03.11.2025
12 min de lectura

2026 es el año en que la velocidad de las innovaciones arrolla la capacidad de planificación de las TI. Las doce tendencias tecnológicas de Gartner marcan el ritmo para las TI, haciendo obsoletos los ciclos presupuestarios a largo plazo. Los CIO deben reequilibrar estabilidad y agilidad, o quedarán rezagados.

Lo más importante en resumen

  • 2026 es, según los analistas de Gartner, un año de aceleración tecnológica extrema, marcado por una velocidad de innovación sin precedentes.
  • Doce tendencias tecnológicas estratégicas constituyen el marcapasos de las estrategias de TI hasta 2030, con una función central de las infraestructuras y las arquitecturas de seguridad.
  • Hasta 2030, más del 75 por ciento de las empresas de Europa y Oriente Próximo planean trasladar sus cargas de trabajo a nubes regionales o soberanas, frente al 5 por ciento en 2025.
  • La integración de paradigmas de computación híbrida debería crecer del 8 por ciento actual al 40 por ciento de las empresas líderes para 2028.
  • A partir de 2029, las empresas que incumplan la procedencia digital se enfrentarán a sanciones: un sistema que acredita el origen de datos, software y procesos.
75 por ciento
Proporción de empresas en Europa y Oriente Próximo que planean trasladar sus cargas de trabajo a nubes regionales antes de 2030, frente al 5 por ciento en 2025.

2028
Año en el que, según Gartner, el 40 por ciento de las empresas líderes habrá integrado paradigmas de computación híbrida, frente al 8 por ciento actual.

«Lo que este año se siente diferente es la velocidad. Hemos visto más innovaciones en un solo año que nunca antes.»

El nuevo marcapasos para la estrategia de TI

La dinámica del cambio tecnológico se acelera. Lo que antes se desarrollaba en ciclos de cinco años, hoy ocurre en el transcurso de un año. Tori Paulman, vicepresidenta de Gartner, lo resume con precisión: esta afirmación toca el núcleo del desafío actual para los CIO. Las doce tendencias identificadas actúan como catalizadores de una transformación profunda que revincula hardware, software y seguridad.

Ante el inminente cambio, las empresas deben actuar ahora para impulsar la eficiencia y la innovación. Muchas organizaciones se centran en modelos de IA sin construir la infraestructura necesaria para ello. El resultado son sistemas inestables que fallan en producción. La confianza digital es tan importante como la capacidad técnica. Los analistas subrayan que la integración de estos desarrollos en las arquitecturas existentes es decisiva. Quien fracase aquí arriesga problemas regulatorios y daños reputacionales. Puede encontrar una visión detallada en la página de tendencias tecnológicas de Gartner.

Los CIO se enfrentan a la decisión de mantener sus hojas de ruta tradicionales o adoptar modelos de inversión ágiles. La planificación clásica a tres años ya no encaja con una tasa de innovación de doce meses. Esto exige una estrecha coordinación con el CFO, ya que los plazos de inmovilización de capital y amortización deben adaptarse. El riesgo radica en que los presupuestos queden atados a tecnologías obsoletas mientras las nuevas oportunidades permanecen sin aprovechar. La presión llega del exterior, de actores del mercado capaces de escalar más rápido. Las resistencias internas al cambio agravan adicionalmente esta problemática. Es necesario redefinir el equilibrio entre estabilidad y agilidad. Las decisiones estratégicas deben tomarse ahora bajo incertidumbre, lo que exige una mayor tolerancia al riesgo por parte de la dirección. La planificación estratégica se convierte así en el factor de éxito crítico para toda la organización.

Capacidad de cómputo como ventaja competitiva

Una de las columnas de la nueva estrategia es el nivel de hardware. Las plataformas de supercomputación para IA se convierten en la clave para acelerar la inteligencia artificial. No solo mediante la escalabilidad, sino a través de la arquitectura. Estos sistemas combinan CPUs, GPUs, AI ASICS y paradigmas de computación alternativos como los chips neuromórficos para orquestar de forma eficiente cargas de trabajo complejas. Su objetivo es impulsar innovaciones en áreas como la farmacéutica, la energía y la logística que anteriormente habrían requerido años. Por ejemplo, estas plataformas pueden reducir el desarrollo de nuevos medicamentos de años a semanas.

