Alemania como ubicación necesita productividad

El debate sobre la ubicación gira en torno a los precios de la energía, los impuestos, la burocracia y la escasez de mano de obra cualificada. Christian Uhl, CEO de enthus GmbH, argumenta en este comentario invitado por qué la palanca más poderosa para las pymes se encuentra en la sala de máquinas de la propia empresa: la productividad.

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Apenas hay un debate económico-político que se lleve a cabo con tanta regularidad como el de la ubicación de Alemania. Precios de la energía, carga fiscal, burocracia, escasez de mano de obra cualificada: el diagnóstico es sorprendentemente unánime en todos los bandos. El Instituto ifo espera para 2026 un crecimiento de alrededor del 0,8 %. KPMG titula su último informe sobre la ubicación como «Entre una alta presión reformista y una base sólida». El diagnóstico es acertado.

Sin embargo, a mí me preocupa otra cosa: casi todo lo que discutimos está fuera del ámbito de influencia de cada empresa individual. Costes energéticos, tipos impositivos, procedimientos de autorización: son condiciones marco que se establecen en Berlín y Bruselas. El debate sobre la ubicación convierte así, de forma tácita, a las pymes en espectadoras.

Esta es la postura más cara que se puede adoptar en estos momentos.

Por qué el debate sobre la ubicación convierte a las pymes en espectadoras

¿Qué es la modernización de la productividad? La modernización de la productividad significa organizar el trabajo existente de tal manera que los mismos equipos puedan generar más valor añadido. En las pymes, esto afecta sobre todo a una arquitectura TI clara, menos rutinas manuales, un mejor uso de los datos y procesos de IA con resultados medibles.

La competitividad tiene dos caras. Una es la de los costes, que efectivamente está determinada en gran medida por factores externos. La otra es la de la productividad, que depende casi por completo de la propia empresa.

Alemania tiene un problema de costes. Pero también tiene un problema de productividad. El rendimiento por hora trabajada lleva años estancado. Ninguna ley resolverá esta parte de la ecuación. Cada organización debe abordarla por sí misma. Aquí es donde reside la palanca que las pymes tienen en sus propias manos. No aparece en ningún acuerdo de coalición porque se encuentra en la sala de máquinas de las empresas.

En nuestros proyectos con pymes, vemos tres ámbitos en los que esta palanca se materializa de forma concreta. Para ello, no es necesario esperar a ninguna reforma.

Tres palancas de productividad en casa

Primero: arquitectura en lugar de parches. En muchas pymes, la TI ha crecido durante más de veinte años. Capa sobre capa, cada solución con sentido por sí misma, pero el conjunto, un lastre. Cada solución aislada cuesta operación, cada interfaz cuesta mantenimiento, cada peculiaridad cuesta velocidad. Una arquitectura consolidada y moderna no es un juego técnico. Es la forma más directa de reducción de costes que una empresa puede decidir por sí misma. Y esto no solo aplica a la TI.

Segundo: automatización de la rutina. Según Bitkom, al mercado laboral alemán le faltan alrededor de 109.000 especialistas en TI. Y la tendencia es al alza. Quien, en esta situación, sigue dejando que las personas realicen procesos rutinarios que se necesitan con urgencia en otros lugares, está desperdiciando dos cosas: productividad y mentes escasas. La automatización no es aquí un programa de racionalización contra la plantilla. Mantiene en marcha tareas que, de otro modo, quedarían estancadas.

Tercero: IA pragmática, no como cortina de humo. El impacto económico de la IA en las pymes se genera a través de unos pocos casos de uso claros, con resultados medibles. La pregunta no es si se «hace» IA. La pregunta es qué proceso concreto será mañana mediblemente más rápido o económico.

No quiero que se me malinterprete. La reducción de los costes energéticos y menos burocracia son medidas correctas y necesarias. En 2026 se moverán algunas cosas, desde el alivio en los cargos por uso de la red hasta la ofensiva de inversiones del Gobierno federal. Desde mi punto de vista, el clima de inversión es mejor que el ambiente.

Pero precisamente por eso vale la pena una mirada sobria: los programas públicos de inversión llegan primero a la infraestructura, la gran industria y campos tecnológicos seleccionados. A través de fondos, a veces también alcanzan inversiones individuales de pymes. Pero la modernización productiva cotidiana de la base amplia no se asigna. Se aprovecha o se queda estancada.

La digitalización como cuestión de productividad

Para que esto funcione, se necesita un cambio que tiene menos que ver con la tecnología que con el liderazgo: la digitalización debe tratarse como una cuestión de productividad de la dirección. No puede quedarse estancada como un tema de adquisición del departamento de TI. Mientras la modernización de la propia creación de valor se contabilice como un gasto y no como lo que es, la palanca permanecerá sin utilizar: la reforma de localización más efectiva disponible.

El debate sobre la localización continuará. Y así debe ser. Pero mientras discutimos sobre las condiciones que otros establecen, vale la pena hacerse una pregunta en casa: ¿quién es responsable en nuestra empresa de la productividad, no solo de la próxima herramienta?

Quien no tenga una respuesta clara a esto no tiene su mayor problema de localización en Berlín. Lo ha pasado por alto.

Christian Uhl es CEO de enthus GmbH. La empresa acompaña a pymes, instituciones sanitarias y organizaciones públicas en arquitectura, automatización y el uso económico de la IA.

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Fuente de la imagen: generada por IA (julio de 2026)