Cuando un modelo de IA desaparece de la noche a la mañana:
Tobias Massow
6 Min. de lectura Anthropic desconectó el 12 de junio dos de sus modelos más recientes a nivel mundial ...
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La IA está asumiendo las tareas con las que los recién llegados al mundo laboral han aprendido hasta ahora. Mantenimiento de datos, informes sencillos, investigación. Muchas empresas sacan la conclusión rápida de contratar menos juniors. Esto ahorra dinero a corto plazo y debilita durante años su propia cantera. Para los CIO y CHRO, esto plantea una cuestión urgente que no puede delegarse únicamente en el departamento de RRHH.
Lo más importante en resumen
- La IA afecta primero al trabajo de inicio. Las tareas rutinarias que definían los roles junior clásicos pueden automatizarse. Según encuestas del sector, la automatización con IA es una de las principales razones de la disminución de puestos de entrada.
- El efecto ahorro tiene su lado negativo. Quien no forma a juniors, no tendrá en unos años profesionales experimentados. Desaparece la fase de formación en la que los principiantes se convierten en especialistas y directivos.
- Reestructurar en lugar de eliminar. Los CIO y CHRO deberían rediseñar los roles junior en lugar de suprimirlos. El enfoque debe estar en el juicio crítico, la verificación de resultados de IA y el manejo de estas herramientas.
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Por qué la IA afecta precisamente a los puestos de entrada
¿Qué es la cantera de talento? Con cantera de talento se refiere al proceso mediante el cual una empresa atrae, forma y desarrolla progresivamente a nuevos profesionales hasta convertirlos en expertos y líderes. Comienza en los puestos de entrada y llega hasta los niveles directivos. Si se interrumpe en algún punto, faltarán años después profesionales con experiencia.
El trabajo de entrada se ve afectado porque consiste precisamente en aquellas tareas que pueden automatizarse con facilidad: limpieza de datos, elaboración de análisis sencillos, recopilación de información. La IA generativa realiza estas tareas codificables de forma rápida y económica. Según encuestas recientes del sector, muchas empresas afirman que asignan menos este tipo de tareas básicas a los recién llegados.
Estos datos deben interpretarse con cautela, pero la tendencia es clara. Los estudios del sector mencionan la automatización con IA como una de las principales razones -junto con la presión presupuestaria y las reestructuraciones- cuando las empresas reducen sus puestos de entrada. Para una empresa tecnológica, esto significa concretamente: desaparece el nivel de entrada más básico.
La trampa detrás del ahorro rápido
Sobre el papel, la medida parece racional. Una IA realiza las tareas de entrada más barato que un becario, así que el puesto no se vuelve a cubrir. El problema solo se hace evidente con el tiempo. Los puestos de entrada nunca fueron solo mano de obra barata, sino la fase de formación.
En esta fase, las personas aprenden cómo funciona la empresa, dónde están los obstáculos y cómo se pasa de la teoría a la práctica. Quien elimina este escalón ahorra en costes de formación, pero pierde al mismo tiempo la fuente de la que surgirán, años después, los profesionales senior. Los expertos llevan tiempo advirtiendo de este efecto: eficiencia a corto plazo que agrava a largo plazo la escasez de talento cualificado.
Qué deberían hacer ahora concretamente los CIO y los CHRO
Se trata de rediseñar los roles en lugar de eliminarlos. Cuando la IA asume la rutina, la tarea de los principiantes se desplaza hacia arriba. Entonces se requieren capacidad de juicio, la verificación y clasificación de los resultados de la IA y la habilidad de trabajar con las herramientas con soltura.
Ahorro a corto plazo
- Menos costes de personal en el trabajo de nivel inicial
- Procesamiento más rápido de tareas rutinarias
- Ganancia de productividad visible en el trimestre
Garantía a largo plazo
- Formación interna de talento para roles senior
- El conocimiento sobre la empresa permanece en casa
- Banco de liderazgo para la próxima década
En concreto, esto significa construir programas de nivel inicial en torno a la competencia en IA, tomar en serio el mentoring y dar responsabilidades reales a los juniors desde el principio. El indicador de personal que cuenta no es tanto el puesto ahorrado a corto plazo, sino la capacidad de cubrir las posiciones senior dentro de unos años. Unir esta visión es la tarea conjunta de la dirección de TI y de recursos humanos.
Por qué no todos recurren a los recortes
La tendencia no es uniforme. Mientras muchas empresas reducen sus cifras de nivel inicial, algunas corporaciones siguen el camino contrario. Según informes, IBM planea ampliar significativamente sus contrataciones de nivel inicial en EE. UU. para 2026, argumentando que las fuerzas jóvenes son una buena inversión precisamente en una fase de transformación tecnológica.
Al mismo tiempo, el listón sube. Quien empieza hoy como principiante debe ser capaz de evaluar los resultados de una IA, detectar errores y explicar qué ha proporcionado la herramienta. Esto exige más que antes, pero también abre la oportunidad de hacer los roles de nivel inicial más exigentes y atractivos. De ello depende que dentro de cinco años el banco de talento senior esté cubierto.
Preguntas frecuentes
¿De verdad elimina la IA los puestos junior?
La IA automatiza sobre todo las tareas rutinarias que hasta ahora definían los puestos de entrada. El rol en sí se desplaza hacia el juicio crítico, la revisión de resultados de IA y el manejo de estas herramientas. Quien solo recorta, pierde la vía de formación para los futuros profesionales.
¿Por qué es una tarea para los CIO y no solo para RRHH?
Porque la decisión se toma en la intersección entre tecnología y personal. El CIO sabe qué tareas asumirá la IA y qué competencias se necesitarán en el futuro. La dirección de recursos humanos diseña a partir de ahí los roles y la formación. Solo trabajando juntos se puede reestructurar la cantera de manera efectiva.
¿Cuánto ha bajado realmente el número de empleos de entrada?
Las cifras concretas varían según el estudio y deben interpretarse con cautela. Lo que sí es consistente es la tendencia: los análisis sectoriales señalan la automatización mediante IA como una de las principales razones del descenso en las contrataciones junior, junto con la presión presupuestaria. Algunos empresas, sin embargo, están ampliando sus contrataciones de perfiles junior.
¿Cómo deberían ser los puestos de entrada en el futuro?
Construidos en torno a la competencia en IA, con mentoría real y responsabilidad temprana. En lugar de limitarse a tareas de apoyo, los principiantes evaluarán e interpretarán los resultados de la IA. Así se mantiene la curva de aprendizaje que convierte a los novatos en profesionales experimentados.
¿Qué indicador debería vigilar la dirección?
Lo decisivo es la capacidad para cubrir los puestos senior dentro de unos años, no el ahorro a corto plazo en puestos de entrada. Esta visión prospectiva muestra si la decisión actual de recortar pone en riesgo la futura necesidad de profesionales cualificados.
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