent des informations des fabricants et des observations du march\u00e9.<\/p>\n Parall\u00e8lement, de nombreuses entreprises m\u00e8nent des projets de transformation num\u00e9rique, des pilotes d\u2019IA et des initiatives Industrie 4.0 sur cette m\u00eame infrastructure. Selon une enqu\u00eate repr\u00e9sentative de l\u2019association professionnelle du num\u00e9rique Bitkom, une entreprise sur trois en Allemagne utilise d\u00e9j\u00e0 l\u2019IA, soit presque deux fois plus qu\u2019un an auparavant. Pr\u00e8s d\u2019une sur deux pr\u00e9voit ou envisage de l\u2019utiliser (Bitkom, septembre 2025 ; \u00e9chantillon : 604 entreprises d\u2019au moins 20 salari\u00e9s). De nouvelles exigences, de nouveaux logiciels et de nouveaux processus reposent ainsi sur du mat\u00e9riel con\u00e7u pour d\u2019autres besoins, dont personne n\u2019a syst\u00e9matiquement planifi\u00e9 la disponibilit\u00e9. Cette combinaison se manifestera dans de nombreuses entreprises au cours des prochaines ann\u00e9es, sous la forme d\u2019une succession de probl\u00e8mes qui auraient pu \u00eatre \u00e9vit\u00e9s plut\u00f4t que d\u2019une seule crise majeure.<\/p>\n La d\u00e9cision mat\u00e9rielle la plus co\u00fbteuse est celle que l\u2019on ne prend pas.<\/p>\n<\/blockquote>\n La gestion du cycle de vie du mat\u00e9riel semble relever de l\u2019informatique. Mais, \u00e0 y regarder de plus pr\u00e8s, elle concerne la continuit\u00e9 d\u2019activit\u00e9, la s\u00e9curit\u00e9 des investissements et, selon le secteur, la conformit\u00e9 r\u00e9glementaire. NIS2, les exigences relatives aux infrastructures critiques et le MDR renforcent la n\u00e9cessit\u00e9 de planifier solidement les responsabilit\u00e9s, la documentation, la capacit\u00e9 de mise \u00e0 jour et le cycle de vie des syst\u00e8mes critiques. La direction doit donc savoir quel mat\u00e9riel \u00e9quipe ces syst\u00e8mes, combien de temps il restera disponible et quelles solutions existent \u00e0 sa fin de vie.<\/p>\n Cela ne signifie pas que les dirigeants doivent soudain g\u00e9rer eux-m\u00eames le cycle de vie des produits. Cela signifie que les questions du mat\u00e9riel utilis\u00e9 dans nos syst\u00e8mes critiques, de sa disponibilit\u00e9 dans le temps et de notre plan lorsqu\u2019il ne sera plus disponible doivent recevoir une r\u00e9ponse qui d\u00e9passe le seul service informatique.<\/p>\n La premi\u00e8re \u00e9tape est g\u00e9n\u00e9ralement la plus simple, mais aussi la plus souvent n\u00e9glig\u00e9e : un \u00e9tat des lieux. Quel mat\u00e9riel fonctionne dans quels syst\u00e8mes critiques, et quand cessera-t-il d\u2019\u00eatre disponible ? La plupart des entreprises poss\u00e8dent ces informations, mais elles sont rarement regroup\u00e9es.<\/p>\n Il en d\u00e9coule une planification du cycle de vie int\u00e9gr\u00e9e \u00e0 la planification des investissements, plut\u00f4t qu\u2019\u00e0 la budg\u00e9tisation informatique. Pour les composants critiques, il est \u00e9galement utile de d\u00e9terminer t\u00f4t s\u2019il existe une deuxi\u00e8me source d\u2019approvisionnement, id\u00e9alement en Europe, avec une qualification document\u00e9e. Une entreprise qui r\u00e8gle cette question en 2026 disposera d\u2019options en 2028. Celle qui attend 2027 subira la pression.