Proyección de Gartner 2026: el gasto en TI se dispara a 6,15 billones

21.04.2026

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Actualizado: abril de 2026 (21.04.2026)

Gartner ha elevado su previsión global de gasto en TI para 2026 a 6.150 millones de dólares estadounidenses. Eso supone un 10,8 por ciento más que en 2025. El gasto en servidores lidera el crecimiento con un 36,9 por ciento, mientras que el gasto en centros de datos salta un 31,7 por ciento. Tres cuartas partes de los CFOs esperan presupuestos de TI más elevados, y cerca de la mitad prevé incrementos de al menos un 10 por ciento. Para los CIOs, esto significa más margen de maniobra y, al mismo tiempo, mayores expectativas en cuanto a resultados de negocio medibles.

Lo más importante en resumen

6.150 millones de USD en gasto global de TI en 2026. La previsión de Gartner apunta a un crecimiento del 10,8 por ciento respecto a 2025. Los centros de datos y el software son los dos principales motores.
Los CFOs apuestan mayoritariamente por el aumento. El 75 por ciento espera presupuestos de TI crecientes; el 48 por ciento prevé incrementos de doble dígito. La contratación de personal avanza con más cautela, y la composición del gasto se desplaza hacia infraestructura y software.
El gasto en GenAI crece un 80,8 por ciento. La tasa de crecimiento sigue siendo extraordinariamente alta. Para los CIOs, eso se traduce en una presión creciente en la selección de proveedores y en la gobernanza de las nuevas inversiones en IA.

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Qué significan concretamente las cifras de Gartner para los CIOs

¿Qué es la previsión de gasto en TI de Gartner? La previsión es la estimación trimestral de Gartner sobre el gasto global en TI, desglosada en cinco categorías (sistemas de centros de datos, software, dispositivos, servicios de TI y servicios de comunicaciones). La actualización de abril de 2026 se basa en datos financieros y conversaciones con varios miles de responsables de compras de TI. Fecha de referencia: abril de 2026; metodología consolidada desde hace décadas.

El salto a 6.150 millones de dólares estadounidenses no es solo una cuestión de volumen, sino también de cambio en la composición del gasto. El crecimiento del 36,9 por ciento en el gasto en servidores refleja el auge de las GPU y las AI Factories, impulsado simultáneamente por los hyperscalers y las grandes empresas. Un incremento del 31,7 por ciento en el gasto en centros de datos significa, en términos concretos para los CIOs, que sus propios centros de datos o sus acuerdos de colocación están sometidos a una presión de rendimiento creciente. Quien en 2025 todavía contaba con reservas de energía y espacio, hoy ya no puede darlo por supuesto.

80,8 %

Crecimiento anual previsto del gasto en GenAI en 2026. La tasa sigue siendo extraordinariamente alta, a pesar de los debates sobre costes en los equipos operativos.

Fuente: Gartner IT Spending Forecast Q1 2026.

Por qué las cifras de los CFO son el segundo indicador clave

El 75 % de los CFO a nivel mundial prevén un aumento en los presupuestos de TI, y el 48 % incluso anticipan incrementos superiores al 10 %. Este es un mensaje claro: la TI sigue viéndose como palanca de crecimiento, no como un centro de costes. Al mismo tiempo, Gartner documenta una tendencia que los CIO conocen bien. La contratación de personal en TI crece más lentamente que los presupuestos. El dinero fluye cada vez más hacia infraestructura y software. La expectativa es que, con ello, aumente la productividad por empleado en lugar del tamaño del equipo.