La inversión en capacidad de cómputo se convierte así en un habilitador para procesos críticos del negocio. Esto va mucho más allá de los costes clásicos de TI. Gartner espera que para 2028 más del 40 por ciento de las empresas líderes hayan integrado paradigmas de computación híbrida en sus cargas de trabajo críticas. Actualmente, esa cifra se sitúa en el 8 por ciento. Esta discrepancia revela una necesidad de inversión masiva en los próximos dos años. Las empresas que vacilen en este punto arriesgan perder el contacto con los líderes del mercado. Paralelamente, la Physical AI lleva la inteligencia artificial al mundo real. Robots, drones y máquinas pueden percibir entornos y actuar de forma autónoma. Para los CIOs, esto implica una mayor integración con la producción y la gestión de instalaciones. Un desafío organizativo que va más allá de la TI pura.

La eficiencia energética de estos sistemas se convierte en un factor crítico para los costes operativos. Los centros de datos están alcanzando los límites de su capacidad de suministro eléctrico. Los CIOs deben por tanto evaluar alternativas, como el edge computing o regiones cloud especializadas con energía verde. Las cadenas de suministro de semiconductores siguen siendo volátiles, lo que hace necesarias estrategias de adquisición a largo plazo. Sin experiencia propia en hardware, las empresas pierden el control sobre sus garantías de rendimiento. Los vendor lock-ins se ven reforzados por arquitecturas de chips propietarias. Una infraestructura diversificada reduce este riesgo de forma significativa. La dependencia de proveedores únicos puede debilitar el poder de negociación frente a los suministradores y presionar los márgenes a largo plazo. Más información en Heise Hintergrund.

Soberanía y control de datos

La geopartición gana relevancia estratégica. Esto implica el traslado de datos y aplicaciones desde nubes públicas globales hacia nubes regionales o soberanas. Antes limitado a bancos y gobiernos, este tendencia está siendo adoptada ahora también por empresas industriales debido a la inestabilidad geopolítica y los requisitos regulatorios. Para 2030, más del 75 por ciento de las empresas en Europa y Oriente Próximo planean trasladar sus cargas de trabajo virtuales a nivel regional. En 2025, esa cifra era apenas del 5 por ciento. Este incremento exponencial exige una reorientación completa de la estrategia cloud. No solo desde el punto de vista técnico, sino también jurídico y organizativo.

Paralelamente, el Confidential Computing gana protagonismo. Mediante Trusted Execution Environments, los datos sensibles se procesan en entornos aislados basados en hardware. Incluso los proveedores cloud carecen de acceso. Gartner pronostica que para 2029 tres cuartas partes de las operaciones de cómputo procedentes de infraestructuras no confiables estarán protegidas por este tipo de tecnologías. La combinación de geopartición y Confidential Computing crea una doble capa de seguridad: separación geográfica y aislamiento criptográfico. Esto es esencial para sectores con altos requisitos de protección de datos, como la salud, las finanzas y las infraestructuras críticas. Más información en Computerwoche sobre arquitectura de seguridad.

Los costes de las instancias cloud regionales suelen ser más elevados que los de los hyperscalers globales. Esto debe tenerse en cuenta en el business case para obtener la aprobación del consejo directivo. Los equipos de cumplimiento normativo deben conocer la legislación local de cada región donde se almacenen datos. La complejidad de la gestión aumenta con el número de ubicaciones. Las herramientas de gobernanza automatizadas son imprescindibles para mantener una visión de conjunto. Los silos de datos surgen con facilidad si la migración no se coordina de forma centralizada. A largo plazo, sin embargo, las soluciones locales reducen los riesgos derivados de intervenciones externas o sanciones. La inversión en soberanía es, por tanto, un seguro frente a riesgos políticos que pueden afectar directamente a la operativa empresarial. Las estrategias cloud deben reflejar este cambio.

Sistemas inteligentes más allá del chatbot

El desarrollo de la IA va mucho más allá de los chatbots. Los sistemas multiagente están compuestos por varios agentes de IA que interactúan entre sí para resolver tareas complejas. A diferencia de los modelos monolíticos, permiten una automatización modular y flexible de los procesos empresariales. Gartner prevé que para 2028 más de la mitad de los modelos de lenguaje de IA desplegados serán específicos de dominio, es decir, optimizados para casos de uso concretos como el asesoramiento jurídico, la medicina o la cadena de suministro.