<\/p>\n La crise silencieuse des infrastructures ne se limite pas \u00e0 un probl\u00e8me technique. Elle est le r\u00e9sultat d\u2019une question strat\u00e9gique qui n\u2019est syst\u00e9matiquement pas pos\u00e9e, parce qu\u2019elle ressemble \u00e0 une question op\u00e9rationnelle.<\/p>\n Plus de trois d\u00e9cennies \u00e0 l\u2019interface entre fabricants, int\u00e9grateurs et exploitants permettent de tirer un constat : les probl\u00e8mes que nous observons aujourd\u2019hui se sont presque toujours annonc\u00e9s t\u00f4t. Ils n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 reconnus comme des probl\u00e8mes, parce qu\u2019ils n\u2019en \u00e9taient pas encore. C\u2019est \u00e0 ce moment qu\u2019il est possible d\u2019agir, avant que la pression ne d\u00e9termine les options restantes.<\/p>\n \u00c0 propos de BRESSNER Technology<\/p>\n BRESSNER Technology, situ\u00e9e \u00e0 Puchheim pr\u00e8s de Munich, est un int\u00e9grateur de syst\u00e8mes sp\u00e9cialis\u00e9 dans les PC industriels et embarqu\u00e9s, les syst\u00e8mes d\u2019IA en p\u00e9riph\u00e9rie et l\u2019informatique durcie. L\u2019entreprise appartient \u00e0 HIPER Global et est partenaire titre de Digital Chiefs. Sa mani\u00e8re de planifier la disponibilit\u00e9 des syst\u00e8mes et composants sur l\u2019ensemble de leur cycle de vie est d\u00e9crite dans son service de gestion du cycle de vie des PC industriels<\/a>. D\u2019autres articles sp\u00e9cialis\u00e9s sont disponibles sur le blog BRESSNER<\/a>.<\/p>\n<\/div>\n Le fabricant retire un mod\u00e8le et la disponibilit\u00e9, le support et les pi\u00e8ces de rechange arrivent \u00e0 leur terme. Dans les bureaux, le mod\u00e8le suivant prend g\u00e9n\u00e9ralement le relais. Dans l\u2019industrie, la sant\u00e9 et la d\u00e9fense, les interfaces et les certifications d\u00e9pendent de la plateforme utilis\u00e9e.<\/p>\n<\/details>\n Elle touche \u00e0 la continuit\u00e9 d\u2019activit\u00e9, \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 des investissements et, selon le secteur, \u00e0 la conformit\u00e9. NIS2, les exigences relatives aux infrastructures critiques et le MDR renforcent la n\u00e9cessit\u00e9 de planifier solidement le cycle de vie des syst\u00e8mes critiques.<\/p>\n<\/details>\n Par un \u00e9tat des lieux : quel mat\u00e9riel fonctionne dans quels syst\u00e8mes critiques, et quand cessera-t-il d\u2019\u00eatre disponible ? C\u2019est la base d\u2019une planification du cycle de vie int\u00e9gr\u00e9e \u00e0 la planification des investissements.<\/p>\n<\/details>\n\n
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Quand la fin de vie cesse d\u2019\u00eatre une op\u00e9ration courante<\/h2>\n
Une vague d\u00e9j\u00e0 perceptible<\/h2>\n
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Pourquoi ce sujet rel\u00e8ve de la direction<\/h2>\n
Ce que les entreprises peuvent faire d\u00e8s maintenant<\/h2>\n
Le fond du probl\u00e8me<\/h2>\n
Questions fr\u00e9quentes<\/h2>\n
Que signifie la fin de vie du mat\u00e9riel ?<\/summary>\n
Pourquoi la fin de vie du mat\u00e9riel concerne-t-elle la direction ?<\/summary>\n
Par quoi les entreprises devraient-elles commencer ?<\/summary>\n