Oportunidades del forecast

Margen presupuestarios para inversiones estratégicas en plataformas
Negociaciones con proveedores más sencillas si aumenta el volumen
Consolidación de plataformas con presupuesto para invertir
Iniciativas de IA con enfoque estratégico en lugar de táctico

Riesgos que los CIO deben gestionar ahora

Las expectativas sobre resultados empresariales aumentan con cada punto del presupuesto
Los plazos de entrega de GPUs siguen siendo un cuello de botella crítico
Escasez de personal con habilidades en IA y en ingeniería de plataformas
La consolidación de proveedores con hyperscalers reduce el margen de negociación

Para los CIO, esta combinación plantea una tarea clara. El presupuesto está ahí, y también la expectativa de resultados medibles. Quienes lideran el 48 % de las empresas que ya vinculan sus iniciativas digitales con objetivos de negocio superarán el año sin problemas. Quienes se queden en el 52 % que no alcanzan sus metas se enfrentarán a preguntas en el consejo de administración que irán más allá de la tecnología.

Qué deben incluir los CIO en su planificación del segundo trimestre

El forecast no es una hoja de ruta, sino una señal. Tres puntos deben incorporarse a la planificación trimestral antes de que el parón veraniego reduzca a la mitad el margen presupuestario. Primero: la ampliación del centro de datos requiere tiempo de ejecución. Quien quiera capacidad adicional en otoño, debe hablar en abril con proveedores de energía, socios de colocación y fabricantes de hardware. Segundo: la estructura contractual de IA con los grandes hyperscalers está pendiente de renovación en muchas empresas. Las cifras de Gartner refuerzan la posición negociadora, ya que permiten renegociar volumen y plazos. Tercero: la cuestión del personal con habilidades en IA no puede posponerse hasta la ronda presupuestaria de otoño. Los programas de retención y el refuerzo externo selectivo determinarán si el presupuesto logra realmente su impacto.

Un cuarto punto merece atención como marco para la planificación anual: la conexión entre el forecast de Gartner y la evolución del propio presupuesto. Quien en su empresa se sitúe claramente por debajo del 10,8 % de crecimiento global debería poder explicar en el consejo de administración a qué se debe. Una decisión consciente de invertir de forma moderada es legítima. Una falta de escalabilidad no planificada, mientras los competidores se rearman, es un riesgo estratégico que se reflejará en los resultados empresariales en doce a dieciocho meses.

Para la comunicación con el CFO, la cifra de Gartner es un ancla útil. Abre la discusión sin sonar ideológico. Si el benchmark global apunta a un crecimiento de dos dígitos y la propuesta de presupuesto de TI de la propia empresa se queda en un 4 %, la pregunta no es si el CIO pide demasiado, sino por qué la empresa invierte menos que el grupo de referencia. Esta perspectiva ayuda a sacar las discusiones estratégicas de los habituales reflejos de ahorro.

Preguntas frecuentes

¿Por qué ha aumentado tanto la previsión de gasto en TI para 2026?

El principal impulsor es la expansión de la infraestructura de IA. Los hyperscalers están invirtiendo masivamente en capacidad de GPU, mientras que las empresas están siguiendo el ritmo con sus propias AI-Factories y la modernización de plataformas. A esto se suma el crecimiento del software, impulsado por la integración de IA en suites existentes y por nuevas categorías de SaaS.

¿Qué significa concretamente la tendencia presupuestaria de los CFO para los CIOs de pymes?

La cifra del 75 % se refiere a CFOs encuestados a nivel global y es algo menor en las pymes alemanas. Pero la tendencia es clara: los presupuestos están aumentando en la mayoría de los casos. El desafío radica en dirigir esos fondos adicionales hacia proyectos con impacto medible. Un CIO que pueda justificar los incrementos presupuestarios obtendrá más recursos. Quien solo diga «más cloud», recibirá menos.

¿Cómo debe gestionar un CIO el crecimiento del 80 % en GenAI?

De forma estratégica, no táctica. Un marco de gobernanza, la consolidación de proveedores y métricas claras de éxito por caso de uso son la base. Sin estos tres elementos, el presupuesto se agotará sin generar valor demostrable. Con ellos, ese volumen se convierte en una palanca para inversiones en plataformas que seguirán siendo relevantes en 2027 y 2028.