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Gartner a relevé, le 22 avril 2026, les prévisions mondiales des dépenses informatiques pour 2026 à 6 310 milliards de dollars américains, soit une hausse de 13,5 % par rapport à 2025. Facteur moteur : l’infrastructure d’intelligence artificielle. Les dépenses liées aux centres de données s’élèvent à 788 milliards de dollars (+55,8 %), tandis que celles consacrées aux serveurs augmentent de +36,9 %. Pour les DSI, cela ne signifie pas davantage de budget, mais plutôt une réaffectation d’environ 40 % de leurs crédits IT existants sur douze mois, car 71 % d’entre eux déclarent en parallèle que leur budget IA sera réduit ou gelé dès mi-2026 si aucun résultat concret n’est obtenu.

07.05.2026

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Ce que les chiffres de Gartner signifient concrètement pour les DSI de la région DACH

Qu’est-ce que le budget d’infrastructure IA 2026 ? Le budget d’infrastructure IA désigne les fonds qu’un DSI alloue aux serveurs, à la capacité des centres de données, aux clusters GPU, au matériel d’inférence et aux logiciels centrés sur l’IA afin d’exécuter des charges de travail de modèles en production. Gartner estime le delta mondial entre 2025 et 2026 à 401 milliards de dollars américains de dépenses supplémentaires, faisant de l’infrastructure IA la plus grande catégorie de croissance individuelle dans le budget informatique.

Le 22 avril 2026, Gartner a relevé ses prévisions de dépenses informatiques mondiales pour 2026, passant de 9,8 % précédemment à 13,5 %, ce qui représente 6 310 milliards de dollars américains et un bond historique des dépenses liées aux centres de données. Les moteurs sont les investissements dans l’infrastructure IA des hyperscalers et les achats de serveurs pour l’entraînement et l’inférence.

Le communiqué de presse de la salle de presse de Gartner est la cinquième mise à jour en douze mois et la plus significative. John David Lovelock, Vice-président analyste distingué, qualifie cette dynamique de processus en deux étapes : les hyperscalers construisent des capacités, tandis que les entreprises suivent avec leurs propres charges de travail seulement douze à dix-huit mois plus tard. Pour les DSI de la région DACH, cela signifie que les feuilles de route des fournisseurs pour 2026 anticipent déjà des pénuries, alors que leur propre mandat auprès du conseil d’administration est souvent encore formulé selon la logique de 2025.

Trois chiffres de l’étude sont pertinents pour les discussions au niveau du conseil d’administration. Premièrement, la hausse de 55,8 % des dépenses liées aux centres de données. Deuxièmement, la hausse de 36,9 % des dépenses serveur. Troisièmement, moins visible, la hausse prévue de 16,9 % des dépenses logicielles, tirée par les modules centrés sur l’IA intégrés aux suites ERP et de collaboration existantes. Un DSI qui se contente de réallouer les fonds vers le matériel perd les leviers logiciels et, par conséquent, la majeure partie de la création de valeur côté utilisateur.

D’où doivent provenir ces 40 % de manière réaliste

La question cruciale n’est pas de savoir combien il faut réallouer, mais depuis quels postes budgétaires. Dans les groupes de la région DACH dont les DSI préparent actuellement leur revue de mi-année pour 2026, quatre sources se cristallisent.

Premièrement, les licences héritées sans feuille de route. La maintenance des applications qui font l’objet de discussions sur leur retrait depuis trois ans, mais qui sont renouvelées annuellement parce que personne ne calcule précisément le coût de la migration. Dans les entreprises typiques du DAX, 8 à 14 % du budget informatique se trouvent dans cette catégorie. Deuxièmement, les contrats de maintenance personnalisée, issus de l’historique, qui n’ont fait l’objet d’aucun nouvel appel d’offres depuis deux ans. Troisièmement, les doubles parcours de conformité datant de la période pré-DORA, qui peuvent être résolus suite à la consolidation de la stratégie des données. Quatrièmement, et c’est ici que cela devient politique, les cycles de renouvellement du matériel pour les terminaux, qui peuvent être prolongés sous des stratégies Cloud-First sans générer de risques.

Ce qui ne constitue pas un potentiel d’économies : le budget cybersécurité soumis aux obligations NIS2 et DORA, le reporting de conformité pour les rapports ESG et les coûts de licence pour les applications SaaS liées aux utilisateurs ayant un taux d’adoption élevé. Réduire ces postes revient à importer des risques d’audit qui coûteront beaucoup plus cher lors des discussions au conseil d’administration que l’économie initiale réalisée.

Trois points qui doivent figurer dans chaque réunion du comité de direction à partir du T3

Lorsqu’un CIO prépare le prochain appel intermédiaire en été, il convient d’expliciter trois éléments au lieu de les laisser à la discussion. Premièrement, une liste Sunset écrite pour les applications legacy, incluant la date, le responsable et le budget libéré par trimestre. Deuxièmement, un reporting Cost-Avoidance fonctionnant selon le même format que celui utilisé pour les investissements en cybersécurité, c’est-à-dire sous forme de dommages évités et non comme une déclaration d’efficacité. Troisièmement, une courbe Token-Cost adaptée au comité de direction, montrant l’évolution des coûts d’inférence IA par cas d’usage et indiquant où la génération NVIDIA Vera-Rubin devrait réduire les coûts unitaires d’un dixième d’ici 2027.

Une observation honnête pour conclure. Les décisions intéressantes dans ce rééquilibrage ne sont pas celles du rapport trimestriel, mais celles de la troisième semaine du Mid-Year-Review, qui passent inaperçues. Celui qui, en tant que CIO, maintient la liste Sunset sans basculer vers une prolongation gagne une marge de manœuvre que personne ne pourra compenser en 2027. Celui qui esquive la question de propriété se retrouvera face à une discussion politique avec le CFO à l’automne, bien plus coûteuse que la migration elle-même.

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