Deloitte: solo el 14 % cumple su objetivo de ahorro
Tobias Massow
Este artículo es una traducción automática mediante inteligencia artificial del original alemán. ...
Leer artículo
Más del MBF Media Network
3 min de lectura
La CSRD es el marco de reporting de sostenibilidad más exhaustivo jamás introducido en Europa. Para los CFO supone un cambio fundamental: los datos ESG pasan a ser parte integral del informe de gestión, auditados, estandarizados y comparables.
Lo más importante en resumen
- A partir de enero de 2025, las grandes empresas cotizadas estarán obligadas a informar según la CSRD – en 2026 les seguirán todas las grandes sociedades de capital.
- Los European Sustainability Reporting Standards (ESRS) abarcan más de 1.100 puntos de datos – una magnitud inmanejable sin digitalización.
- El análisis de doble materialidad es el núcleo: las empresas deben evaluar tanto los impactos en el medio ambiente como los riesgos financieros derivados de la sostenibilidad.
- Los CFO deben tratar los datos ESG con el mismo rigor que los datos financieros – incluyendo auditoría externa.
- Quien aborde la CSRD como un mero ejercicio de cumplimiento perderá la oportunidad estratégica de acceder a financiación más favorable y mejorar las relaciones con los grupos de interés.
Esto ya no es un lavado de imagen verde. La CSRD obliga a las empresas a medir y reportar su desempeño en sostenibilidad con la misma disciplina que su rendimiento financiero. Para los CFO que aún no se han preparado, el tiempo apremia.
Quién está afectado – y cuándo
La implantación de la CSRD se realiza de forma escalonada. A partir del ejercicio 2024, estarán obligadas a informar las grandes empresas cotizadas con más de 500 empleados. En 2025 les seguirán todas las grandes sociedades de capital (dos de tres criterios: más de 250 empleados, más de 50 millones de euros de facturación, más de 25 millones de euros de balance). A partir de 2026, también se incluirán las pymes cotizadas.
En Alemania, esto afecta a unas 15.000 empresas, aproximadamente diez veces más que con la anterior directiva de RSC. El impacto indirecto es aún mayor: proveedores y prestadores de servicios de empresas obligadas a informar quedarán de facto incluidos a través de los requisitos de la cadena de valor.
El reto de los 1.100 puntos de datos
Los European Sustainability Reporting Standards (ESRS) definen doce estándares en tres categorías: medio ambiente (E1-E5), social (S1-S4) y gobernanza (G1). En conjunto, suman más de 1.100 puntos de datos potenciales.
No todos deben ser reportados – el análisis de doble materialidad filtra qué estándares son relevantes. Pero incluso tras el filtrado, las empresas industriales típicas informan sobre 400 a 600 puntos de datos. Se trata de una recopilación de datos que no puede gestionarse con hojas de Excel y procesos manuales.
La consecuencia: los CFO necesitan una infraestructura de datos ESG que capture, valide y agregue los datos de sostenibilidad con la misma sistematicidad que el sistema ERP hace con los datos financieros. Se trata de una inversión en TI que debe realizarse ahora – no cuando comience el primer ciclo de reporting.
Doble materialidad: entender el núcleo esencial
El análisis de doble materialidad es el fundamento metodológico de la CSRD – y el mayor desafío conceptual – .
Materialidad de impacto: ¿Qué efectos tiene la empresa sobre el medio ambiente y la sociedad? Esto incluye emisiones, consumo de agua, condiciones laborales en la cadena de suministro y efectos sobre la biodiversidad.
Materialidad financiera: ¿Qué riesgos y oportunidades de sostenibilidad influyen en el rendimiento financiero de la empresa? Aquí entran en juego los riesgos climáticos físicos, costes regulatorios, riesgos reputacionales y oportunidades de mercado mediante productos sostenibles.
Un tema es obligatorio de informar si es material desde al menos una de las dos perspectivas. En la práctica, esto lleva a que la mayoría de las empresas deban informar sobre el cambio climático (E1), su propia plantilla (S1) y la gobernanza corporativa (G1), independientemente del sector.
De la cumplimentación a la oportunidad estratégica
La mayoría de los directores financieros ven la CSRD como una carga regulatoria. Es comprensible, pero miope. Las empresas que utilizan estratégicamente sus datos CSRD ganan en tres niveles:
Financiación: La taxonomía de la UE vincula las actividades sostenibles con condiciones de financiación más favorables. Los bancos e inversores utilizan cada vez más los datos de la CSRD para tomar decisiones crediticias. Un buen desempeño ESG reduce los costes de capital – de forma medible – .
Cadena de valor: Quien tiene sus propios datos bajo control se convierte en el socio preferido para las grandes empresas obligadas a informar sobre la CSRD. Esto supone una ventaja competitiva concreta en el negocio B2B.
Gestión de riesgos: La CSRD obliga a un análisis sistemático de riesgos que permanecen invisibles en los informes financieros tradicionales. Los riesgos climáticos, las dependencias de la cadena de suministro y los riesgos sociales se vuelven cuantificables – y, por tanto, gestionables – .
Preguntas frecuentes
¿Debe mi empresa elaborar un informe CSRD?
Si su empresa cumple dos de los tres criterios – más de 250 empleados, más de 50 millones de euros de facturación, más de 25 millones de euros de total de activo – , sí, a partir del ejercicio 2025. Las pymes cotizadas lo harán a partir de 2026. Incluso las empresas no afectadas directamente deberían prepararse, ya que clientes y bancos exigen cada vez más datos ESG.
¿Cuánto cuesta la implementación de la CSRD?
Para las empresas medianas, normalmente entre 150.000 y 500.000 euros el primer año, incluyendo software, consultoría y recursos internos. A partir del segundo año, los costes se reducen a los de operación continua. Los costes varían mucho en función de la complejidad de la cadena de valor y la infraestructura de datos existente.
¿Quién audita el informe CSRD?
El informe CSRD forma parte del informe de gestión y es auditado por el auditor de cuentas. Inicialmente se aplica una garantía limitada (Limited Assurance), con perspectiva de alcanzar una garantía razonable (Reasonable Assurance). Las Big Four y las firmas de auditoría especializadas están ampliando masivamente sus capacidades de auditoría ESG.
¿Podemos realizar nosotros mismos el análisis de doble materialidad?
En principio, sí, pero la metodología es compleja y los requisitos de documentación, elevados. La mayoría de las empresas recurren a apoyo externo para la primera ejecución y desarrollan competencias internas para los años siguientes. La EFRAG ha publicado documentos de orientación detallados.
¿Qué ocurre en caso de incumplimiento de la CSRD?
Las sanciones se implementan a nivel nacional. En Alemania, pueden imponerse multas, sanciones administrativas y, en casos extremos, anotaciones en el registro de transparencia. Al menos igual de relevantes son las consecuencias indirectas: los bancos pueden empeorar las condiciones crediticias y los grandes clientes pueden excluir a proveedores.
Fuente de la imagen de portada: Unsplash / Markus Spiske
Para seguir leyendo
- La RSC pasa a ser competencia de la dirección: del informe obligatorio a la palanca estratégica
- Certificación CSRD: dónde falla la cadena de datos de TI
- La trampa de costes de la clase DGX: el OPEX eléctrico divide las regiones cloud
Fuente imagen de portada: Redacción