KI-Reallabore: EU macht Begleitung für KMU kostenlos
Eva Mickler
Die EU-Kommission hat gemeinsame Regeln für KI-Reallabore beschlossen, ab 1. Dezember gelten sie. Kleine ...
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Der Generationenwechsel stellt viele mittelständische Unternehmen vor eine Übergabe. Nach einer KfW-Erhebung von 2025 wollen 545.000 Betriebe bis Ende 2029 eine Nachfolgeregelung finden. Für einen etwas größeren Kreis sieht die Planung eine Stilllegung vor. Für Führungskräfte rücken damit auch die Dokumentation der IT und die Abhängigkeit von einzelnen Personen in den Blick.
Das Wichtigste in Kürze
- Die KfW erfasst Nachfolgepläne für 545.000 Unternehmen. Der Wert bezieht sich auf den Zeitraum bis Ende 2029 und beruht auf einer Befragung aus dem Jahr 2025.
- Auch Stilllegungen stehen zur Debatte. Für denselben Zeitraum planten laut KfW 569.000 Unternehmen eine Geschäftsaufgabe beim Rückzug der Inhabergeneration.
- Eine Übergabe braucht technische Vorbereitung. Dokumentierte Systeme, Zugänge und Verantwortlichkeiten helfen dabei, offene Fragen früh zu erkennen.
Was die KfW-Zahlen aussagen
Die KfW-Auswertung beruht auf einer Befragung mittelständischer Unternehmen zwischen Februar und Juni 2025. Die 545.000 Nachfolgepläne entsprechen über den betrachteten Zeitraum durchschnittlich rund 109.000 pro Jahr. Bei den Stilllegungsplänen sind es rund 114.000 pro Jahr. Es handelt sich um Absichten, nicht um bereits erfolgte Übergaben oder Schließungen.
Für die geplante Aufgabe gibt es mehrere Gründe. Unter den Befragten mit Stilllegungsplänen nannten 47 Prozent fehlendes Interesse innerhalb der Familie und 42 Prozent den bürokratischen Aufwand.
Wo die Nachfolgevorbereitung stockt
Der DIHK-Nachfolgereport 2025 bündelt Erfahrungen aus der IHK-Beratung. Demnach waren 38 Prozent der beratenen Altinhaber zum Beratungszeitpunkt unzureichend vorbereitet, weil sie sich zu spät mit der Übergabe beschäftigt hatten. Der Bericht beobachtet zudem, dass manche Eigentümer Investitionen und Digitalisierung vor einer geplanten Übergabe zurückstellen.
Eine Übergabe kann innerhalb der Familie, an Mitarbeitende oder durch einen Verkauf erfolgen. Welche Lösung passt, hängt unter anderem von den Interessen der Beteiligten, der Finanzierung und der Zukunft des Geschäfts ab. Ein früher Abgleich dieser Fragen schafft Zeit für die Suche und die Übergabe von Verantwortung.
Welche IT-Fragen auf den Tisch gehören
Für eine Übergabe sollten Geschäftsführung und IT gemeinsam festhalten, welche Anwendungen für den Betrieb entscheidend sind. Dazu gehören Verträge und Laufzeiten, Zugriffsrechte, Zuständigkeiten, Schnittstellen sowie der Umgang mit Ausfällen und Datensicherungen. Auch Rechte an selbst entwickelter Software gehören in die Prüfung.
Eine solche Bestandsaufnahme zeigt, wo Wissen an einzelne Personen gebunden ist und wo Entscheidungen vor einer Übergabe anstehen. Ob ein technischer Mangel den Kaufpreis beeinflusst, hängt vom Einzelfall und den Verhandlungen ab.
Nachfolgerisiken bei Geschäftspartnern prüfen
Der Generationenwechsel kann auch für Unternehmen relevant sein, die selbst keine Übergabe planen. Bei wichtigen Zulieferern und Dienstleistern lohnt sich ein Gespräch über die langfristige Fortführung und über Ansprechpartner für kritische Leistungen.
Für besonders wichtige Leistungen kann die Geschäftsführung Alternativen und Übergangsverfahren vorbereiten. Ob tatsächlich ein Ausfall droht, lässt sich nur für den jeweiligen Partner beurteilen.
Häufig gestellte Fragen
Suchen alle 545.000 Unternehmen gleichzeitig einen Nachfolger?
Die KfW-Zahl umfasst Unternehmen, die laut Befragung von 2025 bis Ende 2029 eine Nachfolgeregelung finden wollten. Sie beschreibt einen Zeitraum und sagt nicht, wie viele Betriebe zu einem bestimmten Zeitpunkt suchen.
Welche Rolle spielt die IT bei einer Übergabe?
Eine Übersicht über Anwendungen, Verträge, Zugänge und Verantwortlichkeiten erleichtert die Prüfung des Betriebs. Sie macht auch Abhängigkeiten sichtbar, die vor oder nach der Übergabe geklärt werden müssen.
Was sagt die KfW zum Kaufpreis?
Die befragten Unternehmer mit Nachfolgeplänen innerhalb von fünf Jahren erwarteten im Durchschnitt 499.000 Euro. Das ist eine Preisvorstellung und kein Durchschnitt tatsächlich abgeschlossener Verkäufe.
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