Las plataformas de desarrollo nativo apoyan la creación de aplicaciones diseñadas desde cero para la IA, no como extensión posterior. Esto permite una integración más profunda de la inteligencia en el código y reduce la dependencia de APIs externas. La consecuencia es clara: los departamentos de desarrollo necesitan equipos especializados que entiendan cómo orquestar agentes y traducir el conocimiento de dominio en modelos. Quien no invierta aquí, producirá únicamente juguetes sin valor empresarial. Las ganancias de eficiencia residen en la capacidad de tomar decisiones complejas de forma descentralizada y sin intervención humana. Siempre que la calidad de los datos y la gobernanza estén garantizadas. Más información en nuestros análisis sobre Inteligencia Artificial.

La responsabilidad sobre las decisiones tomadas por agentes autónomos debe estar claramente regulada. Surgen cuestiones de responsabilidad cuando un agente ejecuta acciones erróneas. Las auditorías de trazabilidad son necesarias para garantizar la transparencia. Los datos de entrenamiento deben estar libres de sesgos para evitar resultados discriminatorios. La integración en sistemas heredados requiere frecuentemente soluciones de middleware. Los costes de mantenimiento de estos sistemas son superiores a los de las soluciones de software clásicas. No obstante, en entornos escalados las ventajas superan claramente los inconvenientes. La escalabilidad de estos sistemas permite automatizar procesos que hasta ahora eran demasiado complejos para los enfoques basados en reglas. CIO.com sobre AI Operations ofrece ejemplos prácticos complementarios.

La gestión de riesgos en el punto de mira

La seguridad se vuelve más proactiva. La ciberseguridad preventiva tiene como objetivo no solo detectar ataques, sino evitarlos, por ejemplo mediante técnicas de engaño basadas en IA que atraen a los atacantes hacia sistemas señuelo. Gartner prevé que para 2030 aproximadamente la mitad del gasto en seguridad se destinará a este tipo de soluciones preventivas. Esto supone un claro alejamiento de las medidas puramente reactivas, como los cortafuegos y el software antivirus. Estos por sí solos ya no son suficientes para hacer frente a las amenazas que crecen exponencialmente.

La procedencia digital es un componente clave en este contexto. Permite acreditar el origen, la propiedad y la integridad de datos, software y contenidos multimedia. Resulta especialmente relevante en contenidos generados por IA y software de terceros. A medida que aumentan los requisitos regulatorios, las empresas que ignoren el origen de los datos se expondrán a sanciones millonarias a partir de 2029. Esto convierte la procedencia digital en una obligación de cumplimiento normativo, no en una opción técnica. Las empresas deben ser capaces de documentar toda la cadena de suministro, desde la recopilación de datos brutos hasta el análisis. Quien descuide esto no solo arriesga multas, sino también la confianza de sus clientes. Más detalles en nuestros informes sobre Ciberseguridad.

Preguntas frecuentes

¿Qué significa «velocidad de la innovación» en el contexto

Más información

Compartir este artículo:

También disponible en

Más artículos

13.07.2026

IA soberana: la responsabilidad sigue en la empresa

Eva Mickler

7 min. lectura Quien adopta un modelo de IA en producción asume la responsabilidad de su comportamiento, ...

Leer artículo
12.07.2026

Cinco lugares donde se rompe el software de la cadena de suministro

Bernhard Liebl

6 Min. de lectura Las empresas compran suites de cadena de suministro contra el caos de los datos maestros, ...

Leer artículo
12.07.2026

Servicios gestionados: La factura que nadie hace pública

Angelika Beierlein

7 min. de lectura Los CIO comparan los servicios gestionados con la operación interna casi siempre por ...

Leer artículo
12.07.2026

Cuando el taller y el centro de cómputo se convierten en una red

Benedikt Langer

8 Min. de lectura Durante décadas, la producción fue un mundo propio. Los controles, sensores y máquinas ...

Leer artículo
10.07.2026

Qué callan los asesoramientos sobre la transformación

Eva Mickler

6 Min. de lectura El 70 por ciento de todas las transformaciones fracasan, se dice desde que John Kotter ...

Leer artículo
10.07.2026

Nadie necesita otro informe de IA de ocho semanas

Benedikt Langer

Anuncio · en colaboración con Evernine Group 5 min de lectura Alexander Roth y Alec Chizhik dirigen ...

Leer artículo
Una revista de Evernine Media GmbH